Was ist agile Softwareentwicklung?

Der Begriff Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit, sich zu entwickeln und auf Veränderungen zu reagieren. Es ist eine Technik, mit unerwarteten und ungünstigen Umständen umzugehen und erfolgreich zu sein. Agile Methoden ermöglichen es Unternehmen, in Zeiten von Umbrüchen – die in der Technologiebranche alltäglich sind – zu überleben und zu gedeihen.

In diesem Artikel werfen wir einen detaillierten Blick auf die Bedeutung agiler Methoden im Softwareentwicklungszyklus.

Agile Software Entwicklung

Agile Softwareentwicklung ist ein umfassender Begriff, der für Praktiken und Frameworks verwendet wird, die auf iterativer Entwicklung basieren, bei der Anforderungen und ihre Lösungen durch die Zusammenführung selbstorganisierender funktionsübergreifender Teams erzielt werden.

Die Schöpfer der agilen Methodik haben sich für den Begriff entschieden, da er für Anpassungsfähigkeit und effektive Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen steht – Attribute, die den Kern des agilen Ansatzes bilden.

Agile unterscheidet sich von anderen Softwareentwicklungsmethoden, da es sich auf die an einer Arbeitsaktivität beteiligten Personen und deren Leistung konzentriert.

Mithilfe agiler Prinzipien kann jedes funktionsübergreifende Team bestimmen, wie ein bestimmtes Problem mit geeigneten Praktiken angegangen werden soll. Obwohl sich die Teams selbst organisieren können, müssen Manager sicherstellen, dass das Team über die richtigen Fähigkeiten verfügt, die für die Ausführung der Arbeit erforderlich sind.

Sie müssen ein förderliches Umfeld bieten, das den Erfolg des Teams fördert. Manager mischen sich jedoch nicht in den Arbeitsstil des Teams ein, es sei denn, sie sind nicht in der Lage, ein Problem zu lösen.

Organisationen, die sich mit agiler Entwicklung beschäftigen, konzentrieren sich auf effiziente Praktiken, die eine effektive Zusammenarbeit und Arbeitssequenzierung gewährleisten. Das ist der beste Aspekt von Agile.

Es gibt eine Reihe von technischen Praktiken in der agilen Entwicklung, die bei der Entwicklung leistungsstarker Software helfen, die das Team beim Umgang mit Unsicherheiten unterstützt.

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Agile Entwicklungsmethoden

Agile Methoden beziehen sich auf die Ansätze in der Produktentwicklung, die im Einklang mit den im Agile Manifesto for Software Development genannten Prinzipien und Werten stehen.

Das Hauptziel der agilen Methoden besteht darin, das richtige Produkt zusammen mit zunehmenden Anteilen an Funktionalitäten mit Hilfe von selbstorganisierenden funktionsübergreifenden Teams zu liefern, die Kundenfeedback und Fehlerbeseitigung nach Bedarf ermöglichen.

Auf diese Weise mindert Agile die Herausforderungen, mit denen die herkömmliche Wasserfalltechnik konfrontiert ist, riesige Produkte zu liefern, die lange dauern, während sich die Anforderungen der Kunden ändern können, was zur Lieferung falscher Produkte führt.

Das Hauptkonzept von Agile besteht darin, schnell auf die Anforderungen von Kunden und des Marktes zu reagieren und auch vom Plan abzuweichen, wenn die Situation dies erfordert.

Wichtige agile Methoden

Agilität ist ein weit gefasster Begriff für eine Reihe von Methoden und Praktiken. Zu den wichtigsten agilen Methoden gehören:

• Scrum: Es ist ein einfaches Framework, das von Ken Schwaber erstellt wurde und Jeff Sutherland früher an komplexen Projekten gearbeitet hat. Bei Scrum werden die Projekte in Zyklen, sogenannte Sprints, unterteilt. Sprints bezeichnen einen Zeitrahmen, innerhalb dessen einige Funktionen entwickelt werden sollten. Eine Reihe von Sprints wird zusammengeführt, um ein Release zu erstellen, eine Phase, in der die endgültige Software- oder Produktlieferung erfolgt.
• Extreme Programming (XP ): XP konzentriert sich hauptsächlich auf die technischen Aspekte des Projekts. Es ist sehr wichtig, wie die Teams arbeiten, da die Hauptaufgabe von XP darin besteht, den Teams dabei zu helfen, qualitativ hochwertige Codes in einem nachhaltigen Tempo zu liefern. Kurz gesagt, XP treibt bewährte Praktiken auf die Spitze. Beispielsweise besteht XP auf Tests, noch bevor die Produktionscodes entwickelt werden.
• Adaptive Software Development (ASP ): ASP wurde von Jim Highsmith und Sam Bayer entwickelt und folgt dem Prinzip der kontinuierlichen Anpassung, der Anpassung an Veränderungen ohne Widerstand. Es gibt drei dynamische Zyklen in ASP:
  • Spekulieren
  • Zusammenarbeiten
  • Lernen

Bei den Zyklen dreht sich alles um kontinuierliches Lernen und eine starke Zusammenarbeit zwischen den Entwicklern und den Kunden, um den ständigen Wandel in der Geschäftswelt zu bewältigen.

