Financial Supply Chain Management: Erklärung, Bedeutung, Prozesse und Vorteile

Einführung

Supply Chain und Finance sind zwei Themen, die miteinander zusammenhängen und voneinander abhängig sind. Während sich die Lieferkette auf alle Prozesse bezieht, die einem Unternehmen helfen, seine Produkte und Dienstleistungen für die Kunden bereitzustellen, bezieht sich das Finanzwesen auf alle Geldtransaktionen, die innerhalb eines Unternehmens durchgeführt werden. Da der größte Teil des Finanzsektors eines Unternehmens von seinen Kunden und der Reichweite abhängt, spielt die Lieferkette des Unternehmens eine sehr entscheidende Rolle für Leistung und Umsatz. In den Vereinigten Staaten machen Lieferkettenoperationen rund zehn Prozent des BIP aus, was fast 1 Billion US-Dollar entspricht. Financial Supply Chain Management ist ein Bereich, der sich sowohl mit Supply Chain Management als auch mit Financial Management beschäftigt und beide Prozesse als Ganzes betrachtet, anstatt sie als einzelne Prozesse zu betrachten. Hier in diesem Artikel werden wir das Financial Supply Chain Management genauer besprechen und die meisten Themen abdecken, die ein Anfänger kennen sollte.

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FSCM

FSCM oder Financial Supply Chain Management bezeichnet den Prozess der ganzheitlichen Zusammenführung der einzelnen Bereiche Finance und Supply Chain. FSCM wurde von Financial Supply Chain abgeleitet . Die finanzielle Lieferkette bezieht sich auf alle Transaktionen, die zwischen Handelspartnern wie Verkäufern und Kunden in finanzieller oder monetärer Form für die Produktion, den Kauf und die Lieferung von Waren und Dienstleistungen stattfinden. Financial Supply Chain Management hilft einem Unternehmen, genügend Finanzen zu bekommen, um alle Ausgaben für die Durchführung der Supply-Chain-Prozesse zu decken. Die Einführung von Supply Chain Financial Services aus der Finanzorganisation mit unterschiedlichen Ansätzen zu Zahlungsverfahren und Zahlungsmodalitäten zwischen Handelspartnern ließ die Idee des Financial Supply Chain Management entstehen . Riesige Teilnehmer und externe Finanzdienstleister bieten Finanzdienstleistungen an, die es der gesamten Lieferkette ermöglichen, im Wettbewerb effizienter zu werden. Es vereinfacht die Gestaltung von Zahlungsvorgängen grundlegend, indem offene Konten verwendet werden, und ermöglicht es gleichzeitig kleinen Mitgliedern, von den besten Kreditratings bedeutenderer Beitragszahler zu profitieren, wodurch ihre Kapitalkosten gesenkt werden. Letztendlich verbessert es die kurzfristige Liquidität der Wertschöpfungskette und stärkt die langfristigen Lieferanten-Käufer-Bindungen.

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Bedeutung von FSCM

In jedem Unternehmen, das Waren und Dienstleistungen anbietet, machen die Finanzierungs-, Versicherungs- und Transaktionskosten normalerweise etwa 5 % des Betrags aus, der für den Stückpreis dieser Ware oder Dienstleistung ausgegeben wird. Da diese Komponenten alle im FSCM enthalten sind, müssen Unternehmen ihr End-to-End Financial Supply Chain Management stärken , um das Beste aus den Angeboten herauszuholen. Außerdem hilft es ihnen auch, die Kundenzufriedenheit zu maximieren.

Typischerweise gibt es zwei Faktoren, die zu einer günstigen Atmosphäre für Financial Supply Chain Management beitragen . Der erste ist, dass die Weiterentwicklung der Netzwerktechnologie zu mehr Transparenz in der gesamten physischen Lieferkette geführt hat. Wenn die Lieferkettenprozesse transparenter sind, würde dies sicherlich mehr Kunden anziehen. Der andere Faktor ist ein gründliches Bewusstsein für End-to-End-Verfahren und Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb des Unternehmens, damit die Kunden gute Informationen über das Angebot des Unternehmens erhalten. Das eigentliche Problem für den Finanz-, Treasury- und Bankenbereich besteht darin, Unternehmen davon zu überzeugen, dass bessere finanzielle Lieferkettenabläufe zu niedrigeren Kosten der verkauften Produkte, höherer Produktivität und besseren Daten zur Verwaltung von Finanzeinsparungen führen. Hier kommt das Financial Supply Chain Management ins Spiel.

