Warum Altruismus das Ass ist, um Ihren Traumjob als Designer zu bekommen

Die Suche nach einem Designjob kann entmutigend sein, muss es aber nicht. Tatsächlich ist der aussagekräftigste Indikator dafür, wie benutzerorientiert Sie als Designer sind, wie Sie das Unternehmen sehen, bei dem Sie sich bewerben.

In diesem Artikel möchte ich ungewöhnliche Taktiken und entscheidende Aspekte skizzieren, die jedem Designer helfen können. Um Ihren Traumjob zu bekommen, werde ich ausführlich besprechen, wie Sie Ihre Kontaktaufnahme mit Personalvermittlern oder Personalchefs planen und durchführen. Einen herausragenden Lebenslauf zu schreiben, indem Sie Stellenbeschreibungen analysieren oder berechnen, wie viele Bewerbungen Sie verschicken müssen, sind nur einige der Trümpfe in Ihrer Tasche.

Das größte Problem bei der Jobsuche

Das folgende Anschreiben ist die schlechteste Bewerbung, die wir seit Jahren erhalten haben. Es fehlte alles, was Sie in einer Anwendung suchen. Abgesehen von weder einer Einleitung noch einem Namen erzählt es leider die Geschichte von „mich, mir, mir“ von ihrer besten Seite. Und wenig überraschend passte auch das „Portfolio“ nicht.

Natürlich habe ich in der Vergangenheit selbst nach einem Job gesucht. Aber seit ich blended.io nun seit ein paar Jahren betreibe, kann ich feststellen, dass die Einstellung „Ich, ich, ich“ nicht gut ankommt. Es ist das größte Problem, das Menschen daran hindert, ihren Traumjob zu bekommen.

Können Sie sehen, warum? Stellen Sie sich vor, Sie beauftragen einen Maler, um Ihr Wohnzimmer zu streichen. Der Maler kommt vorbei, hört Ihnen nicht zu und streicht dann den Raum in einer Farbe, die ihm gefällt – nicht in Ihrer Wunschfarbe. Sie haben einen Maler beauftragt, den Raum in Ihrer Lieblingsfarbe zu streichen, richtig?

Grundsätzlich sehen sich Designer gerne als die Stimme des Benutzers. Designer lösen Benutzerprobleme, nicht wahr?

Interessanterweise verwandelt sich diese nutzerorientierte Einstellung in schlichten Egoismus, wenn sich Designer nach einem neuen Job umsehen. Viele wollen nur ihre Not lösen. Offensichtlich möchte das Unternehmen jemanden einstellen, der ein internes Problem löst. Fortan sollte jeder Designer, der nicht erkennt, dass das Unternehmen, bei dem man sich bewirbt, tatsächlich der betreffende Benutzer ist, nicht im (benutzerzentrierten) Design sein.

Wenn Sie nach einem Job suchen, fragen Sie sich vielleicht:

• Kann ich interessante Aufgaben übernehmen?
• Werde ich mich mit den Kollegen gut verstehen?
• Zahlen sie gut?

Unternehmen hingegen fragen sich:

• Wie viel Erfahrung hat er/sie?
• Wird er/sie gut passen?
• Bekommen wir einen Mehrwert für das, was wir bezahlen müssen?

Sehen Sie das Problem? Es gibt eine klare Lücke. Sie können jetzt sagen, dass sich das Unternehmen hauptsächlich auf sein Problem konzentriert, dh einen Kandidaten mit seinem internen Bedarf abzugleichen. In der Tat sind sie es. Interessiert es einen Benutzer, für den Sie entwerfen, wer das Produkt entwickelt hat? Nein.

Inzwischen sollten Sie in der Lage sein zu verstehen, warum „Me, Me, Me“ so ein großes Problem ist. Eine Bewerbung, die „Me, Me, Me“ schreit, zeigt dem Unternehmen unmissverständlich, dass der einzige Zweck des Bewerbers darin besteht, für sich selbst zu sorgen. Würden Sie zum Kontext Dinge kaufen, die Sie wirklich nicht brauchen? Nein. Warum sollte das Unternehmen jemanden einstellen, den es nicht braucht? In Bezug auf UX oder Design im Allgemeinen ist der aussagekräftigste Indikator dafür, wie benutzerorientiert Sie sind, wie Sie das Unternehmen sehen, bei dem Sie sich bewerben.

Als ich anfing, diesen Artikel zu schreiben, sprach ich mit einem Freund von mir. Nennen wir ihn Mark. Mark sagte mir, dass er auf der Suche nach einem neuen Job sei und dass der Prozess in Ordnung sei. Ich forderte ihn auf, seinen Ansatz und sein Anschreiben in Bezug auf „Ich, ich, ich“ zu überprüfen. Am nächsten Tag änderte er die E-Mail und das Anschreiben, das er senden wollte, und verwandelte „Ich, ich, ich“ in „Wie kann ich dir helfen, deine Ziele zu erreichen?“. Erraten Sie, was? Er wurde zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen.

Natürlich kann ich nicht genau sagen, ob es an der Änderung der Herangehensweise oder seinem starken Portfolio oder an etwas anderem lag. Es mag durchaus so gewesen sein. Allerdings finde ich es interessant, dass er am nächsten Tag eingeladen wurde.

