Eine Einführung in die Prinzipien des Managements: Was Sie wissen müssen

Unternehmen existieren aus mehreren Gründen. Profit zu machen ist der wichtigste Grund von allen. Verschiedene Managementprinzipien sollen sicherstellen, dass das Unternehmen dauerhaft Gewinne erwirtschaftet und für immer am Laufen bleibt.

In früheren Zeiten mussten mehrere Unternehmen hin und wieder wegen schlechter Managementpraktiken geschlossen werden. Damals formulierten Henry Fayol und FW Taylor die 14 Managementprinzipien. Diese Prinzipien werden immer noch als treibende Kraft verschiedener Unternehmen wahrgenommen, die ihnen helfen, gute Gewinne zu erzielen und gleichzeitig ihre Mitarbeiter glücklich und zufrieden zu halten.

Dieser Leitfaden wird Ihnen helfen, die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements zu verstehen und warum kleine und große Organisationen sie immer noch anwenden.

14 Wichtige Führungsgrundsätze

FW Taylor entwickelte 14 Prinzipien des wissenschaftlichen Managements , um sich auf die wissenschaftliche Art der Unternehmensführung zu konzentrieren. Zuvor haben andere Wissenschaftler einige Methoden entwickelt, um Unternehmen zu führen. Trotzdem ignorierte Taylor sie, da er glaubte, dass Arbeiter und Manager die Kernverantwortung des Unternehmens übernehmen.

Diese Managementprinzipien sind sehr wichtig, da sie alle Hauptfunktionen des Managements berühren, wie Planung, Organisation, Kontrolle usw. Lassen Sie uns einen Blick auf die 14 Managementprinzipien werfen und sie im Detail verstehen.

1. Arbeitsteilung

Arbeitsteilung ist eines der wichtigsten Managementprinzipien . Das Prinzip basiert auf dem Konzept, dass, wenn Sie einen Arbeiter mit einer speziellen Aufgabe beauftragen, er dadurch Fachwissen gewinnt und viel effizienter als die anderen Arbeiter wird.

Daher sollten Sie die Arbeiter mit begrenzten Aufgaben betrauen und ihre Teller nicht mit allem füllen. Daher ist es viel effektiver, ein System zu schaffen, in dem jeder Mitarbeiter eine spezialisierte Rolle hat.

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2. Autorität und Verantwortung

Führungskompetenz ist wichtig, wenn Sie möchten, dass eine Aufgabe effizient ausgeführt wird. Daher müssen Sie eine ordnungsgemäße Befehlskette erstellen und den Managern die Befugnis erteilen, die Mitarbeiter zu kontrollieren, die für die Ausführung verschiedener Aufgaben verantwortlich sind.

Wenn den Managern keine angemessenen Befugnisse übertragen werden, können sie ihre Aufgaben nicht gut erfüllen. Daher kann es aktiv zum Arbeitsumfeld beitragen, wenn Sie ihnen Autorität und Verantwortung übertragen, um die Arbeit zu erledigen. Ein Unternehmen sollte versuchen, eine perfekte Balance zwischen Autorität und Verantwortung zu schaffen.

3. Disziplin

Disziplin ist eines der 14 Führungsprinzipien , das in allen Organisationen von hoher Relevanz ist. Sie müssen für Disziplin sorgen, um Ihr Geschäft reibungslos zu führen und gleichzeitig die Zeitvorgaben einzuhalten. Disziplin sollte in der gesamten Organisation herrschen, seien es Manager, Mitarbeiter oder andere Stakeholder, die regelmäßig mit dem Unternehmen interagieren.

Um Disziplin zu gewährleisten, sollte jedes Unternehmen Regeln und Richtlinien haben, um das Verhalten und den Umgang der Mitarbeiter mit anderen Mitarbeitern wiederherzustellen. Außerdem müssen Sie sicherstellen, dass das Organisationsreglement von allen, die Teil der Organisation sind, befolgt wird. Das erreichen Sie nur, wenn Sie die Mitarbeiter gut im Griff haben.

