Top 10 Vorteile des Supply Chain Managements [2022]

Da die Globalisierung die Komplexität von Lieferkettenprozessen erhöht, verpflichten sich Unternehmen zunehmend analytischen Standards, um ihre Entscheidungsfähigkeit zu verbessern und die Effizienz ihrer Lieferketten zu steigern. Um im Wettbewerbsumfeld bestehen und qualitativen Fortschritt sicherstellen zu können, muss ein Unternehmen in ein verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement investieren, um effizient und nachhaltig auf Störungen reagieren zu können.

Eine reibungslos funktionierende Lieferkette gewährleistet eine schnelle Erfüllung der Lieferung von Waren und Dienstleistungen bei der Befriedigung der sich ständig ändernden Kundenanforderungen.

Auf der anderen Seite ist es interessant festzustellen, dass eine effektive und agile Lieferkette langfristig zahlreiche Vorteile für ein Unternehmen bringt. Mit den Worten von Gaurav Taneja , einer Führungskraft von EY, „ist eine widerstandsfähige Lieferkette entscheidend, nicht nur um das aktuelle Wachstum des Landes sicherzustellen, sondern auch um auf zukünftige Störereignisse reagieren zu können.“

Zu diesem Zweck werden wir die 10 wichtigsten Vorteile des Lieferkettenmanagements diskutieren, die sich direkt auf die Rentabilität und das Wachstum eines Unternehmens auswirken.

Die 10 wichtigsten Vorteile des Supply Chain Managements

Eine Lieferkette beginnt mit der Beschaffung von Waren und Ressourcen bei einem Lieferanten und geht dann über den Hersteller, Großhändler, Einzelhändler und endet schließlich mit der Lieferung des hergestellten Produkts an den Verbraucher.

Jeder Aspekt der Lieferkette erfordert eine gründliche Überwachung und zeitnahe Bewertung, um Produktivität und maximale Leistung sicherzustellen. Dies hat die Macht, ein Geschäft entweder zu machen oder zu brechen. Und Führungskräfte im Supply Chain Management müssen sicherstellen, dass diese Vorgänge reibungslos ablaufen, damit sich Unternehmen auf die Qualität ihrer Dienstleistungen konzentrieren können.

Hier sind die wichtigsten Vorteile des Supply Chain Managements aufgelistet:

1. Höhere Effizienz

Wenn die Supply-Chain-Operationen eines Unternehmens, einschließlich Ressourcenbeschaffung, Logistik und Lieferung, strategisch geplant und ausgeführt werden, können Unternehmen die Nachfrage genauer vorhersagen und darauf eingehen. Dies erhöht die Effizienz eines Unternehmens bei der Anpassung an Störungen, sich ständig weiterentwickelnde Märkte und schwankende Branchentrends.

Supply-Chain-Führungskräfte, die in die Bereitstellung von Echtzeitdaten investieren und Supply-Chain-Prozesse automatisieren, können unnötige Verzögerungen bei Fertigung und Versand vermeiden. Da sie Backup-Pläne für den Fall von Ressourcenbeschaffungs- oder Bestandsproblemen haben, können sie besser auf Herausforderungen reagieren, was dann zur Verbesserung des Kundenerlebnisses beiträgt.

2. Kundenbindung und -erfahrung

Ein effektives Supply Chain Management hilft Unternehmen, sich einen guten Ruf auf dem Markt aufzubauen. Es erhöht die Effektivität eines Systems, um auf Kundenanforderungen zu reagieren. Dies zieht nicht nur neue Verbraucher an, sondern beeinflusst auch ihre Bindung an eine Marke. Unternehmen, die Kundenservice priorisieren, investieren in ein effektives Lieferkettenmanagement, um einen reibungslosen Waren- und Dienstleistungsfluss zu gewährleisten.

3. Bessere Risikobewertung und -management

Durch agiles Management in der Lieferkette können Unternehmen effizient auf Störungen reagieren. Es ist wichtig, prädiktive Analysewerkzeuge für die Risikobewertung einzusetzen. Verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement führt auch zu proaktivem Handeln in Bezug auf die Qualitätskontrolle. Unternehmen, die dies tun, sind nicht nur in der Lage, Risiken vorherzusagen, sondern verfügen auch über Korrekturlösungen, um Verluste zu vermeiden oder abzudecken, die ihnen durch Störungen entstehen könnten.

