Wie wird man Produktmanager? 5 einfache Schritte, die Sie im Jahr 2022 befolgen sollten

Wenn Sie nach einem umfassenden Leitfaden suchen, der Ihnen hilft, den ersten Schritt zu einer lohnenden Karriere im Produktmanagement zu machen, dann ist dies der richtige Weg.

Die meisten Leute, die sich die Frage stellen: „ Wie wird man Produktmanager?“ interessieren sich naturgemäß für Produktmanagement, haben aber oft keine Ahnung, worum es geht. Obwohl ein Produktmanager heute einer der bestbezahlten und angesehensten Berufe ist, war er einer der am wenigsten verstandenen und am wenigsten erforschten Karrierewege. Der Wandel der Zeit hat jedoch immer mehr Fachleute dazu inspiriert, Produktmanagement als Vollzeitbeschäftigung zu verfolgen.

Dieser Leitfaden bietet eine detaillierte Vorstellung davon , wie man Produktmanager wird, die Vorteile, ein Produktmanager zu werden, die Karrierewege im Produktmanagement und vieles mehr!

Wie wird man Produktmanager?

Es gibt keinen eindeutigen Weg, Produktmanager zu werden, und es geht definitiv nicht über Nacht.

Während Produktmanager unterschiedliche Hintergründe haben – Ingenieurwesen, Informatik, Kommunikation und Marketing – beherrschen alle erfolgreichen Produktmanager einige wesentliche Hard- und Soft-Skills. Während Hard Skills oder technisches Wissen relativ einfach zu erlernen sind, heben Soft Skills die besten Produktmanager von ihren Mitbewerbern ab. Lesen Sie mehr über die verschiedenen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Produktmanager zu werden.

Es gibt ungefähr fünf Kategorien von Fähigkeiten, die Sie verfeinern müssen, um Produktmanager zu werden:

1. Technische Kompetenz

In die Entwicklung eines Produktes fließen viele technische Details ein. Während ein Produktmanager nicht daran arbeiten muss, sollte er sich darüber im Klaren sein, wie alle technischen Elemente im Endprodukt zusammenkommen. Technisches Fachwissen umfasst das Wissen, wie das Produkt auf Codeebene funktioniert, das Verständnis der Methoden des Softwareentwicklungslebenszyklus, die Durchführung von A/B-Tests, die Arbeit an Produktanalysen usw.

2. Empathie

So seltsam es auch erscheinen mag, Empathie und Verständnis dafür, was der Benutzer möchte und wie der Benutzer denkt, sind die entscheidenden Soft Skills, die ein Produktmanager entwickeln muss.

3. Kreatives und strategisches Denken

Ob es darum geht, eine Roadmap zu erstellen, um ein Produkt auf den Markt zu bringen, oder auf Probleme zu reagieren, die auf dem Weg dorthin auftreten könnten, Innovation und Kreativität sind der Schlüssel zu den täglichen Aufgaben eines Produktmanagers. Obwohl kritisches Denken und Fähigkeiten zur Problemlösung nicht gelehrt werden können, müssen sie durch Erfahrung und Exposition erworben werden.

4. Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten

Ein Produktmanager verbindet verschiedene Abteilungen und Interessengruppen im gesamten Unternehmen. Die Rolle erfordert effiziente diplomatische, zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten, um ein reibungsloses Verständnis und eine reibungslose Verbindung zwischen der Unternehmensführung, den Abteilungen und den Interessengruppen zu gewährleisten.

5. Betriebswirtschaftliche Kenntnisse

Alle anderen Fähigkeiten tragen nur Früchte, wenn der Produktmanager organisiert ist und weiß, wie er ein Team effizient und effektiv führt. Hier kommen administrative Fähigkeiten ins Spiel, um sicherzustellen, dass auch die komplexesten Projektphasen reibungslos ablaufen und das Produkt pünktlich und innerhalb des Budgets geliefert wird.

Benötigen Sie einen Abschluss, um Produktmanager zu werden?

Die Rolle eines Produktmanagers ist ein selbstbestimmter Weg, der durch kontinuierliches Lernen der verschiedenen Bereiche geleitet wird, die in den Bereich der Stellenbeschreibung eines Produktmanagers fallen. Während ein relevanter Bachelor-Abschluss unerlässlich ist, konzentrieren sich die erfolgreichsten Produktmanager mehr auf eine professionelle Zertifizierung, die eine lohnende Investition ist.

Ein Produktmanagement-Zertifizierungskurs bietet die praktische Erfahrung, um branchenreif zu sein, und entwickelt das enorme Maß an Kompetenzen, die die Disziplin erfordert. Es bietet angehenden Produktmanagern eine unschätzbare Erfahrung und macht sie sicher und kompetent in den Prozessen, die dazu beitragen, ein Produkt von der Idee bis zur Fertigstellung zu führen.

Warum Produktmanager werden?

