Wie man eine adaptive Denkweise kultiviert

„Die Analphabeten des 21. Jahrhunderts werden nicht diejenigen sein, die nicht lesen und schreiben können, sondern diejenigen, die nicht lernen, verlernen und wieder lernen können.“ – Alvin Toffler.

Dramatische Veränderungen überwältigen uns jeden Tag und wir beobachten, wie sie sich in einem Tempo wie nie zuvor beschleunigen. Wir haben miterlebt, wie die Welt innerhalb von Stunden vom Normalzustand in einen völlig anormalen Zustand oder die „neue Normalität“, wie wir es nennen, übergehen kann. Unter diesen sich schnell ändernden Umständen war und ist das Mantra, das man erhalten muss – Lernen, Verlernen und Neulernen.

Dieser Kreislauf aus Lernen, Verlernen und Umlernen erfordert Offenheit. Mit anderen Worten, es erfordert eine adaptive Denkweise, die betont, für neuere und andere Ideen, Perspektiven und Informationen empfänglich zu sein. Kritisches und rationales Verständnis eines Themas erfordert, dass Sie Ihre Komfortzone verlassen und die verschiedenen Aspekte untersuchen, um eine oder mehrere Lösungen zu finden.

Heutzutage haben fortschrittliche digitale Technologien und Tools das Empfangen und Teilen von Informationen super nahtlos und zeitsparend gemacht. In solch einem dynamischen Szenario muss man seinen Denkprozess weiter pflegen, indem man sich an neuere Ansätze, Konzepte und Methoden anpasst.

Warum brauchen wir ein adaptives Mindset in unserem Berufsleben?

Adaptives Denken ist entscheidend für die berufliche Entwicklung, weil es:

1. Rüstet dich aus, um dich allen Herausforderungen zu stellen.

Wenn Sie ein Unglück oder Missgeschick akzeptieren, das passiert ist, wird es einfacher, darüber nachzudenken, wie Sie mit den Folgen umgehen wollen. Dies gilt in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben. Letzteres gilt mehr denn je, da immer die Möglichkeit besteht, dass die Dinge nicht genau so laufen, wie Sie es geplant haben. In diesem Fall ist es Ihre Widerstandskraft und Ihre erfrischte Denkweise, die Sie durch die Widrigkeiten bringen werden.

2. Macht Sie zu einem relevanten und geschätzten Mitarbeiter.

Die Art und Weise, wie eine Arbeit erledigt wird, oder eine Stellenbeschreibung ist dynamisch und kann sich im Laufe der Zeit ändern. Aus diesem Grund suchen Arbeitgeber nach Arbeitnehmern, die sich an eine Änderung der Funktion oder des Umfelds anmutig anpassen können. Je besser Sie mit den neuesten Technologien, Arbeitsplatzsystemen, Tools und Geschäftsstrategien vertraut sind, desto höher ist Ihr Wert für alle Arbeitgeber.

3. Ermöglicht es Ihnen, ein besserer und natürlicher Anführer zu sein.

Eine gute Führungskraft muss fokussiert, motiviert und vor allem aufgeschlossen sein. Indem Sie sich selbst begrüßen und sich an Veränderungen anpassen, setzen Sie ein Beispiel für Ihre Mitarbeiter und inspirieren sie so, dasselbe zu tun.

4. Sorgt dafür, dass Sie sich zufrieden fühlen und hilft Ihnen, sich an berufliche Veränderungen anzupassen

Eine Veränderung der Arbeitsumgebung kann zu starkem Stress führen. Wenn Sie sich jedoch darin üben, es besser vorherzusagen und sich darauf einzustellen, werden Sie sich wohler fühlen. Es wird Ihr Selbstvertrauen und Ihre Unabhängigkeit stärken, sodass Sie mit dem Stress fertig werden und das Beste aus der jeweiligen Situation machen können, wenn es in Ihrer Karriere jemals einen Rückschlag gibt.

Die Säulen des adaptiven Denkens

1. Lernen

Das Weltwirtschaftsforum veröffentlichte 2018 einen Bericht über die Fähigkeiten, die für den Karriereaufbau unerlässlich sind. Unter diesen wurde „aktives Lernen und Lernstrategien“ als eine der wesentlichen Fähigkeiten für das Jahr 2022 genannt.

Obwohl die Lösung für eine adaptive Denkweise das Lernen ist und Informationen über alles unter der Sonne per Mausklick verfügbar sind, besteht die Herausforderung darin, herauszufinden, was man lernen soll. Das „ Was“ kann identifiziert werden, wenn Sie sich auf kurz-, mittel- und langfristige Ziele konzentrieren.

