Top 7 Konzepte, die Sie während eines MBA in Human Resources Management lernen sollten

HRM ist eine wichtige Funktion in jedem Unternehmen, und die Betonung auf Mitarbeiter und Menschen hat in den letzten Jahren zugenommen, da die Leistung der Mitarbeiter dazu beiträgt, das Wachstum von Unternehmen anzukurbeln. Dies wird das Wachstum von HRM als Geschäftsfunktion unterstützen. In diesem Beitrag werden wir einige der wichtigsten Konzepte behandeln, die während eines MBA-Studiums in HRM erlernt werden können.

1. Mitarbeiterengagement

Mitarbeiterengagement klingt einfach, aber es ist ein ziemlich komplexer Begriff und es geht nicht nur um Aktivitäten, Spiele usw. Es treibt tatsächlich die Leistung der Organisation voran. Engagierte Mitarbeiter beobachten die gesamte Organisation und verstehen ihren Zweck und wie sie in das Gesamtbild passen, was zu einer besseren Entscheidungsfindung führt.

Unternehmen können besser abschneiden als ihre Konkurrenz, wenn sie über eine hohe Anzahl hoch engagierter Mitarbeiter verfügen. Der wichtigste Wachstums- und Innovationsfaktor ist das Mitarbeiterengagement. Erfahren Sie mehr über Mitarbeiterengagement anhand verschiedener Beispiele und Fallstudien während Ihres MBA in HRM

2. Verschleiß

Im HRMM wird Fluktuation als die freiwillige oder unfreiwillige Verringerung der Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens bezeichnet, entweder durch Kündigung, Pensionierung, Tod, Kündigung usw.

In jedem Unternehmen gibt es immer ein gewisses Maß an Fluktuation, aber eine hohe Fluktuationsrate kann aufgrund von Talentabfluss, Ressourcenmangel und höherer Arbeitsbelastung für bestehende Mitarbeiter viele Probleme verursachen. HRM-Abteilungen versuchen, Mitarbeiter zu halten und zufrieden zu stellen und die Fluktuationsraten niedrig zu halten, indem sie eine effektive Unternehmensvergütung, Motivation und eine starke Unternehmenskultur implementieren. Die Fluktuationsrate wird nach folgender Formel berechnet: Multiplizieren Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die die Organisation verlassen haben, mit der Gesamtzahl der Mitarbeiter in der Organisation und multiplizieren Sie das Ergebnis mit 100.

dh Fluktuationsrate = (Anzahl der Mitarbeiter, die gegangen sind / Gesamtzahl der Mitarbeiter) x 100. Erfahren Sie mehr über Fluktuation durch verschiedene Beispiele und Fallstudien während Ihres MBA in HRM

3. Mitarbeiterfluktuation

Die Mitarbeiterfluktuation ist die Anzahl der Mitarbeiter, die in einem definierten Zeitraum ein Unternehmen verlassen und durch neue Mitarbeiter ersetzt werden. Die Messung der Mitarbeiterfluktuation kann Organisationen helfen, die Gründe dafür zu erfahren und die Einstellungskosten für die Gesamtplanung in der Organisation zu schätzen.

Erfahren Sie mehr über Mitarbeiterfluktuation anhand verschiedener Beispiele und Fallstudien während Ihres MBA in HRM

4. JD-R-Modell (Job-Demands-Resource-Modell)

Das Job Demands-Resource-Modell ist ein Modell, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter untersucht und verwendet wird, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Es wird von vielen Organisationen verwendet, um Mitarbeiterengagement und Burnout vorherzusagen.

Das Modell kategorisiert die für die Arbeit verfügbaren Bedingungen in 2 Teile

1) Arbeitsanforderungen

2) Job-Ressourcen/Positive

Das Modell besagt tatsächlich, dass bei hohen Arbeitsanforderungen und knappen Ressourcen die Mitarbeiter unter Stress und Burnout leiden können. Wenn die Arbeitsanforderungen jedoch hoch und die Ressourcen hoch sind, führt dies zu einer Verbesserung der Arbeitsleistung und des Engagements.

