Eine Einführung in die Prinzipien des Managements

Das Hauptziel eines Unternehmens ist es, die vom Top-Management des Unternehmens festgelegten Gewinnziele zu erreichen. Das Ziel der Gewinnmaximierung kann erreicht werden, indem man sich auf zwei wesentliche Aspekte konzentriert: die Steigerung des Umsatzes und die Senkung der Kosten. Das Management unternimmt verschiedene Praktiken, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Die Sicherstellung der Effizienz und Produktivität der Organisation sind zwei der wesentlichen Kriterien, die sich direkt auf die Leistung des Unternehmens auswirken.

Unternehmen sahen sich in der Anfangszeit vielen Hindernissen aufgrund ineffektiver Managementpraktiken und einem Mangel an angemessenen Regeln und Verfahren am Arbeitsplatz gegenüber. Viele Managementtheoretiker wie Henry Fayol und FW Taylor entwickelten Managementprinzipien , um die Organisation gut zu führen und ein großartiges Arbeitsumfeld zu fördern.

Entdecken Sie unsere beliebten MBA-Kurse

Wissenschaftliche Grundsätze des Managements-

Die von FW Taylor vorgeschlagenen wissenschaftlichen Prinzipien des Managements konzentrieren sich auf eine wissenschaftliche Haltung und Art und Weise, wie Mitarbeiter und Arbeiter geführt werden. Taylor missachtete die traditionelle Methode und nutzte Forschung und Experimente, um neue Managementpraktiken zu entwickeln. Er glaubte, dass die Verantwortung der Arbeitnehmer in der Bereitstellung von Arbeitskräften liege, während die Verantwortung der Manager in der Optimierung der Leistung liege. Diese Prinzipien tragen dazu bei, die Effizienz des Unternehmens zu verbessern und die Gewinne zu steigern.

Lernen Sie MBA-Kurse von den besten Universitäten der Welt. Erwerben Sie Master-, Executive PGP- oder Advanced Certificate-Programme, um Ihre Karriere zu beschleunigen.

Es gibt 5 wissenschaftliche Prinzipien des Managements –

• Wissenschaft statt Faustregel

Taylor argumentierte, dass Unternehmen wissenschaftliche Techniken verwenden sollten, um jede Aufgabe auszuführen, und nicht die Faustregel. Selbst eine kleine Aktivität kann durch wissenschaftliche Planung durchgeführt werden, wodurch die Effizienz gesteigert und Zeit gespart wird. Diese Entscheidungen sollten auf Ursache-Wirkungs-Beziehungen beruhen.

• Harmonie ohne Zwietracht-

Dieses Prinzip besagt, dass es Koordination und Harmonie zwischen den Arbeitern und dem Management geben sollte. Streitigkeiten und Meinungsverschiedenheiten sollten minimiert werden, da sie sich negativ auf die Produktivität der Arbeitnehmer auswirken. Zwischen Arbeitnehmern und Managern sollte ein angemessenes Verständnis bestehen, das der Organisation hilft, ihre gewünschten Ziele zu erreichen.

• Geistige Revolution-

Nach diesem Prinzip sollten Management und Arbeiter ihre mentale Einstellung zueinander ändern. Beide Parteien sollten die Perspektiven des anderen gut verstehen und sich gegenseitig unterstützen. Taylor argumentierte, dass Organisationen und Arbeitnehmer die gleiche Vision haben sollten, um der Organisation beim Wachstum zu helfen.

• Koordination zwischen Management und Arbeitern-

Dieses Prinzip besagt, dass Management und Mitarbeiter gut koordinieren müssen, um die angestrebten Unternehmensziele zu erreichen. Beide sollten die Anforderungen des anderen verstehen und zusammenarbeiten, um den Erfolg der Organisation sicherzustellen.

Lesen Sie unsere beliebten Artikel zum Thema MBA

• Entwicklung eines jeden Menschen zu seiner größten Leistungsfähigkeit-

Der Erfolg der Organisation hängt in hohem Maße von den Fähigkeiten der Mitarbeiter ab. Taylors wissenschaftlicher Ansatz konzentriert sich auf die Durchführung von Aktivitäten, die die Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessern und auch der Organisation zugute kommen. Außerdem sollten alle Mitarbeiter eine angemessene Schulung erhalten, um ihnen zu helfen.

14 Führungsgrundsätze –

Henry Fayol entwickelte die 14 berühmten Managementprinzipien . Die Hauptfunktionen des Managements sind Planung, Organisation, Führung und Kontrolle. Diese Prinzipien helfen dem Management, sich in allen oben genannten Funktionen zu übertreffen. Sie tragen dazu bei, eine ordnungsgemäße Regulierung in der Organisation aufrechtzuerhalten, die einen reibungslosen Ablauf der Organisation ermöglicht.

Die 14 Führungsprinzipien sind:

• Arbeitsteilung-

Nach diesem Prinzip erhöht die Aufteilung der Arbeit unter den Arbeitern nach ihren Fähigkeiten die Effizienz der Mitarbeiter. Der Prozess spart auch Zeit und Ressourcen der Organisation.

• Autorität und Verantwortung-

Dieses Prinzip besagt, dass Autorität für die Organisation notwendig ist. Die Manager können den Mitarbeitern befehlen, eine bestimmte Aufgabe auszuführen. Aber Autorität geht immer mit Verantwortung einher. Dies impliziert, dass Manager auch für die Leistung der Arbeitnehmer verantwortlich sind.