Echte Anwendungen, echte Einblicke

In der Vergangenheit haben wir Designer und Ingenieure für unsere Innovationsagentur rekrutiert. Nach einiger Zeit können Sie erkennen, dass Muster entstehen. Um die Feinheiten dieser Muster zu erkennen, prüfen wir die bei uns eingegangenen Bewerbungen.

Im Folgenden finden Sie aktuelle Bewerbungen für eine Stelle als Software Engineer (NodeJS). Diese unten sind nicht handverlesen, sondern eher eine zufällige Auswahl.

Lassen Sie uns die wichtigsten Punkte überprüfen, die wir bei diesen Anwendungen oben bemerken:

• Rund 80 % der Anschreiben beginnen mit „Sehr geehrter Recruiter“ oder ähnlichem und richten sich nicht an eine bestimmte Person. Warum ist das wichtig? Wir sind keine 100 Leute in unserem Unternehmen. Die Bewerberin zeigt kein Interesse, da sie sich nicht die Mühe gemacht hat, nach der Person zu suchen, die zuständig sein könnte.
• Die Mehrheit der Bewerber beginnt viele ihrer Sätze mit so etwas wie „Ich kann, ich will, ich werde“. Warum ist das wichtig? Wenn Sie ein Produkt entwerfen, für wen entwerfen Sie es? Genau, der Benutzer. Wie oben erwähnt, ist der Benutzer das Unternehmen, bei dem man sich bewirbt.

Da dies ein Artikel für Designer ist, werden wir auch Bewerbungen für eine Designrolle prüfen. Nachdem wir eine Bewerbung für einen Interaction Designer erhalten hatten, haben wir zusätzliche Fragen an die Bewerber gesendet, um ihren Hintergrund besser zu verstehen.

Das von uns verschickte Formular enthielt eine Frage zu ihrer bisherigen Arbeit und Erfahrung. Wie sich herausstellte, schickten viele Bewerber sehr ähnliche Antworten wie die, die Sie auf dem Bild oben sehen. Das Interessanteste: Auf die Frage, worauf sich der Bewerber am meisten konzentriert, haben fast alle mit „Visuelle Gestaltung“ geantwortet. Denken Sie daran, dass es sich bei der ausgeschriebenen Stelle um eine Stelle als Interaction Designer handelte. Ich kann nicht sagen, ob den Bewerbern klar war, was Interaktionsdesign bedeutet, aber warum sollten sie sich bewerben, wenn sie die Verantwortlichkeiten der Rolle nicht verstehen?

Erinnern Sie sich, was ich oben erklärt habe? Ein Bewerber, der sich auf den Benutzer (dh das betreffende Unternehmen) konzentriert, sollte erkennen, dass solche Antworten nicht den Anforderungen (dem Bedarf) entsprechen und nicht den Schnitt machen. Der beste Hinweis auf das tatsächliche Problem, das Unternehmen X hat, ist der Job selbst . Wenn Sie nicht jemanden in diesem Unternehmen kennen, sind die Nuancen der Stellenbeschreibungen der beste Ausgangspunkt.

Im nächsten Abschnitt sehen wir uns an, wie Sie Stellenbeschreibungen lesen und wie Sie Ihren Lebenslauf, Ihren Lebenslauf oder Ihr Portfolio am besten vorbereiten. Um Ihnen praktische Beispiele dafür zu zeigen, welche Art von Anschreiben uns wirklich gefallen hat, finden Sie am Ende dieses Artikels zwei Beispiele.

So lesen Sie Stellenbeschreibungen

Ich bin weder eine Person, die jemals in der Personalvermittlung per se gearbeitet hat, noch rekrutiere ich 8 Stunden pro Tag. Ich werde die wichtigsten Aspekte aus meiner Sicht behandeln.

Ein Anschreiben – schon wieder?

Stellen Sie sich einen Trichter vor, der fünf Schritte hat und nur Gegenstände mit einer bestimmten Eigenschaft durch jeden Schritt passieren lässt. Das Anschreiben ist Teil des ersten Schritts. Es segmentiert diejenigen, die nicht bereit sind, sich die Mühe zu machen, und sagt, warum sie interessiert sind. Stellen Sie sich zum Kontext ein Pay-to-Play-Spiel mit einem gewissen wirtschaftlichen Vorteil für den Gewinner vor. Sie würden kein Spiel bezahlen, wenn Sie nicht glauben würden, dass Sie gewinnen könnten, oder? So auch beim Anschreiben. Der Aufwand, den Sie investieren, ist die Vorauszahlung.

Als einstellendes Unternehmen suchen wir nach einem passenden Mitarbeiter für die Stelle, die wir besetzen möchten. Klingt selbstverständlich, würde ich sagen. Trotzdem erhalten wir Bewerbungen, die einfach nicht zusammenpassen. Dafür gibt es zwei Gründe: Erstens passen Erfahrung, Wert und Fähigkeiten oft nicht zusammen. Zweitens, wenn ein Bewerber keine angemessene Vorstellung, keinen Lebenslauf oder kein Portfolio schickt, wie können wir feststellen, ob Erfahrung und Fähigkeiten zusammenpassen?

Wer ist der Adressat?