Laut einer Studie glauben 87 % der Unternehmen , dass iterative Risikobewertung und -management Lieferketten dabei helfen können, den Lagerbestand um 22 % zu reduzieren. Durch den Zugriff auf faktenbasierte Daten in Echtzeit können Unternehmen die Nachfrage genauer vorhersagen und den sogenannten Bullwhip-Effekt in der Lieferkette vermeiden.

4. Verbesserte Beziehungen

Supply Chain Management beinhaltet die Pflege profitabler Beziehungen zu Lieferanten und Händlern. Die Stärkung der Zusammenarbeit mit Anbietern durch effektive Kommunikation und Zusammenarbeit hilft, die Produktivität zu steigern und Kosten zu senken.

Einer der Hauptvorteile des Lieferkettenmanagements besteht darin, dass Unternehmen über Software und Leistungskennzahlen verfügen, die es ihnen ermöglichen, sinnvolle Entscheidungen bei der Auswahl ihrer Lieferanten oder Lieferanten zu treffen. Ihre Kostenstruktur, Qualitätskontrollmaßnahmen und Aktualität bestimmen, wie sie zu Ihrer Lieferkette beitragen würden. Mit analysierten und integrierten Daten zu ihrer Leistung kann ein Unternehmen produktive Beziehungen zu Anbietern aufbauen und aufrechterhalten und daraus Funktionalität ziehen. Dies trägt auch zur langfristigen Nachhaltigkeit eines Unternehmens bei.

5. Wirtschaftlichkeit

Das Lieferkettenmanagement umfasst das Bestandsmanagement, das bei effektiver Planung und Ausführung zur Kostensenkung beitragen kann. Um das Ergebnis der internen Bestandsführung zu maximieren, verfügt das Supply Chain Management über eine Bestandsverwaltungssoftware, die es Managern ermöglicht, von einem On-Demand- oder schlanken Bestandsmodell zu profitieren.

Auf diese Weise können Manager gerade genug Vorräte lagern, um den Bedarf zu decken und wertvollen Lagerplatz freizugeben. Dies hat Unternehmen geholfen, ihre Anforderungen präzise zu erfüllen, wodurch sie unterproduktive und unnötige Lager schließen und dabei viel Geld sparen konnten.

Dies ist einer der größten Vorteile des Supply Chain Managements. Mit Einblick in die Häufigkeit von Bestellungen, nachgefragte Produkte und Dienstleistungen und die Fähigkeit eines Unternehmens, Bestellungen zu erfüllen, sind Unternehmen besser in der Lage, Kosten zu kontrollieren und Ressourcen angemessen zuzuweisen.

Darüber hinaus können Unternehmen mit einem effektiven Buchhaltungsmanagement und automatisierten Prozessen eine maximale Kosteneffizienz sicherstellen. Das ist jedoch noch nicht alles. Automatisierung bedeutet auch höhere Genauigkeit, weniger Fehler und schnelleren Informationsfluss, was nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch für einen verbesserten Cashflow sorgt.

6. Qualitative Verbesserungen

Ein verantwortungsbewusstes Lieferkettenmanagement wirkt sich direkt auf die Qualität der Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens aus, die unter Berücksichtigung globaler CSR-Standards und -Richtlinien hergestellt werden. Diese Einhaltung trägt zur Nachhaltigkeit und Kundenzufriedenheit bei.

Dies ist wichtig, da die Kosten für die Reparatur oder den Ersatz eines Artikels aufgrund von Qualitätsproblemen erheblich hoch sind, was Unternehmen mit knappem Budget schaden kann. Eine reibungslos funktionierende Lieferkette verfügt über Dokumentationen und Richtlinien zur Qualitätseinhaltung, um die Qualitätskontrolle bei Lieferanten und Partnern zu optimieren.