• Disziplin-

Dieses Prinzip besagt, dass die Aufrechterhaltung der Disziplin in einer Organisation von größter Bedeutung ist. Sowohl Manager als auch Arbeiter müssen organisatorische Regeln und Vorschriften befolgen. Dies führt zu einem effizienten Ablauf der Organisation und der termingerechten Erledigung von Aufgaben.

• Führungseinheit-

Gemäß diesem Prinzip sollte eine klare organisatorische Hierarchie oder Befehlskette etabliert werden. Arbeiter sollten die Befehle von einem Manager erhalten und sollten nur ihm/ihr verantwortlich sein. Dies führt zu einer Klarheit der Rollen, Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten, was für die Organisation von Vorteil ist.

• Einheit der Richtung-

Dieses Prinzip besagt, dass alle Abteilungen, Manager und Mitarbeiter der Organisation darauf hinarbeiten sollten, die gemeinsamen Ziele der Organisation zu erreichen. Der Manager hat die Verantwortung sicherzustellen, dass die durchgeführten Arbeiten zum Erreichen des gemeinsamen Ziels der Organisation beitragen.

• Unterordnung individueller Interessen unter kollektive Interessen-

Laut Fayol sollten Manager und Arbeitnehmer die Interessen der Organisation über ihre eigenen Interessen stellen. Andernfalls wird die Organisation nicht in der Lage sein, effizient zu arbeiten und die gewünschten Ziele zu erreichen.

• Vergütung-

Motivierte und zufriedene Mitarbeiter tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Nach diesem Grundsatz sollen Mitarbeiter für ihren Einsatz eine faire monetäre und nicht-monetäre Vergütung erhalten. Zufriedene Mitarbeiter sind eine Bereicherung für das Unternehmen und tragen dazu bei, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

• Zentralisierung –

In einer Organisation kann es zwei Arten der Entscheidungsfindung geben: zentralisiert und dezentralisiert. Bei der Zentralisierung behält die oberste Leitung die Entscheidungsgewalt. Im Gegensatz dazu wird bei der Dezentralisierung die Entscheidungsbefugnis an alle Ebenen des Managements delegiert. Gemäß den organisatorischen Anforderungen sollte zwischen beiden ein angemessenes Gleichgewicht bestehen.

• Skalare Kette-

Dieses Prinzip besagt, dass es in einer Organisation eine transparente Befehlskette geben sollte. Mitarbeiter sollten sich möglichst an die Hierarchie halten. Dies hilft, Chaos und Verwirrung zu vermeiden.

• Befehl-

Dieses Prinzip stellt sicher, dass den Arbeitnehmern Ressourcen zur Verfügung stehen sollten, um die rechtzeitige Fertigstellung der Arbeit zu erleichtern. Es konzentriert sich auch auf sichere Arbeitsplatz- und Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter.

• Eigenkapital-

Dieses Prinzip besagt, dass es in der Organisation Gleichheit und Gerechtigkeit geben sollte. Manager sollten freundlich zu ihren Mitarbeitern sein, was ihre Moral fördert; Im Gegenzug müssen die Mitarbeiter Verständnis für den Druck haben, dem Manager ausgesetzt sind, und gerecht zu ihnen sein.

• Stabilität der Personalzugehörigkeit

Die Organisation sollte eine niedrige Personalfluktuationsrate aufweisen. Organisationen können von der Erfahrung der Mitarbeiter profitieren und die Einstellungskosten sparen. Loyale und vertrauenswürdige Mitarbeiter helfen auch beim Ziel der Gewinnmaximierung.

• Initiative-

Nach diesem Prinzip sollen Mitarbeiter motiviert werden, sich zu verschiedenen Themen einzubringen und sich von der Organisation gehört zu fühlen. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter respektiert und schaffen Vertrauen und Loyalität.

• Esprit de Corps-

Dieser Grundsatz besagt, dass der Teamgeist in der Organisation gefördert werden soll. Es sollte Harmonie und Einheit unter den Mitarbeitern der Organisation herrschen. Dadurch soll die Effizienz der Organisation gesteigert werden.

Wenn Sie sich für den Bereich Management interessieren, können Sie sich den Master of Business-Abschluss ansehen, der von der Liverpool Business School in Zusammenarbeit mit upGrad angeboten wird. Sie haben die Möglichkeit, von erstklassigen Lehrkräften zu lernen und an praktischen Projekten zu arbeiten, um Ihr Wissen zu erweitern. Sie lernen von Ihren Kollegen aus der ganzen Welt und bauen Ihr berufliches Netzwerk aus. Darüber hinaus erhalten Sie den dualen Alumni-Status der Liverpool Business School und des IMT Ghaziabad, was Ihnen viele Türen für Ihre Zukunft öffnen würde.

Fazit-

Management ist ein wesentlicher Aspekt eines Unternehmens. Es ist der Kitt, der die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens zusammenhält. Ganz gleich, wie großartig das Produkt oder die Dienstleistungen des Unternehmens sind, ohne effiziente Manager wird es sich auf lange Sicht nicht halten können. Deshalb steigt die Nachfrage nach MBA-Absolventen von Jahr zu Jahr stärker. Management bietet eine lukrative Karriere und sorgt für eine steilere Lernkurve und einen großen Zukunftsspielraum.