Von der Entwicklung und Positionierung über die Preisgestaltung bis hin zur Produkteinführung ist der Lebenszyklus eines Produkts durch mehrere Meilensteine ​​gekennzeichnet. Während das Produktmanagement eine breite Palette von Prozessen umfasst, die sich je nach Unternehmen und Produktlebenszyklusphase unterscheiden, bezieht es sich im Kern auf die organisatorische Rolle und Funktion, die für den Gesamterfolg des Produkts verantwortlich sind. Ein Produktmanager ist dafür verantwortlich, Designwissen, Geschäftsstrategie und die Kundenbedürfnisse zu verbinden, um ein tragfähiges und relevantes Produkt mit Wert zu entwickeln.

Wenn Sie eine Karriere im Produktmanagement anstreben, sind hier einige der Vorteile, die Sie kennen müssen, um Produktmanager zu werden:

• Ein Produktmanager ist für die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Marketing und Produktmanagement verantwortlich

Die wettbewerbsintensiven Marktbedingungen erhöhen den Druck auf die Vertriebsteams, kurzfristige Umsatzziele zu erreichen. Als Produktmanager, der die aktuellen Markttrends kennt, können Sie das Verkaufsteam dabei unterstützen, Marktchancen zu identifizieren und ihnen helfen, ihre Verkaufsziele zu erreichen. Darüber hinaus kann diese Zusammenarbeit bei der Identifizierung neuer Marktprobleme helfen und die Entwicklung neuer Produkte steuern. Durch die Einbeziehung des Marketingteams in den Prozess wird sichergestellt, dass die Marketingstrategien auf die Produktverkäufe abgestimmt sind.

• Ein Produktmanager reduziert das Risiko von Produktausfällen

Im Laufe des Produktlebenszyklus können selbst eine klar definierte Roadmap und ein gutes Verständnis der Zielgruppe nicht ausreichen, um Ausfälle in Schach zu halten. Ein erfahrener und kompetenter Produktmanager kann jedoch helfen, Fallstricke und Rückschläge zu mildern, da er für die End-to-End-Produktentwicklung und die Marktveränderungen verantwortlich ist. Ein fundiertes Wissen über die Stimme des Marktes hilft einem Produktmanager, Produktausfälle erheblich zu reduzieren.

• Ein Produktmanager stimmt die Marktbedürfnisse mit den Geschäftsanforderungen ab

Eine der Hauptaufgaben eines Produktmanagers besteht darin, sicherzustellen, dass jede neue Produkt- oder Geschäftsidee, die konzipiert und schließlich auf den Markt gebracht wird, an den Geschäftsanforderungen ausgerichtet ist und Marktprobleme löst. Vor Beginn eines neuen Projekts führt der Produktmanager Marktforschung und -analyse durch, um die Wettbewerbslandschaft zu verstehen und einen bedeutenden Markt für die Produktidee zu validieren. Wenn das Produkt schließlich entwickelt wird, erfüllt es daher sowohl interne als auch externe Anforderungen und umfasst gleichzeitig den Kunden- und Geschäftswert.

• Der Karriereweg eines Produktmanagers bietet zahlreiche Wachstumschancen

Abgesehen von den offensichtlichen organisatorischen Vorteilen können Produktmanagement-Profis zahlreiche Beschäftigungsmöglichkeiten mit lukrativen Gehaltspaketen erhalten. Während die IT-Unternehmen die Top-Rekrutierer von Produktmanagern sind, haben auch andere Sektoren wie Gesundheitswesen, Finanzen, Fertigung und Bildung einen hohen Bedarf an qualifizierten Produktmanagern. Insgesamt ist eine Karriere im Produktmanagement sowohl beruflich als auch finanziell lohnend, wenn Sie über das nötige Fachwissen verfügen.

Jobrollen des Produktmanagers

Nachdem wir nun darüber gesprochen haben, wie man Produktmanager wird, lassen Sie uns einen Blick auf die verschiedenen Jobrollen werfen, denen Sie im Produktmanagementbereich begegnen werden. Bevor Sie tiefer graben, informieren Sie sich über die Rollen und Verantwortlichkeiten von Produktmanagern.

Innerhalb einer Organisation gibt es verschiedene Produktmanagement-Rollen und -Titel. Jedes Unternehmen wird die Rollen basierend auf verschiedenen Faktoren wie der Produktstrategie, den Angeboten, dem Senioritätslevel und den Kunden etwas anders definieren. Darüber hinaus hängen die Positionen und Titel innerhalb der Produktmanagementhierarchie einer Organisation von der Art und Größe des Unternehmens ab.

Hier ist eine Liste der häufigsten Produktmanagement-Rollen und ihrer Hauptschwerpunkte:

1. Produktmanager

Ein Produktmanager überwacht den gesamten Lebenszyklus des Produkts, einschließlich der Roadmap, Strategie und Funktionsdefinition eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Produktlinie. Je nach Größe und Struktur des Unternehmens kann ein Produktmanager dem Senior Product Manager, dem Group Product Manager oder dem Vice President of Product Management unterstellt sein.

