Top 6 Konzepte, die Sie während eines MBA in Operations Management lernen sollten

Das Betriebsmanagement ist eine wichtige Funktion in jedem Unternehmen, und die Betonung von Geschäftsprozessen und -abläufen sowie der Prozessverbesserung hat in den letzten Jahren zugenommen, da dies direkt mit dem Wachstum und dem Umsatz von Unternehmen verbunden ist. In diesem Beitrag behandeln wir einige der wichtigsten Konzepte, die Sie während eines MBA-Studiums in Operations Management lernen können.

1. Just-in-Time-Bestandsverwaltung

Es ist eine Managementstrategie, die auch als Toyota-Produktionssystem (TPS) bezeichnet wird, weil sie von Toyota populär gemacht wurde. Es wird verwendet, um den Bestand und/oder die Produktion zu verwalten, die Rohmaterialbestellungen von Lieferanten direkt mit den Produktionsplänen abgleicht.

Große Unternehmen nutzten diese Bestandsstrategie, um die Effizienz zu steigern und Verschwendung zu verringern, indem sie nur die Anzahl von Bestellungen erstellen, speichern und verfolgen, die erforderlich ist, um die tatsächliche Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens zu decken. Unternehmen verwenden Just-in-Time-Methoden, um ihre Produktionseffizienz zu gewährleisten und die eingehenden Bestellungen auszuführen.

2. Gesamtqualitätsmanagement (TQM)

Total Quality Management ist eine Managementstrategie und hat sich in den letzten 30 Jahren großer Beliebtheit erfreut. Es ist ein kundenorientierter Prozess und beschreibt die Kultur und Einstellung eines Unternehmens, dessen Ziel es ist, Kunden erstklassige Produkte anzubieten, die alle ihre Bedürfnisse erfüllen. Das bedeutet, dass alle Prozesse beim ersten Mal richtig gemacht werden müssen, und es stellt sicher, dass die gesamte Arbeit auf gemeinsame Ziele ausgerichtet ist, um die beste Qualität zu erreichen und den Produktionsprozess zu optimieren.

Es wird großer Wert darauf gelegt, Entscheidungen basierend auf reinen Fakten zu treffen und definierte Leistungskennzahlen zu verwenden, um Ziele zu erreichen. Die Prinzipien des Total Quality Managements sind Management Commitment, Empowerment der Mitarbeiter, Kontinuierliche Verbesserung, Kundenorientierung und Prozessorientierung. TQM besteht aus 4 Phasen: Planning, Doing, Checking, Acting Phase. Erfahren Sie während Ihres MBA-Studiums in Operations Management anhand verschiedener Markenbeispiele und Projektfallstudien mehr über das Mitarbeiter-Total-Quality-Management.

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3. Kaizen-Prinzipien

Es ist ein japanisches Managementkonzept, das eigentlich kontinuierliche Verbesserung bedeutet. Diese Methode hilft, die Produktivität einer Organisation zu verbessern. Es ermöglicht dies, indem es kontinuierlich einfache, kleine Schritte unternimmt, die zusammen über einen bestimmten Zeitraum zu großen Verbesserungen und drastischen Verbesserungen in den Geschäftsprozessen führen. Dieses Konzept besagt, dass die Arbeit niemals aufhört oder Arbeit niemals erledigt wird, da es sich um ein Prinzip der Verbesserung handelt, das niemals aufhört.

Dieses Managementkonzept folgt den folgenden Grundelementen: Teamarbeit, persönliche Disziplin, verbesserte Moral, Qualitätsverbesserung, Null-Fehler, Produktivitätssteigerung, die zu wichtigen Zielen wie weniger Abfall, Kostensenkung, verbesserte und beste Qualität der Produkte, Identifizierung und dann führen Einhaltung bestimmter Standards.

Einige der Vorteile dieses Prinzips für Unternehmen sind, dass die Mitarbeiter Problemlösungsfähigkeiten, schnellere Lieferung und niedrigere Gesamtkosten, hohe Transparenz und Ergebnisse erhalten, die Moral der Mitarbeiter steigern und ein Kultur- und Verantwortungsbewusstsein vermitteln. Erfahren Sie mehr über die Kaizen-Prinzipien anhand verschiedener Markenbeispiele und Projektfallstudien während Ihres MBA in Operations Management.

4. Assemble-to-Order-Strategie

Hierbei handelt es sich um eine Fertigungsstrategie, bei der Endprodukte erst nach Auftragserteilung durch den Kunden aus den Einzelteilen zusammengesetzt werden. Diese Strategie wird verwendet, wenn ein Unternehmen Waren schnell zusammenstellen und liefern kann. Das Unternehmen prognostiziert die Bestellungen für Produkte auf der Grundlage vergangener Daten, makroökonomischer Trends und der allgemeinen Marktbedingungen.

Dies ist eigentlich eine Kombination der Make-to-Order-Strategie, bei der Teile auf der Grundlage der vom Kunden aufgegebenen Bestellung bestellt und montiert werden, die Lieferung jedoch länger dauert und sie zu einer Lagerstrategie führen, bei der der Lagerbestand aufgestockt wird Fertigwaren basierend auf den Prognosen für die Nachfrage, aber das Risiko und die nicht verkauften Bestände sind hier hoch.

Vorteile dieser Strategie sind niedrigere Gesamtbetriebskosten, kürzere Lieferzeiten und die Möglichkeit, Bestellungen individuell anzupassen. Erfahren Sie mehr über die Assemble-to-Order-Strategie anhand verschiedener Markenbeispiele und Projektfallstudien während Ihres MBA in Operations Management.

5. Engpass

Ein Engpass ist ein sehr geläufiger Begriff in der Betriebsführung und es ist ein bestimmter Prozess in einer ganzen Kette von Prozessen, dessen Output den Output der gesamten Kette reduziert. Wenn es in einem Prozess Engpässe gibt, treten häufig die folgenden Probleme auf: Die Produktion wird gestoppt, es gibt einen Überbestand an Vorräten, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter ist niedrig. Es gibt 2 Arten von Engpässen: kurzfristig und langfristig.

Ein kurzfristiger Engpass ist begrenzt und ein Beispiel kann ein sehr qualifizierter Mitarbeiter sein, der sich ein paar Tage frei nimmt, während langfristige Engpässe häufiger auftreten und die Produktion drastisch verlangsamen, und ein gutes Beispiel ist eine ineffiziente Maschine. Erfahren Sie mehr über Engpässe anhand verschiedener Markenbeispiele und Projektfallstudien während Ihres MBA in Operations Management.

6. Sechs-Sigma

Six Sigma ist ein sehr beliebtes Konzept. Es handelt sich um eine Reihe von disziplinierten, datengesteuerten Management-Tools und Qualitätskontrolltechniken, die bei korrekter Implementierung die Mängel und Fehler in einem 1986 von Motorola entwickelten Geschäftsprozess reduzieren oder beseitigen können. Es legt großen Wert auf die Verbesserung der Zykluszeit bei gleichzeitiger Reduzierung von Defekten oder Fehlern.

Es ist eine Methode, um mit weniger Defekten oder Fehlern effizienter zu arbeiten. In letzter Zeit hat es sich zu einer Unternehmensführungsphilosophie entwickelt, bei der der Schwerpunkt darauf liegt, Kundenanforderungen zu erfüllen, die Kundenbindung zu verbessern und das Geschäft aufrechtzuerhalten. Erfahren Sie mehr über Six Sigma anhand verschiedener Markenbeispiele und Projektfallstudien während Ihres MBA in Operations Management.

MBA-Programme in Indien

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