Gehen Sie auf die Grundlagen ein und fahren Sie fort, um die erweiterten Voraussetzungen für das Erreichen dieser Ziele zu identifizieren. Wenn es Ihr Ziel ist, sich auf eine höhere Rolle vorzubereiten oder sich in der aktuellen Rolle, in der Sie arbeiten, zu verbessern, konzentrieren Sie sich auf diese speziellen Fähigkeiten. Sie müssen den Kreislauf des Lernens, Verlernens und Neulernens befolgen, wann immer dies erforderlich ist.

2. Verlernen

In einfachen Worten ist Verlernen die Einsicht oder Fähigkeit, alles aufzugeben, was nicht wahr, hilfreich oder in irgendeiner Weise relevant ist. So wie wir von sich ändernden Trends erfahren, müssen wir ältere Trends und Muster verlernen, um erfolgreich zu sein.

Der Schlüssel ist, nicht auf Methoden, Technologien und Ansätze beschränkt zu bleiben, die Sie bisher gelernt haben. Stattdessen müssen Sie immer eine offene Denkweise bewahren. Wenn Sie verlernen, versuchen Sie, die Dinge aus allen möglichen Blickwinkeln zu betrachten, um so ein besseres Verständnis für eine bestimmte Situation zu erlangen und schließlich fundierte Entscheidungen zu treffen.

Umlernen: Der erweiterte Zyklus

Man muss erkennen, wann man eine Idee oder Information aufgeben sollte, wenn sie nicht mehr relevant oder wahr ist. Das Festhalten an etwas, das keinen persönlichen oder geschäftlichen Nutzen mehr bringt, wird immer zu Verlusten führen, monetären oder nicht monetären. Beispielsweise müssen Führungskräfte ihre Erfolgsstrategien aus der Vergangenheit verlernen, um ihre Erfolgsserie in der Gegenwart fortzusetzen.

Ebenso gibt es eine begrenzte Haltbarkeit für die Fähigkeiten, die man haben kann. Es gibt keine Fertigkeit, die nicht spezifische Optimierungen und Verfeinerungen erfordert, um relevant zu bleiben. Ob technologiebezogen oder anderweitig, Sie müssen sich ständig bemühen, auf dem Arbeitsmarkt relevant zu bleiben. Dies gilt auch für Gewohnheiten und Verhaltensweisen, da es zur perfekten Work-Life-Balance beiträgt und Ihr geistiges und körperliches Wohlbefinden steigert.

Der Kreislauf endet jedoch nicht mit Lernen und Verlernen. Der Prozess des Umlernens ist entscheidend, da er Ihr Wissen auf der Grundlage aktueller Trends und Veränderungen aktualisiert. Je mehr aktualisierte Verarbeitungskerne Sie Ihren Geräten hinzufügen, desto effektiver und gesteigert wird ihre Leistung. Je mehr aktuelle Informationen Sie erhalten, desto größer sind Ihre Chancen, etwas zu erreichen.

Wenn diese gesunde Gewohnheit kultiviert wird, bietet jeder Fehler neue Möglichkeiten zum Lernen und Verbessern. Der Prozess des Verlernens und Umlernens lässt sich auf drei Hauptschwerpunkte reduzieren:

Bereitschaft, eine neue Herausforderung anzunehmen, die auf Sie zukommt.

Der Wunsch, einen neuen Denkprozess, eine neue Idee, Information oder Perspektive anzunehmen.

Ausdauer entwickeln angesichts unvorhergesehener Widrigkeiten.

1. Agil vs. Adaptiv

In den letzten anderthalb Jahren hat die Weltbevölkerung erhebliche Veränderungen erfahren, um während der Pandemie erfolgreich zu sein. Während Einzelpersonen persönliche Entscheidungen treffen mussten, um sicher und gesund zu bleiben, mussten sich Unternehmen in ihren jeweiligen Märkten sorgfältig zurechtfinden.

Im März 2020 haben rund 13 Millionen Menschen in Lateinamerika aufgrund eines strikten Lockdowns zum ersten Mal online eingekauft. E-Commerce-Verkäufe, also Verkäufe über das Internet, sind in den Vereinigten Staaten nach April 2020 sprunghaft angestiegen. China, das erste Land, das 2019 COVID-19-Fälle meldete, erwartet, dass sein Online-Lebensmittelmarkt im Jahr 2021 um 63 % wachsen wird. Dieser in Forbes veröffentlichte Bericht erwähnt, dass die Mehrheit der Verbraucher in Europa auch danach weiterhin online einkaufen wird Pandemie endet.

Aus den obigen Zahlen geht hervor, dass mehrere Unternehmen, die noch nie online gegangen waren, umstellen mussten, um den Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden. Solche Unternehmen, die Veränderungen anstoßen, sind anpassungsfähiger.