Wir haben darüber gesprochen, dass das Unternehmen, bei dem Sie sich bewerben, dem Benutzer entspricht, für den Sie entwerfen würden, aber dies hat eine differenziertere Perspektive. Wenn Sie ein typisches Unternehmen betrachten, wie viele Personen würden sich Ihre Bewerbung ansehen und in welcher Reihenfolge?

• Ein Personalvermittler oder Personalverantwortlicher;
• Der Domänenexperte, z. B. Senior Designer oder Design Director;
• Der CEO oder Abteilungsleiter;
• Andere.

An wen schicken Sie gleich die Erstbewerbung? Sehr oft ist diese Person ein Personalvermittler. Was ist ihre Expertise, UX oder Rekrutierung? Exakt. Seien Sie sich bewusst, wer Ihr Portfolio zuerst sehen wird, und überlegen Sie, was die Expertise des Empfängers ist. In unserem Fall haben wir keinen Personalvermittler in Vollzeit. Daher ist es wahrscheinlich, dass eine Bewerbung in meinem Posteingang ankommt.

Ein Bericht von The Ladders zeigt, dass Personalvermittler etwa 4-5 Minuten pro Lebenslauf aufwenden (selbstberichtete Daten). Die eigentliche Studie zeigt jedoch, dass Personalvermittler 6 Sekunden damit verbringen, einen individuellen Lebenslauf zu überprüfen ! Ich nehme an, der Grund liegt in gewissem Maße darin, dass sie einfach so viele Lebensläufe bekommen. Warum bekommen sie so viele? Nun, ich denke, das liegt wiederum daran, dass sich Leute auf viel zu viele Jobs bewerben, die nicht passen. Beachten Sie, dass die Studie nicht angibt, in welcher Branche die Personalvermittler tätig sind. Interessant ist, dass die Studie auch darauf hindeutet, dass standardmäßig formatierte Lebensläufe die kognitive Belastung reduzieren und leichter zu lesen sind (schwer zu sagen, ob das in der Designbranche das gleiche Gewicht hat).

Ein Personalvermittler kann in den meisten Fällen nicht sagen, ob Ihre Portfolioarbeit herausragend ist oder nicht, und er strebt dies auch nicht an. Personalvermittler verwalten den Prozess von Anfang bis Ende. Sie beginnen mit einer scheinbar kurzen Überprüfung Ihres Lebenslaufs oder Lebenslaufs. Sie suchen Übereinstimmungen zwischen Rolle und Lebenslauf: Je besser Ihr Lebenslauf zur Stellenbeschreibung passt, desto höher sind Ihre Chancen.

Sie haben zwei Möglichkeiten: Wählen Sie Jobs aus, die zu Ihrem Lebenslauf passen, oder bereiten Sie den Lebenslauf so vor, dass er zur Stellenbeschreibung passt. Ersteres ist sicherlich weniger Arbeit und liefert meiner Erfahrung nach die besten Ergebnisse.

Schnelles Portfolio-How-To

Aber was ist mit Ihrem Portfolio? Es ist so ziemlich dasselbe. Jeder versteht das unbewusst. Warum sollten Sie sich als User Researcher für eine Stelle im visuellen Design bewerben? Trotzdem tun es einige Leute aus Gründen, die ich nicht verstehen kann. Sind wir nicht in der Lösung von Benutzerproblemen tätig? Wer sind die Nutzer und was sind ihre Probleme?

Außerdem ist ein Recruiter ein Mensch. Was nimmt ein Mensch ohne Fachkenntnisse wahr, wenn er Portfolios überprüft? Visuals natürlich (wenn auch unbewusst). Jeder kann erkennen, ob eine Arbeit oder ein Portfolio gut gemacht aussieht oder nicht. Stellen Sie daher sicher, dass Sie großartige visuelle Elemente enthalten, auch wenn Sie sich beispielsweise für nicht-visuelle Designrollen bewerben. Wenn Sie mit visuellen Elementen nicht so gut umgehen können, stöbern Sie herum und suchen Sie nach Portfolios, die Ihnen gefallen, und ahmen Sie dann nach, was Sie sehen.

Auf der anderen Seite sieht der Domain-Experte möglicherweise zuerst Ihr Portfolio. Kommen Sie in einem solchen Fall gleich zur Sache. Saubere Grafiken sind immer eine gute Idee, weil sie dem Betrachter auch sagen, dass Sie wissen, wie Sie den Inhalt für Kommunikationszwecke strukturieren müssen. Versteh mich nicht falsch, der Inhalt zählt am meisten. Sie müssen in der Lage sein, die richtige Botschaft zu vermitteln, die auf die jeweilige Stelle zugeschnitten ist.

Wenn Sie dabei sind, Ihr Portfolio zu überarbeiten oder es einfach nur verbessern möchten, suchen Sie nach Hinweisen zu Ihrem Traumjob und seiner Beschreibung. Sammeln Sie am besten ein paar davon und vergleichen Sie dann. Erstellen Sie eine Checkliste mit wichtigen Bedürfnissen und Anforderungen für alle Jobs, die Sie gefunden haben. Beginnen Sie anhand der Checkliste mit der inhaltlichen Strukturierung, um Ihr Portfolio bestmöglich aufzubauen. Gehen Sie dann einen Schritt zurück und sehen Sie, wie Sie den Inhalt so gestalten können, dass er die Geschichte erzählt. Dieser Prozess kann der sichere Weg sein, Ihre Bewerbung an Personalvermittlern vorbei und in die Hände des Entscheidungsträgers zu bringen.