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4. Einheit der Befehlsgewalt

Unity of Command ist eines der Prinzipien des wissenschaftlichen Managements , das davon spricht, eine klare Befehlslinie zu haben. Es spricht davon, eine regulierte Berichtsstruktur im Unternehmen zu besitzen. Mitarbeiter sollten ihren unmittelbaren Vorgesetzten und die Befehlskette kennen, die sie befolgen müssen. Ein Unternehmen sollte sicherstellen, dass alle Mitarbeiter einem einzigen Manager unterstellt sind.

Es gibt viele Unklarheiten, wenn ein Mitarbeiter zwei oder mehr Manager hat. Außerdem kann es zu Missverständnissen und viel Verwirrung im Unternehmen führen.

5. Einheit der Richtung

Jedes Unternehmen sollte in eine Richtung arbeiten, und alle Mitarbeiter müssen sich dieser Richtung bewusst sein. Der Beitrag jedes Mitarbeiters zur Organisation sollte das Unternehmen in einer vorher festgelegten Reihenfolge leisten. Eine einheitliche Leitung bedeutet einen einzigen Plan und die Aufsicht eines einzigen Managers für jeden Mitarbeiter.

Wenn die Agenda des Unternehmens beispielsweise darin besteht, seine Produkte über Marketing zu bewerben, sollte es einen einzigen Plan geben, um all diese Aktivitäten durchzuführen. Sie können das Projekt zwar in verschiedene Komponenten aufteilen und sie Submanagern zuweisen, aber sie sollten alle in eine einheitliche Richtung arbeiten.

6. Unterordnung individueller Interessen unter kollektive Interessen

Die Ziele des Unternehmens sollten Ihre persönlichen Ziele ersetzen. Es ist einer der Grundsätze des Managements , der besagt, dass das Unternehmen über allem steht, wenn es daran arbeitet, den Kunden zu dienen. Ein guter Manager wird Ziele für das Unternehmen schaffen, die sicherstellen, dass auch die persönlichen Ziele des Mitarbeiters erfüllt werden.

Daher sollte jedes Unternehmen sicherstellen, dass die individuellen Ziele der Mitarbeiter nicht die wichtigeren und übergeordneten Ziele des Unternehmens sabotieren; Wenn individuelle Ziele überwiegen, ist das Unternehmen dem Untergang geweiht.

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7. Vergütung

Alle Mitarbeiter arbeiten gegen Entgelt. Die Mitarbeiter werden jedoch nicht ihr Bestes geben, wenn sie für ihre Leistungen nicht fair entlohnt werden. Als Unternehmen müssen Sie mindestens einen Betrag zahlen, der dem gesetzlich festgelegten Mindestlohn entspricht.

Ein Unternehmen kann die zusätzliche Vergütung für einen Kandidaten auf der Grundlage seines Beitrags zu den Unternehmenszielen festlegen. Wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiter unterbezahlt, kann es sie nicht motivieren oder halten, da es beginnt, nach besseren Möglichkeiten in anderen Organisationen Ausschau zu halten.

Die Vergütungsstruktur sollte monetäre und nicht-monetäre Komponenten enthalten, damit die Mitarbeiter motiviert bleiben und ihren Cent Prozent für ihre Arbeit geben. Außerdem sollten Sie ein System entwickeln, um die Mitarbeiter für ihre hervorragende Leistung zu belohnen.

8. Zentralisierung

Zentralisierung ist eines der wichtigsten Prinzipien des wissenschaftlichen Managements , da es darum geht, wer das Unternehmen kontrollieren soll. Laut Fayol sollte die Macht, das Unternehmen zu führen, in wenigen Händen liegen. Wenn Sie die Befugnisse an alle delegieren, wird es im Unternehmen viel Verwirrung geben. Außerdem steigen die Chancen, die Macht der Mitarbeiter zu missbrauchen.