2. Assoziierter Produktmanager

Eine Einstiegsposition, die Datenanalyse, Wettbewerbsforschung und die Definition von Anforderungen für Funktionen gemäß den Anweisungen von erfahrenen Produktführern umfasst. Ein assoziierter Produktmanager berichtet normalerweise an den Produktmanager der Gruppe oder den Produktmanager, um die Entwicklung neuer Produkte zu verstehen und die bestehenden zu verbessern.

3. Produktmanager der Gruppe

Eine der höchsten nicht geschäftsführenden Rollen, die ein Produktmanager haben kann. Es beinhaltet die Führung und Leitung eines Produktmanagementteams, das für eine bestimmte Produktgruppe verantwortlich ist. Ein Group Product Manager berichtet normalerweise an den Vice President oder Product Director mit täglichen Verantwortlichkeiten wie Strategie, Forschung, Personalmanagement, Produktentwicklung und Management anderer Produktmanager.

4. Produkteigentümer

Der Product Owner und der Produktmanager haben oft überlappende Verantwortlichkeiten, und es kann ziemlich schwierig werden, die beiden Rollen klar zu trennen. Es ist jedoch allgemein anerkannt, dass der Product Owner das Entwicklungsteam unterstützt, indem er Produktfragen beantwortet und User Stories priorisiert. Auf der anderen Seite formuliert der Produktmanager die Bedürfnisse des Kunden, um Markt- und Kundenerfolge zu erzielen.

5. Direktor des Produktmanagements

Eine Führungsrolle, die Managementerfahrung erfordert und die Fähigkeit erfordert, mit funktionsübergreifenden Führungskräften, einschließlich Führungskräften, zusammenzuarbeiten. Der Direktor sollte über die Zukunft des Produkts kommunikativ sein und gleichzeitig Investitionen priorisieren, die für das Unternehmen von maximalem Wert sind. Der Leiter des Produktmanagements berichtet in kleineren Organisationen an den CEO oder in größeren Unternehmen an den Vizepräsidenten des Produktmanagements.

6. Vizepräsident des Produktmanagements

Eine Rolle, die häufig in großen und etablierten Organisationen zu finden ist. Der VP of Product berichtet an eine C-Level-Führungskraft und übt erheblichen Einfluss auf verschiedene Abteilungen wie Technik, Vertrieb, Marketing und Support aus, um sicherzustellen, dass die Investitionen des Unternehmens die Geschäftsziele stärken. Der VP hat eine Stimme in Fragen der Strategie, Fusionen und Akquisitionsaktivitäten und arbeitet daran, die Verbindung zwischen funktionsübergreifenden Teams aufrechtzuerhalten.

7. Chief Product Officer

Der Chief Product Officer ist für alle Produktionsaktivitäten innerhalb der Organisation verantwortlich und arbeitet an der gesamten Produktstrategie, die darauf ausgerichtet ist, die vom CEO und den Vorstandsmitgliedern festgelegten Unternehmensziele zu erreichen.

Gehaltsspanne von Produktmanagern

Hier ist eine Liste der beliebtesten Stellen im Produktmanagement und ihrer durchschnittlichen Gehälter in Indien:

Lesen Sie mehr über das Gehalt als Produktmanager.

Wie kann upGrad helfen?

Da die Nachfrage nach Produktmanagern weiter steigt, lohnt es sich, in einen Produktmanagement-Zertifizierungskurs zu investieren. Das Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm von upGrad ist eine einzigartige Gelegenheit für angehende Produktmanager, sich vom weltweit führenden Institut Duke CE zertifizieren zu lassen.

Kurs-Highlights:

• Kursdauer: 6-10,5 Monate.
• Zulassungskriterien: Bachelor-Abschluss mit oder ohne Berufserfahrung.
• 10+ Live-Sessions, 8+ Tools, 15+ Fallstudien und Projekte mit drei kundenspezifischen Spezialisierungen.
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Fazit

Während der Prozess des Produktmanagements selbst messbare und dauerhafte Vorteile für das Unternehmen bringt, ist die Rolle eines Produktmanagers entscheidend für den langfristigen Erfolg des Unternehmens.

Es gibt keinen wahren Weg, um Produktmanager zu werden, und es gibt keine Abkürzung. Keine Schule oder Universität kann einen vollwertigen Produktmanager ausbilden, da die Rolle kontinuierliches Lernen beinhaltet, um auf dem Wissen der Bereiche aufzubauen, die Produktmanager beaufsichtigen. Vor allem, wenn Sie umfassende praktische Erfahrung in diesem Bereich sammeln und Ihre Fähigkeiten in den Augen von Personalvermittlern glaubwürdig machen möchten, ist die Anmeldung für ein Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm die beste Wahl.

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