Der Markt treibt alles an

Ich habe einmal einen Artikel von einem Gründer gelesen, der gerade Geld gesammelt hatte. Er schrieb über seine Erfahrung im Umgang mit Lebensläufen und schrieb:

Warum ist das so? Soweit ich weiß, gibt es kein grundlegendes Naturgesetz, dass ein Produkt großartig sein muss (abgesehen von der subjektiven Bedeutung von „großartig“).

Der Grund dafür ist, dass ein Kunde ein Produkt nicht verwendet, weil es „großartig“ ist, sondern weil es sein Problem löst (ähnlich wie bei einer Neueinstellung). Ich würde sogar behaupten, dass der Markt (fast) alles antreibt. Beispielsweise kann ein finanziertes Unternehmen schneller mehr Mitarbeiter einstellen.

Warum ist es wichtig, fragen Sie sich? Ich schlage nicht vor, ein weniger als hervorragendes Designportfolio oder schlechten Code zu haben. Sie wissen nicht, mit wem Sie um eine Stelle bei Unternehmen X konkurrieren. Ich fordere Sie daher dringend auf, die Dynamik und Stärke des Marktes oder der Gelegenheit (die das Unternehmen verfolgt) zu berücksichtigen, für die Sie sich indirekt anmelden (in falls du den Job bekommst).

Wählen Sie zunächst Unternehmen aus, die echte Benutzerprobleme lösen. Erinnern Sie sich an MySpace und Twitter in den frühen Tagen? Ihre Web- und Mobilerfahrung war weit weniger als herausragend, aber die Benutzer kümmerten sich nicht darum. Auf der anderen Seite werden Unternehmen, die echte Probleme nicht lösen, verblassen und verschwinden. Mit dem langsamen Rückgang wird es schwieriger, die nächste Finanzierungsrunde aufzubringen, die Teammoral wird sauer, die Mitarbeiter können das Gefühl haben, dass die Produktklebrigkeit einfach nicht auftreten wird.

Zweitens: Nutzen Sie die Marktdynamik zu Ihrem Vorteil. Erwägen Sie, sich bei einem Unternehmen zu bewerben, das eine Chance in neuen Märkten verfolgt (im Allgemeinen für interne Positionen). In Bezug auf ein Designstudio oder eine Agentur würde dies bedeuten, dass sich das Studio selbst als Firma positioniert hat, die Unternehmen in neuen Märkten hilft. Denken Sie daran, dass der Markt den Erfolg dieses Studios in hohem Maße vorantreibt, nicht weil sie einen so großartigen Prozess haben.

Ein Unternehmen ohne eigenen Designer oder Designteam sucht möglicherweise nach einer solchen Person. Suchen Sie nach dem Sweetspot. Also ein Markt, der noch in den Kinderschuhen steckt, zB Blockchain, VR, unbemanntes Reisen. Natürlich sind diese Unternehmen schwerer zu erkennen und riskanter als etablierte.

Märkte, die noch nicht zum Mainstream gehören, sind für die Mehrheitsbevölkerung von früh bis spät nicht sexy. Das Ergebnis ist, dass offene Stellen bei Unternehmen in unbekannten Märkten weniger Konkurrenz haben (um 1896 in der Grafik).

Drittens besteht das Ergebnis des Obigen darin, dass ältere Märkte nur aus einer Handvoll etablierter Unternehmen bestehen (um 1935 in der Grafik). Dies sind diejenigen, die stark genug waren und sind, um den Kampf der Konkurrenz zu kämpfen und zu gewinnen. Diese Unternehmen sind etabliert, daher ist der Wettbewerb um Arbeitsplätze hart.

Eine letzte Sache, die ich in Bezug auf den Markt hervorheben möchte: Gehen Sie dorthin, wo die Action ist (dh „Gehen Sie dorthin, wo der Puck sein wird, nicht dort, wo er gerade ist“). Wenn Sie sich für Fintech interessieren, gehen Sie nach Frankfurt, London oder NYC. In Filme? Geh nach Los Angeles oder München. Und vor allem gehen Sie dorthin, wo die Kunden sind.

Einige mögen argumentieren, dass es bei Chat- und Videokonferenz-Tools eine Rolle spielt, ob die Konkurrenz in Berlin oder auf einem Berg in der Schweiz stattfindet? Ich würde behaupten, dass es das tut. Als Einheimischer kommt Ihnen auch Zufall zugute (schwierig, das als Freiberufler aus der Ferne nachzuahmen). In der Lage zu sein, offline zu gehen und sich zu vernetzen (in Drehkreuzen wie Berlin), verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den unzähligen Freiberuflern auf Bali.

„Hallo, ich bin großartig“

Wissen, wo Sie stehen und wissen, worauf es ankommt, wohin Sie wollen. Dies ist entscheidend und erspart Ihnen Mühe, Ärger und Schmerzen.

Für eine junge Designerin, die kurz vor dem Berufseinstieg steht, kommt es zum Beispiel auf Hard Skills an. Je weiter sie in ihrer Karriere voranschreitet, desto weniger Bedeutung nehmen Hard Skills und Soft Skills zu, z. B. weniger persönlich werden, Teams führen, Konflikte lösen können, ehrliches Feedback und produktive Kritik geben und dergleichen mehr.