Daher sollte es ein faires Gleichgewicht zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung der Macht geben, damit das Unternehmen effektiv geführt werden kann. Der Grad der Ausgewogenheit ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Sie können einem Ebenensystem folgen, um zu entscheiden, welchen Machtanteil die Mitarbeiter dieser Ebene haben sollten.

9. Skalarkette

Eine Skalarkette ist eine eindeutige Kommunikationslinie zwischen Untergebenen und Vorgesetzten. Mitarbeiter sollten wissen, wo sie in der Organisationsstruktur stehen und an wen sie sich im Notfall wenden können.

Fayol schlägt vor, ein Organigramm zu erstellen, damit die Mitarbeiter diese Struktur leicht erkennen und im Unternehmen anwenden können. Ein Diagramm legt eine klare Kommunikationslinie fest und zeigt, wie die Mitarbeiter Personen auf verschiedenen Managementebenen erreichen müssen, wenn ein Problem sofortige Aufmerksamkeit erfordert.

10. Bestellung

Die Reihenfolge der Arbeitskräfte, Ressourcen usw. spielt eine wichtige Rolle bei der Führung eines Unternehmens. Alles soll zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein. Nur wenn die Ressourcen richtig eingesetzt werden, können sie ihr volles Potenzial ausschöpfen. Wenn sich Ressourcen am falschen Ort befinden, können sie von den Mitarbeitern falsch gehandhabt oder für den persönlichen Gebrauch missbraucht werden.

Daher sollten Sie eine Struktur für den Einsatz mehrerer Ressourcen entwickeln und sich gewissenhaft daran halten.

11. Eigenkapital

Gerechtigkeit wird als einer der kritischen Grundsätze des wissenschaftlichen Managements angesehen , da Gerechtigkeit in jeder Organisation alle anderen Anforderungen ersetzt. Alle Manager sollten alle ihre Untergebenen gleich behandeln und gegenüber allen in der Organisation ethisches Verhalten an den Tag legen.

Gerechtigkeit hat zwei Elemente: Freundlichkeit und Gerechtigkeit. Daher sollte jeder Mitarbeiter in der Organisation freundlich und gerecht gegenüber allen seinen Mitarbeitern und Untergebenen sein. Das schafft eine gesunde Atmosphäre im Unternehmen.

12. Stabilität der Personalzugehörigkeit

Die Minimierung der Personalfluktuation hat für alle Unternehmen Priorität. Ein Unternehmen kann dies nur tun, wenn es seine Mitarbeiter zufrieden und glücklich hält. Gemäß diesem wichtigen Managementprinzip sollten Organisationen die Anzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, reduzieren und versuchen, ihre Leistung zu maximieren.

Wenn ein Unternehmen einen neuen Mitarbeiter einstellt, sollte ihm ein paar Tage Zeit gegeben werden, sich an das System anzupassen, alles besser zu verstehen und ziemlich effizient zu werden. Arbeitsplatzsicherheit ist für jeden Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung; Sie werden ihr Bestes geben, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Job sicher ist. Wenn Sie Mitarbeiter entlassen, müssen Sie außerdem Zeit und Ressourcen verschwenden, um sie zu schulen.

14. Initiative

Dieses Prinzip legt nahe, dass die Eigeninitiative aller Mitarbeiter gefördert werden sollte. Mitarbeiter fühlen sich motiviert und wertgeschätzt, wenn sie mitbestimmen können, wie sie ihre Aufgaben erfüllen können. Arbeitgeber sollten Mitarbeiterbeschwerden beachten und die Erstellung und Umsetzung von Verbesserungsprogrammen unterstützen.

Abschluss

Die Führungsprinzipien sind die treibenden Kräfte eines jeden Unternehmens. Daher ist es wichtig, sie in Ihrer Organisation zu verstehen und umzusetzen, um ihr Potenzial zu maximieren. Das Beste an den 14 Führungsprinzipien ist, dass sie sich nicht nur auf das Erzielen von Gewinnen konzentrieren, sondern auch aufzeigen, wie die Mitarbeiter behandelt und wie die Arbeit innerhalb einer Organisation verteilt werden sollte.

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