Dazu gehört in der Regel, sicherzustellen, dass Lieferanten pünktliche Lieferungen anbieten, Qualitätsbewertungen durchführen und Reklamationslösungen bereitstellen. Basierend auf diesen Kennzahlen können Unternehmen mit Lieferanten zusammenarbeiten, die diese Standards angemessen einhalten.

7. Reduziert die gesetzliche Haftung

Effektives Lieferkettenmanagement hilft Unternehmen, negative Publicity und rechtliche Haftung zu vermeiden, die aus Verstößen gegen globale CSR-Standards resultieren.

Wenn Unternehmen Hinweise darauf haben, wo Risiken liegen könnten, können sie die Haftung besser mindern, sei es durch eine Schutzstrategie – Versicherungspolicen, verbesserte Ressourcen, neue Technologien oder verbesserte Arbeitsprozesse.

8. Reduziert Verzögerungen

Ein wichtiger Vorteil des Lieferkettenmanagements besteht darin, dass effektiver Dialog und Koordination zu weniger Unstimmigkeiten bei der Verteilung, logistischen Fehlern und Verzögerungen bei Produktion und Versand führen.

Ineffiziente Versandmethoden verursachen nicht nur Verzögerungen in der Lieferkette, sondern führen auch zu erhöhten Kosten. Laut The State of Logistics Report von Logistics Management sind die Transportkosten 2017 in nur einem Jahr um 6 % bis 7 % gestiegen. Um die gestiegenen Kosten zu bekämpfen, ist eine Versandoptimierung erforderlich, um sicherzustellen, dass Waren und Dienstleistungen schneller versandt werden. Dies wiederum trägt zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit bei.

9. Unterbrechungsfreier Cashflow

Einer der Hauptvorteile des Lieferkettenmanagements besteht darin, dass es zu einer datengestützten Entscheidungsfindung und profitablen Partnerschaften beiträgt. Es gibt auch Tools und Technologien, um eine vorausschauende Analyse potenzieller Risiken durchzuführen, um besser auf Änderungen und Störungen reagieren zu können.

Als Ergebnis haben wir eine reibungslos funktionierende Lieferkette, in der Kunden zufrieden sind und Rechnungsprozesse optimiert werden können. Dies reduziert nicht nur die Gemeinkosten, sondern sorgt auch für einen verbesserten Cashflow für das tägliche Geschäft eines Unternehmens. Effektives Lieferkettenmanagement und ununterbrochener Cashflow maximieren die Produktivität eines Unternehmens und fördern das Wachstum.

10. Vorteile von Technologien

Die Rolle digitaler Technologien bei der Verbesserung der Funktionalität des Lieferkettenmanagements ist unübersehbar. Von Effizienz, Leistung und Risikomanagement bis hin zu Qualität und Kundenerlebnis spielt Technologie eine wichtige Rolle bei der Rationalisierung aller Aspekte der Lieferkette.

Da Unternehmen auf Cloud-basiertes Computing setzen, profitiert das Lieferkettenmanagement von aktualisierten Systemen, die es Managern ermöglichen, auch unterwegs mit dem Betrieb in Verbindung zu bleiben. Mit modernster Software und umfassenden Tools können Unternehmen ihre Services nachhaltig und kosteneffizient skalieren.

Es verschafft ihnen auch einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt durch die Qualität, die sie mithilfe von Automatisierungstools verwalten können, die eine nahtlose Integration neuer Lieferanten und Arbeitsprozesse ermöglichen. Es gibt eine enorme Reduzierung von Verzögerungen, Fehlern und Kosten. Und das Ergebnis ist ein verbessertes Kundenerlebnis und mehr Komfort.

Zukunft des Supply Chain Managements

Da die Welt ihr Tempo beschleunigt, liegt die Verantwortung bei den Managementexperten im Supply-Chain-Szenario darin, ihre Fähigkeiten so zu verbessern, dass sie schrittweise zum Erfolg einer Organisation beitragen können. Dies eröffnet ihnen auch Türen zu attraktiven Aufstiegsmöglichkeiten und zur beruflichen Weiterentwicklung.

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