Woher weißt du, wo du stehst? Fragen!

Letztes Wochenende bat mich ein Kollege, den ich vor einem halben Jahr zum ersten Mal getroffen hatte, mit ihm Kontakt aufzunehmen. Er wollte über sein Portfolio sprechen und wie es sich verbessern könnte. Er wollte wissen, wo er steht.

Bitten Sie mehr erfahrene Mitarbeiter in Ihrem aktuellen Unternehmen um Feedback. Wenden Sie sich an Kollegen von Kollegen oder Freunden, die älter sind und in derselben Branche wie Sie tätig sind. Fragen Sie dann nicht nur nach Hard Skills, sondern fragen Sie auch nach Ihren Soft Skills. Abgesehen davon, dass Sie Feedback erhalten, auf das Sie reagieren können, zeigt die Art der Anfrage auch, dass Sie bescheiden und offen für Feedback sind.

Fragen Sie nach Feedback, was Ihnen nicht so gut gefällt. Hartnäckig sein. Menschen haben aus Erfahrung gelernt, dass ihr Gegenüber nicht gerne negatives Feedback erhält. Sie müssen also drängen, um diese Art hervorzurufen.

Je früher Sie sich solcher Verhaltensfallen bewusst werden, desto besser für Sie. Ich habe das selbst auf die harte Tour gelernt. Nicht, dass ich nicht nach Soft Skills gefragt hätte, sondern dass es mir kaum jemand gesagt hat, wenn ich hier und da Fehler gemacht habe. Als ich die Leute fragte, sagten sie es mir (natürlich, wenn sie etwas erlebt hatten).

Ich bin genial. Selbstverständlich.

Seien Sie sich bewusst, dass praktisch jeder dasselbe über sich sagt: Ich bin großartig . Auch wenn Anschreiben nicht 100% gleich sind, reimen sie sich natürlich in vielen Aspekten. Die Mehrheit der Menschen denkt, dass sie großartige Arbeit leisten, lernen, wachsen und einem großartigen Unternehmen beitreten möchten.

Also, wie unterscheidest du dich?

Nicht erzählen, sondern zeigen! Und rede nicht darüber, was du willst, sondern wie du helfen könntest.

In Bezug auf UX oder Design im Allgemeinen erwarten Personalvermittler ein Portfolio. Aber andererseits hat jeder Designer eine Art „großartiges“ Portfolio. Was jetzt? So können Sie sich weiter differenzieren:

• Organisieren oder sprechen
  So erweitern Sie Ihr Netzwerk und machen Ihren Namen über Grenzen hinweg bekannt.
• Schreiben
  Wie das, was ich hier mache.
• Freiwilliger
  Zum Beispiel auf einer Konferenz.
• Gehen Sie die Extrameile
  Siehe die obigen Punkte; gehe nach der Arbeit zu Treffen, stelle die schwierigen Fragen, frage Kollegen, wie du dich verbessern kannst, melde dich nach Ablehnungen (das ist eine schwierige Frage, ich weiß, aber wie könntest du sonst Feedback bekommen?)
• Netzwerken Sie häufig
  Allzu oft wird dies unterschätzt.

Diese Aktivitäten zeigen – und das ist für einen Personalvermittler/ein Unternehmen am wichtigsten – dass Sie an einem Thema interessiert sind, das über Ihren Hauptjob hinausgeht (der die Rechnungen bezahlt). Das ist kaum neu, aber warum funktioniert das?

Unternehmen wollen ein gutes Geschäft machen und einen zusätzlichen Mehrwert kostenlos erhalten (jeder möchte etwas kostenlos haben, richtig). Was ist ein gutes Geschäft? Ein gutes Geschäft ist wirtschaftlich gesehen entweder sehr günstig oder bringt einen Mehrwert obendrauf (der gratis dazu kommt). Unternehmen nehmen die oben genannten Aktivitäten als Mehrwert wahr. Ein Kollege von mir betreibt zum Beispiel eine Designfirma in München. Einer seiner Mitarbeiter sitzt in der Jury eines renommierten Designpreises in Deutschland. Das Unternehmen empfindet dies als Mehrwert (z. B. kann es für Anzeigen verwendet werden, was indirekt sein Geschäft fördert).

Networking: Wie ich 35 Einführungen erhielt

Networking ist wichtig, das versteht jeder. Und hier endet es. Sie können auch verstehen, dass Sie zuerst geben müssen und keine sofortige Gegenleistung erwarten. Klingt einfach, ist es aber nicht. Das ist leider Aufwand.

Ein guter Kollege von mir, Tony, sagte mir vor Jahren, dass man sein Netzwerk aufbauen muss, wenn man es nicht braucht. Wie Stephen Covey vor einiger Zeit sagte: „Beginnen Sie immer mit dem Ende im Hinterkopf.“ Um Ihnen zu zeigen (denken Sie daran, „Erzählen Sie es nicht“), wie das für mich funktioniert hat, ist hier eine kurze Jobsuche-Geschichte.