Prozesse im FSCM

Financial Supply Chain Management besteht aus drei Hauptprozessen. Zu diesen Prozessen gehören der Procure-to-Pay (P2P)-Zyklus, das Working Capital Management und der Order-to-Cash (O2C)-Zyklus. Diese Prozesse behandeln nicht nur den Finanz- und Lieferkettenfluss, sondern stellen auch die Anforderungen der Mitarbeiter in einem Unternehmen in den Mittelpunkt.

• Procure-to-Pay (P2P)-Zyklus

Der Procure-to-Pay-Prozess beschreibt den Handelszyklus aus der Perspektive des Unternehmens, das Ressourcen, Waren oder Dienstleistungen einkauft. Das Unternehmen wählt, erhält und rechnet die Komponenten ab, die zur Herstellung der Dienstleistungen oder Waren benötigt werden, die es seinen Verbrauchern während dieses Verfahrens zur Verfügung stellt.

• Working-Capital-Management

Working Capital Management ist ein strategischer Budgetierungsansatz, den ein Unternehmen entwickelt, um aktuelle Ressourcen und Verbindlichkeiten zur Aufrechterhaltung seiner finanziellen Effizienz zu verwalten. Dies geschieht, indem sichergestellt wird, dass das Unternehmen über genügend Betriebskapital verfügt, um kurzfristige Ausgaben wie die Zahlung von Stromrechnungen und Mitarbeiter kurzfristige finanzielle Verpflichtungen zu decken. Working Capital Management reduziert die Zeit, die benötigt wird, um Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Geld umzuwandeln, und trägt gleichzeitig zur Verbesserung der Gewinne und vor allem der Rentabilität bei. Bestandsverwaltung sowie Debitoren- und Zahlungsverkehr sind alle Teil des Working Capital Managements.

• Order-to-Cash-Zyklus

Der Order-to-Cash-Zyklus ähnelt dem P2P-Prozess, wird jedoch durch die Linse des Unternehmens betrachtet, das die Lieferungen, Waren oder Dienstleistungen liefert. Es beginnt, wenn der Verkäufer seinen Kunden einen Kostenvoranschlag unterbreitet, und endet, wenn die Zahlung eingegangen ist und die Rechnung abgestimmt ist. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind aus finanzieller Sicht ein wesentlicher Bestandteil dieses Zyklus. Die Buchhaltung muss möglichst effektiv und zeitnah nach Rechnungsstellung Erlöse generieren.

Vorteile von FSCM

Financial Supply Chain Management bietet sowohl den Lieferanten als auch den Käufern Vorteile, da beide die beiden wesentlichen Teile der Lieferkette sind. Es bietet eine Reihe von Vorteilen für Käufer. Der Käufer ist in der Lage, die Lieferkette zu stabilisieren, das Betriebskapital zu optimieren, positive Cash-Effekte zu generieren, die Kreditwürdigkeit zu verbessern und die Liquidität aufgrund der verlängerten Kreditlaufzeit zu erhöhen. Die Bereitstellung von Frühzahlungsalternativen scheint der einzige erkennbare Vorteil für Lieferanten zu sein. Außerdem profitieren sie davon, ausstehende Rechnungen zu minimieren, günstige Finanzierungskonditionen zu erhalten, Finanzierungskosten zu senken, flexible Entscheidungen zu treffen und die Effizienz zu steigern. Darüber hinaus kann ein richtig geführtes Lieferkettenmanagement zur Entwicklung von Vertrauen und damit zur Stärkung der Käufer-Lieferanten-Beziehung beitragen. Dies würde es ihnen ermöglichen, zu besseren Konditionen und über einen längeren Zeitraum zu arbeiten.

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Fazit

Financial Supply Chain Management ist in der heutigen Welt von großer Bedeutung. Sie wird nicht nur von großen Konzernen gefordert; Auch kleine Unternehmen und Startups können enorm davon profitieren. In einer Welt, in der viele Unternehmen einem harten Wettbewerb ausgesetzt sind, bietet das Financial Supply Chain Management ein sicheres, kooperatives und umsichtiges Mittel, um sicherzustellen, dass alle am Prozess Beteiligten, einschließlich Verbraucher, Verkäufer, Drittparteimitglieder und andere, davon profitieren .

Empfohlenes Programm für Sie: Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management von der Michigan State University