Mehrere Unternehmen haben es versäumt, sich anzupassen, und haben darunter gelitten. Polaroid zum Beispiel hatte sein Softwareangebot nicht entwickelt. Mit dem Aufkommen der Handykameras erlitt Polaroid schwere Verluste. Eine eingehende Studie zu diesem Fall ergab, dass der Grund für die nicht anpassungsfähige Natur des Unternehmens eine Gruppe von Führungskräften war, die hartnäckig waren, wenn es darum ging, ihr Produkt neu zu gestalten.

Die Nichteinhaltung von Unternehmen gegenüber gesellschaftlichen Veränderungen lässt sich zusammen mit den verschiedenen industriellen Revolutionen zurückverfolgen, die in der Vergangenheit stattgefunden haben.

Auf der anderen Seite ist Amazon ein Gegenbeispiel und eines der besten adaptiven Geschäftsmodelle, das einen unstillbaren Appetit auf Veränderungen gezeigt hat. Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen Daten und Automatisierung optimal genutzt. Tatsächlich zeigt der jüngste Versuch von Amazon, in die digitale Werbung einzudringen, dass das Unternehmen bereit ist, neuere Mittel, Strategien und Techniken zu erforschen.

2. Early Adopters und Nachzügler

Jeff Bezos, der Gründer und Vorstandsvorsitzende von Amazon, ist gemäß der von EM Rogers entwickelten Diffusion of Innovation-Theorie ein „Early Adopter“.

Rogers Theorie besagt, dass Early Adopters diejenigen sind, die Veränderungen in der Gesellschaft annehmen. Erst nach Early Adopters wie Bezos wird eine frühe Mehrheit der Menschen diese neuen Ideen, Strategien oder Produkte übernehmen. Während das Panel bei Polaroid, das sich der Anpassung verweigerte, in die Kategorie der „Nachzügler“ fällt, da sie der Tradition des Unternehmens verpflichtet und konservativer Natur sind.

3. Technologischer Wandel

Die Technik selbst muss sich mit der Zeit ständig weiterentwickeln. Dieser Prozess wird als technologischer Wandel (TC) bezeichnet. Um ein Pionier oder Innovator im technologischen Bereich zu sein und Innovationen hervorzubringen, die reale Geschäftsprobleme lösen oder einer bestehenden Lösung einen Mehrwert verleihen, muss man eine anpassungsfähige Denkweise haben. Darüber hinaus werden sich einige andere Fähigkeiten wie Originalität, Kreativität und analytisches Denken als nützlich erweisen.

Meistern Sie adaptives Denken mit upGrad

Adaptives Denken ist eine zentrale Facette des Managements. Manager und Branchenführer sind der Inbegriff des adaptiven Denkens – sie sind die Pioniere und frühen Anwender neuer Methoden, Ansätze und Tools. Wenn auch Sie adaptive Denkfähigkeiten wiedererlangen möchten, müssen Sie sich diese upGrad-Kurse ansehen:

1. Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School (18 Monate)

• Erhalten Sie duale Abschlüsse – MBA-Abschluss von der Liverpool Business School und PGP Management von IMT Ghaziabad.

• Dieser Kurs ist von World Education Services anerkannt

• Erleben Sie ein einwöchiges Einführungsprogramm auf dem Universitätscampus

• Lassen Sie sich von Branchenführern beraten und interagieren Sie mit Branchenführern

• Bringen Sie Ihre Karriere voran und erhalten Sie 360-Grad-Karriereunterstützung

• Wählen Sie Spezialisierungen aus, die Sie am meisten ansprechen.

• Erhalten Sie den doppelten Alumni-Status, einen von der Liverpool Business School und einen von IMT Ghaziabad

2. Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm (6 Monate)

• Auf Platz 3 der Executive Education von der Financial Times

• Erhalten Sie DUKE CE-Zertifizierungen

• Unbegrenzter Zugriff auf Inhalte für drei Jahre

• Eins-zu-eins-Betreuung durch Produktexperten

• Erstellen Sie Ihren eigenen fesselnden Lebenslauf

Um es einzupacken

Wir erleben derzeit die vierte industrielle Revolution, die technologiegetrieben ist wie nie zuvor. Diese Ära konzentriert sich auf die Nutzung von Technologien, um eine eher integrative Kultur und Zukunft zu schaffen. Sie hat die Art und Weise, wie Menschen ihr Leben führen, grundlegend verändert. Die oben vorgeschlagenen Kurse werden Sie leiten und Ihnen helfen, die Wege des Metaversums zu lernen.

Alles läuft darauf hinaus, sich anzupassen und durch neuere Wege zu navigieren und Herausforderungen zu meistern.