35 Einführungen in zwei Wochen

Ich habe im März 2011 ein paar Wochen in San Francisco verbracht (zum Kontext: Ich komme ursprünglich aus Deutschland, wo ich ungefähr 50 % meiner Karriere verbracht habe, und lebe derzeit in Berlin). Dort habe ich mich so gut wie möglich vernetzt, so viele Kontakte wie möglich und sinnvoll gesammelt. Ich hatte bereits ein Netzwerk in Kalifornien, weil ich 2006 in Los Angeles gelebt hatte.

Ich beschloss, im September eine Rückreise nach San Francisco zu unternehmen, um einen Job zu suchen. Vor meiner Reise habe ich mich an die Kontakte gewandt, die ich im März geknüpft hatte, sowie an alle anderen Freunde und Kollegen, die sich bereits in meinem Netzwerk befinden.

Insgesamt hatte ich über 44 Personen um eine Vorstellung bei Kollegen in ihrem Netzwerk gebeten. Die meisten dieser 44+ waren Bekannte, obwohl ich eine Handvoll besser kannte. Bis zur ersten Septemberwoche hatte ich 35 Vorstellungsgespräche (nochmals vielen Dank, falls Sie, lieber Leser, dazugehört haben).

Ein paar Dinge, die bemerkenswert sind: Erstens kannte ich diese über 44-Leute nicht gut. In den meisten Fällen habe ich nicht zuerst gegeben, das heißt, ich habe nicht gefragt, wie ich helfen könnte, bevor ich selbst um Hilfe gebeten habe. Ich habe jedoch ernsthaft mitgeteilt, dass ich mich bemühen würde, den Gefallen zu erwidern. Was für mich den Unterschied machte, war, dass ich hartnäckig war. Ich verfolgte jedes Gespräch oder jede Bitte um eine Vorstellung und ging nach, wenn ich keine Vorstellung, Antwort oder ähnliches erhalten hatte.

Von diesen 35 habe ich es geschafft, 5 Interviews bei Amazon, Grockit und Evernote zu bekommen. Ich habe es damals nicht geschafft, einen Job zu bekommen, weil das H1B-Visumkontingent Mitte September schnell und unerwartet voll war. Dadurch hatte ich praktisch keine Chance mehr, ein Visum zu bekommen (noch bevor ich überhaupt alle Vorstellungsgespräche hatte).

Folgendes mache ich, wenn ich neue Leute treffe: Ich schreibe ihren vollständigen Namen, ihre E-Mail-Adresse und/oder Telefonnummer auf. Ich notiere, was die Person tut und worüber wir gesprochen haben. Ich füge eine Notiz hinzu wie „18. Mai 2018, was macht die Person, wo wohnt sie“ und wer hat die Einführung gemacht .

Außerdem versuche ich herauszufinden, was die Person braucht oder erreichen möchte und biete dann an, sie mit jemandem aus meinem Netzwerk in Kontakt zu bringen. Was im Allgemeinen enorm hilft, ist ein gutes Langzeitgedächtnis von Menschen und ihren Bedürfnissen und der Wunsch zu helfen. Schließlich verbinde ich mich auf LinkedIn, um auf dem Laufenden zu bleiben, was Kollegen tun und brauchen.

Vergessen Sie nicht : Geben Sie zuerst und erwarten Sie keine Gegenleistung .

Von Chancen bis zu Stellenangeboten

Besorgen Sie sich zum Beispiel mit Trello oder Asana ein ordentliches Kanban-Board (eine Reihe von Spalten, in denen Aufgaben von links nach rechts verschoben werden) (jedes Board ist ausreichend). Es gibt wirklich keine Entschuldigung mehr dafür, nicht jede Vorstellung, Stelle oder nächste Aktion verfolgen zu können.

Richten Sie vier Spalten ein und benennen Sie sie wie folgt:

• Chancen
• Einführungen
• Antrag gesendet
• Vorstellungsgespräche/Angebote

Chancen

Hier finden Sie alle Möglichkeiten, egal ob Sie online eine Stelle gefunden haben oder von einem Freund aufgefordert wurden, sich ein Unternehmen anzusehen.

Einführungen

Der Name sagt alles. Recherchieren Sie für jede Stelle, die Sie interessiert, ob Sie jemanden kennen oder ob ein Kollege/Freund von Ihnen jemanden im Unternehmen kennt. Wenn Sie eine Verbindung gefunden haben, bitten Sie um eine Einführung. Denken Sie daran, dass eine Einführung in der Regel mindestens eine Woche dauert. Beachten Sie, dass einige Personen die betreffende Person möglicherweise nicht einmal kennen. Senden Sie daher +1-Anfragen für Vorstellungsgespräche.

Bitte um eine Einführung

Senden Sie keine einfache E-Mail wie „Bitte stellen Sie mir XYZ vor“. Um Ihre Chancen zu erhöhen, schreiben Sie eine Vorlage wie die folgende.

Ihre E-Mail-Vorlage:

Hallo Freund%,

Ich habe auf %socialNetworkName% gesehen, dass Sie mit %personAtCompany% bei %company% verbunden sind. Sie haben eine interessante Stelle ausgeschrieben, auf die ich mich gerne bewerben würde. Ich würde gerne fragen, ob es Ihnen etwas ausmacht, mich %personAtCompany% vorzustellen (wenn Sie die Person gut genug kennen)?

Um es Ihnen leicht zu machen, habe ich eine E-Mail vorbereitet, die Sie kopieren und einfügen können. Wie kann ich Ihnen in der Zwischenzeit helfen?