• Feature Driven Development (FDD): FDD funktioniert hauptsächlich für große Teams mit vielen Leuten. FDD wurde von Jeff De Luca und Peter Coad entwickelt und konzentriert sich auf kurze Iterationen, die eine schnelle Lieferung nachhaltiger Produkte ermöglichen (2 Wochen). Feature Driven Development befasst sich mit Kommunikationsproblemen oder Projekten, in denen Kommunikation eine große Herausforderung darstellt.
• Dynamische Softwareentwicklungsmethode (DSDM): Sie wurde von einer Gruppe von Fachleuten entwickelt, die sich in der Softwareentwicklung auszeichnen. DSDM konzentriert sich auf Projekte, die durch knappe Fristen und Budgets zurückgedrängt werden. Das Hauptziel von DSDM ist die häufige Lieferung von Produkten mit zunehmender Entwicklung.
• Kanban : Kanban wurde von David Anderson als Antwort auf einige Herausforderungen entwickelt, mit denen andere agile Methoden konfrontiert sind, insbesondere Scrum. Diese Methoden werden wirkungslos, da sie vor den gleichen Herausforderungen stehen, die den traditionellen Wasserfallansatz bedrohen. Der zwei- bis dreiwöchige Sprint-Zyklus von Scrum wurde den Kunden aufgrund der damit verbundenen Belastungen für das Projektmanagement und die Planung zu lang.

Die Kanban-Methode kam als Lösung für dieses Problem, da es sich um eine ununterbrochene Methode handelt, die dem Team hilft, kontinuierlich statt in Raten von 2-3 Wochen zu liefern. Dadurch konnte die Lieferzeit erheblich verkürzt und das Feedback der Kunden verbessert werden. Das Hauptziel von Kanban ist es, die Engpässe im Prozess zu lokalisieren und zu lösen, um einen reibungslosen Arbeitsablauf schneller zu ermöglichen.

• Behavior Driven Development (BDD): Wie der Name schon sagt, handelt es sich um eine verhaltensgesteuerte agile Technologie. BDD wurde von Dan North entwickelt und zielt darauf ab, nicht-technische Menschen zusammenzubringen, um die technischen Funktionalitäten eines Systems zu entwickeln. BDD verwendet die Konzepte der universellen Sprache, die es Menschen mit/ohne technischem Wissen ermöglicht, untereinander zu kommunizieren. BDD arbeitet nach dem Prinzip, Anforderungen und Freigabekriterien für das Systemverhalten zu schreiben. Es zeigt, was eine Funktionalität benötigt, um funktionsfähig zu werden, was sie nach dem Start tun wird und welche Ergebnisse sie nach der Ausführung hat.

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Story Points in Agile

Story Points in Agile sind ein Parameter, der in der agilen Produktentwicklung/-verwaltung verwendet wird, um die Schwierigkeit bei der Implementierung einer User Story vorherzusagen.

Story Points in Agile sind abstrakte Zahlen, die Entwickler anstelle von Stunden verwenden. Die Punkte müssen nicht genau sein, da sie relativ sind. Eine Geschichte mit einem Wert von 6 ist doppelt so herausfordernd wie eine Geschichte mit einem Wert von 3. Der Wert kann sogar 1.00.000 betragen, da sie nicht als Zahlen gemessen werden. Das Team bekommt eine Vorstellung von der relativen Schwierigkeit einer Geschichte. Story Points helfen ihnen zu bestimmen, wie schwierig es sein wird, eine Geschichte zu lösen.

Warum werden Story Points in Agile verwendet?

Story Points helfen sowohl Entwicklungsteams als auch Product Ownern. Schauen wir uns die verschiedenen Möglichkeiten an, wie sie davon profitieren:

Entwicklungsteams

• Das Team bekommt ein besseres Bild davon, was es tun muss, was es ihm erleichtert, eine effiziente Implementierungsstrategie zu entwickeln.
• Die Teams können Inkremente schneller absolvieren.
• Sie wissen, was sie in einem Sprint planen müssen, damit sie bequem arbeiten können.
• Sie können einen erheblichen Kostenvoranschlag erstellen, ohne an Fristen gebunden zu sein.

Produkteigentümer

• Story Points helfen den Eigentümern, den ROI (Return on Investment) eines Produkts besser zu verstehen.
• Sie können die technischen Risiken großer Gegenstände einschätzen.
• Sie verfügen über eine effiziente Prognose der langfristigen Lieferung des Produkts.

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Das Online-Postgraduiertenprogramm hat 13 Monate (15 Stunden pro Woche). Das Programm bietet vier Jahre lang uneingeschränkten Zugriff auf die Kursinhalte.

Der Lehrplan umfasst mehr als 30 branchenrelevante Fallstudien und Projekte, um den Kandidaten zu helfen, eine gute industrielle Präsenz zu erlangen. Die Kandidaten werden in über 30 Tools und Software eingeführt. Sie können über Live-Sessions mit Branchenexperten interagieren. Nach Abschluss des Kurses werden die Kandidaten mit dem prestigeträchtigen IIT Bangalore Alumni-Status belohnt.