Arbeitsanforderungen sind die physischen, sozialen oder emotionalen Merkmale der Arbeit wie Zeit, Arbeitsdruck, Beziehung zu anderen in der Organisation und Arbeitsressourcen sind die organisatorischen oder sozialen Faktoren, die es den Mitarbeitern ermöglichen, Stress abzubauen und die Arbeitsziele zu erreichen

Wie wird dieses Modell angewendet?

1. HRMM sollte die Stellenanforderungen identifizieren
2. HRMM sollte sicherstellen, dass die Arbeitsanforderungen erfüllt werden
3. HRMM sollte die erforderlichen Stellenressourcen identifizieren

Erfahren Sie mehr über das JD-R-Modell (Job Demands-Resource-Modell) anhand von Beispielen verschiedener Marken, Projekte und Fallstudien während Ihres MBA in HRM

5. Mitarbeitererfahrung

Die Mitarbeitererfahrung ist die Erfahrung der Mitarbeiter in der Organisation in Bezug auf ihre physische Umgebung, ihre sozialen Verbindungen und die auszuführende Aufgabe. HRMM-Experten können dabei helfen, die Erfahrungen der Mitarbeiter mit dem Unternehmenszweck, der Marke und der Kultur in Einklang zu bringen, so dass alle Mitarbeiterinteraktionen authentisch sind, was zu einer Steigerung der Motivation und des Engagements der Mitarbeiter führt und somit die Unternehmensleistung verbessert. Erfahren Sie mehr über die Mitarbeitererfahrung anhand von Beispielen verschiedener Marken, Projekte und Fallstudien während Ihres MBA in HRM

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6. 360-Grad-Feedback

360-Grad-Feedback wird auch als Multi-Rate-Feedback bezeichnet und ist ein Prozess, bei dem Mitarbeiter anonymes Feedback von den Personen erhalten, die um sie herum arbeiten, wie z über eine Reihe von Schwerpunktbereichen am Arbeitsplatz.

Das Formular enthält Fragen, die auf einer Bewertungsskala gemessen werden, und die Bewerter haben auch einige schriftliche Kommentare. Feedback für die Entwicklung zu geben, ist für alle Mitarbeiter nützlich, da es hilft, seine Persönlichkeit aus der Perspektive eines Außenstehenden zu verstehen und auch hilft, Entwicklungsbedarf zu verstehen.

Zu den Vorteilen für die Organisation gehört, dass der Karriereentwicklungsbedarf der Mitarbeiter identifiziert und Schulungen durchgeführt werden können. Erfahren Sie mehr über 360-Grad-Feedback anhand von Beispielen verschiedener Marken, Projekte und Fallstudien während Ihres MBA in HRM

7. Leistungs- und Belohnungsmanagement

Die Rolle des Leistungsmanagements im HRM ist sehr wichtig und beinhaltet das Management der Mitarbeiterleistung, die mit den allgemeinen Geschäftszielen der Organisation übereinstimmt. Dies wiederum trägt dazu bei, die individuelle Entwicklung voranzutreiben und die Geschäftsziele des Unternehmens zu erreichen.

Belohnungspraktiken sind eine Form von Belohnungen oder Vorteilen, die den leistungsstärksten Mitarbeitern gewährt werden und in großen Organisationen weit verbreitet sind, die bei richtiger Umsetzung die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter fördern. Erfahren Sie mehr über Performance & Reward Management anhand von Beispielen verschiedener Marken, Projekte und Fallstudien während Ihres MBA in HRM

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MBA-Programme in Indien

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Während des gesamten MBA-Programms erhalten Sie außerdem 360-Grad-Karriereunterstützung und Vermittlungsunterstützung, die Ihnen bei der Bewerbung um eine Stelle bei einigen der Top-Marken helfen. upGrad-Expertenmentoren werden Sie anleiten und Ihnen beim Erstellen und Überprüfen Ihres Lebenslaufs helfen und Ihnen helfen, sich für verschiedene Marketing- und Geschäftsrollen bei verschiedenen Marken zu bewerben.

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