Vielen Dank im Voraus,

Tschüss, %yourName%

PS: Falls Sie die Person nicht gut kennen, lassen Sie es mich bitte wissen. Danke.


Betreff: Intro %personAtCompany% <> %yourName%

Hallo %personAtCompany%,

Ich möchte Ihnen %yourName% vorstellen. Er/sie hat eine interessante Stelle in Ihrem Unternehmen gesehen. Er/sie ist CC'ed. Ich lasse sie/ihn sich direkt an Sie wenden, wenn es Ihnen nichts ausmacht.

Ich hoffe, ich konnte eine lohnende Einführung geben.

Tschüs Freund%

Bewerbung gesendet

Sobald Sie eine Vorstellung erhalten haben, senden Sie Ihre Bewerbung so schnell wie möglich UND danken Sie Ihrem Freund mit einer kurzen E-Mail. Verschieben Sie dann die Karte/Gelegenheit in die Spalte „Bewerbung gesendet“ und legen Sie ein Datum/eine Notiz darauf fest, um sie in ein oder zwei Wochen weiterzuverfolgen.

Profi-Tipps: Siehe Abschnitt „Bewerbung“ weiter unten.

Vorstellungsgespräche (Angebote)

In der Praxis wird diese Spalte viel weniger Karten haben. Aus diesem Grund habe ich dies mit Angeboten zusammengestellt. Irgendwann nehmen Sie vielleicht eines der ersten Angebote an und brauchen die Spalte „Angebote“ sowieso nicht.

Profi-Tipp Nr. 1: Planen Sie in Ihrem Kalender eine Zeit ein, um jede Spalte und Folgeaufgabe durchzugehen.

Profi-Tipp Nr. 2: Wann immer Sie mit einer Person im Unternehmen in Kontakt stehen, fügen Sie sie/ihn zusammen mit ein paar Notizen zu Ihrer Kontaktliste hinzu. Wenn Sie häufigere Interaktionen hatten, können Sie sich gerne auf LinkedIn verbinden. Warum? Menschen bewegen sich in Unternehmen und Sie wissen nie, wann Sie sich wiedersehen.

Die Mathematik der Jobsuche

Wie ist Ihr Verhältnis von Stellenangeboten zu Bewerbungen?

Weiß nicht? Nun, das Verhältnis sagt Ihnen, wie lange Sie wahrscheinlich nach einem Job suchen werden.

Es ist eine schwierige Frage zu beantworten. Das Problem für die meisten von uns ist jedoch wahrscheinlich zu viel Selbstvertrauen. Wir sehen uns alle gerne als einer der wenigen Glücklichen, die fast sofort einen anständigen Job bekommen. Anscheinend beweist die Mathematik diese Annahme nicht.

Die Daten, die ich in Bezug auf die Anzahl der Bewerber pro Stelle finden konnte, sind sehr breit gefächert. Einige Quellen berichten von 250 Bewerbern pro Stellenangebot, andere von rund 60 (Daten von 2014). Die Wahrscheinlichkeit, dass der Bewerber das Angebot annimmt, scheint jedoch bei etwa 89 % zu liegen.

Nehmen wir diese Zahl als Ober- und Untergrenze. Leider kann Ihr Verhältnis zwischen 1:60 und 1:250 liegen . Wow! Das bedeutet, dass Sie zwischen 60 und 250 Bewerbungen versenden müssen, um 1 Stellenangebot zu erhalten.

Unter Berücksichtigung der obigen Zahlen stellt sich die Hauptfrage, wie produktiv Sie wirklich sind, dh wie viele Bewerbungen versenden Sie pro Woche? Beginnen wir mit 2 pro Woche und führen die Zahlen durch.

• Ein Verhältnis von 1:10 würde bedeuten, dass Sie bei 2 Bewerbungen pro Woche 1,15 Monate brauchen, um ein Angebot zu erhalten (10/4,33/2 = 1,15).
• 1:60: Bei 2 Bewerbungen/Woche dauert es 6,93 Monate.
• 1:250: Bei 2 Bewerbungen/Woche dauert es 28,87 Monate.

Wenn Sie 2 Bewerbungen pro Woche versenden, dauert es zwischen 7 Monaten und 2+ Jahren, bis Sie einen coolen Job finden. Meine Güte, das ist wirklich eine lange Zeit. Leider bringt Sie 2 pro Woche nicht weiter (es sei denn, Sie sind einer der wenigen).

Aber was ist mit 10 Anwendungen pro Woche?

• 1:60: 10 Bewerbungen/Woche, ergibt eine Jobsuche die 1,39 Monate dauert,
• 1:250: Bei 2 Bewerbungen/Woche dauert es 5,77 Monate.

Das sieht viel besser aus (auf den ersten Blick). Das Versenden von 10 Lebensläufen pro Woche bedeutet natürlich auch, dass Sie 10 geeignete offene Stellen pro Woche finden, Lebensläufe und Portfolio, E-Mail und Anschreiben vorbereiten müssen und so weiter.

Das ist anständiger Aufwand. Wie auch immer Sie es schneiden, das ist die Mathematik. Nun stellt sich die Frage, welches Verhältnis gilt für Sie? Ich empfehle dringend, mit etwa 1:70 zu beginnen (8 Monate für 2 Anwendungen/Woche oder 1,6 Monate für 10/Woche). Warum? Weil es gleich zu Beginn die richtige Motivation weckt.

Aber hier ist ein anderer Aspekt. Wenn Sie bewusst suchen und die OK-Jobs, die Sie finden, von den „Awesome“-Jobs (die fast perfekt zu Ihren Erfahrungen passen) trennen, erhöht sich Ihr Verhältnis. Je besser die Übereinstimmung, desto besser sind Ihre Chancen. Wenn sich das Verhältnis beispielsweise auf 1:35 verdoppelt, kann es nur 3–4 Wochen dauern, bis Sie diesen tollen Job bekommen (10 Bewerbungen/Woche). Fokussieren und liefern für 3–4 Wochen, fertig!

So bewerben Sie sich

Zusamenfassend:

1. Fragen Sie immer zuerst nach einem Intro (siehe oben, wie das geht);
2. Antworten Sie innerhalb von 1-2 Tagen, wenn Sie das Intro erhalten haben (zB Lebenslauf anhängen);
3. Follow-up eine Woche später;
4. Verfolgen Sie jede Woche, bis Sie eine Antwort erhalten.

Wenn Sie niemanden kennen, der Sie mit dem Unternehmen in Verbindung bringen könnte, testen Sie das Wasser (nicht der beste Ansatz). Deshalb ist Netzwerken so wichtig. Je mehr Leute Sie kennen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie jemanden um eine Vorstellung bitten können. Der Spoiler: Bitte laden Sie nicht wahllos Fremde auf LinkedIn ein. Obwohl es Ihre Reichweite erhöht, wird es nicht gut funktionieren.

Aber hier ist Ihr wirklicher Vorteil, wenn Sie den Prozess verfolgen: 99,5 % (Bauchgefühl) der Bewerber kommen nicht über Schritt 2 hinaus. Sie folgen nicht.

Verfolge oder stirb

Ich meine es so. Wenn Sie eine gute Aufgabenliste oder ein Kanban-ähnliches Board mit Spalten zur Verfügung haben, wird dies viel einfacher. Wenn Sie eine Absage erhalten, nehmen Sie dies als Lernerfahrung. Bitte immer um Feedback. Ohne Feedback können Sie nicht wachsen. Gehen Sie bei der Nachverfolgung wie folgt vor:

• Antworte und sei freundlich;
• Machen Sie es der anderen Person leicht, „Nein“ zu sagen;
• Machen Sie deutlich, dass Sie Feedback erhalten möchten, um lernen, sich verbessern und wachsen zu können.

Wichtige Hinweise:

• Bleiben Sie dran, bis Sie eine Antwort erhalten, die Ihnen gefällt. Ich kann dein Gesicht schon sehen: „Ich bekomme nur allgemeine HR-E-Mails.“ Sehr oft ja, aber haben Sie jemals versucht, mehr als zweimal nachzufassen?
• Beachten Sie, dass Unternehmen oder Personalvermittler aus rechtlichen Gründen möglicherweise nicht per E-Mail ins Detail gehen möchten. Es könnte sich lohnen, vorzuschlagen, stattdessen zu telefonieren oder sich persönlich zu treffen.

Beispiele für gute Anschreiben

Wie ich oben erwähnt habe, hier sind zwei Anschreiben für eine Rolle als Interaktionsdesigner, die uns sehr gut gefallen hat. Sehen Sie den Unterschied zu diesen Anwendungen am Anfang?

Alles zusammenfügen

Sie erinnern sich vielleicht an den allerersten Satz dieses Beitrags: Den richtigen Job zu finden, der begeistert, herausfordert und den Weg für eine langfristige und sich entwickelnde Designkarriere ebnet, ist harte Arbeit .

Der Ansatz mit dem geringsten Aufwand besteht darin, eine ganze Reihe automatisierter E-Mails und Lebensläufe zu versenden, egal was der Job verlangt. Wenn Sie diesem Ansatz folgen, würden Sie tatsächlich die Mathematik der Jobsuche in Betracht ziehen. Aber das war es schon. Der Nachteil ist, dass Sie das schlechteste Verhältnis berücksichtigen müssen, das Sie akzeptieren möchten: 1:250, aber vielleicht 1:300 oder mehr.

Betrachten Sie jetzt für einen Moment das Unternehmen, das einen Bewerber mit einem solchen Ansatz akzeptiert. Wissen sie, was sie tun? Wenn Sie das oben Gesagte bedenken, gibt es leider kaum einen anderen Weg zu Ihrem neuen und spannenden Traumjob: harte Arbeit. Glücklicherweise können Sie vorausplanen, indem Sie die Mathematik der Jobsuche zu Ihrem Vorteil nutzen.

Obwohl dieser Artikel kaum ein vollständiges 101 der Jobsuche ist, habe ich versucht, Sie in Bezug auf einige entscheidende Aspekte, die tatsächlich nur wenige Menschen berücksichtigen, über den Tellerrand hinaus denken zu lassen. Jetzt ist es an Ihnen zu handeln: Wählen Sie oben einen Aspekt aus, den Sie noch nicht berücksichtigt haben, und wenden Sie die Erkenntnisse an, um sich abzuheben.

Always remember that the most telling predictor of how user-focused a designer you are, is how you see the company you apply to: the company is the user .