Ein umfassender Leitfaden für den End-to-End-Prozess des Supply Chain Managements
Veröffentlicht: 2021-03-31Das Supply Chain Management hat Unternehmen in verschiedenen Bereichen weiterhin überfordert, einfach weil es viel Transparenz und Überwachung erfordert. Selbst für das einfachste Unternehmen kann sich die Lieferkette als ziemlich kompliziert herausstellen, da sie verschiedene Vermittler, Interessengruppen, Schritte und vieles mehr umfasst.
Dies schmälert jedoch nicht die Bedeutung eines reibungslosen Supply Chain Managements. Um verschiedene dynamische Elemente richtig zu verwalten, ist es wichtig, verschiedene Phasen von Planung, Beschaffung, Erstellung, Erstellung, Lieferung und Rückgabe zu überwachen.
Trotz einer ständig zunehmenden technologischen Einführung in allen Bereichen haben viele Unternehmen immer noch Schwierigkeiten, eine umfassende End-to-End-Transparenz für ihre Lieferkette zu erreichen. Dies ist eines der dringendsten Probleme des Supply Chain Management-Ökosystems. Dennoch wird es zu schwierig, in einem wettbewerbsintensiven Umfeld so schnell wie nötig auf alle entscheidenden Ereignisse in der Lieferkette zu reagieren.
Aber was genau ist End-to-End Supply Chain Management per Definition? Was macht es so wichtig? Und warum konzentrieren sich Unternehmen immer mehr auf die End-to-End-Sichtbarkeit ihrer Lieferkette?
Lass uns einen Blick darauf werfen!
Inhaltsverzeichnis
Was ist der End-to-End-Prozess im Supply Chain Management?
Kurz für E2E kann der End-to-End-Prozess als die gesamte Lieferkette verstanden werden. Das beginnt bereits bei der Beschaffung und endet, wenn das Produkt beim Kunden ankommt. Offensichtlich umfasst es alle dynamischen Komponenten der gesamten Kette. Für ein erfolgreiches End-to-End-Management muss der Prozess mithilfe von Conditional Monitoring oder Datenprotokollierung nachverfolgt und die gesammelten Daten auf verwertbare Erkenntnisse analysiert werden.
In den meisten Fällen folgt der E2E-Prozess in der Lieferkette den folgenden Schritten:
1. Warenbeschaffung
2. Bestandsverwaltung
3. Finanzplanung und -verteilung
4. Logistik und Reiseplanung
5. Betrieb
6. Qualitätskontrollen und -sicherung
7. Verkaufsunterstützung und Kundendienst.
Um ein reibungsloses Funktionieren des gesamten Unternehmens zu gewährleisten, wird die E2E-Lieferkettentransparenz zu einer geschäftlichen Notwendigkeit, indem intern kommuniziert, Probleme erkannt und gelöst und Kunden ein verbesserter Service geboten wird.
Neben der E2E-Sichtbarkeit ist es wichtig, die End-to-End-Zusammenarbeit zu verstehen, die zu einem erfolgreichen Supply Chain Management gehört. Zusammenarbeit in der Lieferkette ist der Prozess der Zusammenarbeit interdisziplinärer Planung, um das ganzheitliche Bild zu betrachten.
Zusammenarbeit ist eine Möglichkeit, mehr Einblicke in den Bestellprozess, Bestandseinblicke, Lieferkettenrisiken, Analysen und vieles mehr zu erhalten. Einfach ausgedrückt, die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams, Lieferanten, Lagern und Interessengruppen ist entscheidend, um eine bessere E2E-Sichtbarkeit der Lieferkette zu erreichen.
Best Practices für eine erfolgreiche E2E-Lieferkettenplanung
Wie bereits erwähnt, ist die Zusammenarbeit der wichtigste Aspekt jeder erfolgreichen E2E-Supply-Chain-Management-Initiative. Ein vom Global Supply Chain Institute an der University of Tennessee veröffentlichtes Whitepaper bezeugt weiterhin die Bedeutung der Zusammenarbeit. Im Sinne von Supply Chain Management besteht echte Zusammenarbeit darin, eine Reihe von durchdachten Maßnahmen aller beteiligten Interessengruppen und Teams zusammenzustellen, um die Lieferkette zu verbessern.
Die meisten Supply-Chain-Management-Strategien basieren auf den Grundprinzipien der Kostensenkung. Das GSCI-Whitepaper deutet jedoch darauf hin, dass die Unternehmen zwar zunehmend nach Kosteneffizienz bei ihren Supply-Chain-Management-Initiativen suchen, die Möglichkeiten zur Verbesserung jedoch zu schwinden scheinen. Die Lösung dieses Problems liegt in nichts anderem als in der Entwicklung solider kollaborativer Praktiken.
Das Wichtigste, was Sie beim Entwerfen eines E2E-Supply-Chain-Management-Systems beachten sollten, ist der Aufbau guter Beziehungen zu den Lieferanten. Die Vorteile der Entwicklung langfristiger, für beide Seiten vorteilhafter, positiver Partnerschaften können nicht genug betont werden.
Diese Beziehungen sollten sorgfältig, systematisch aufgebaut und mit Präzision gepflegt werden. Betrachten Sie die Lieferanten des Unternehmens als strategische Partner und nicht nur als Anbieter. Je mehr die Lieferanten in die Ergebnisse eines Unternehmens investiert werden, desto größer ist die Fähigkeit, die Beziehungen zu den Lieferanten zu verbessern.
Je nach Anforderung gibt es unterschiedliche Best Practices für das E2E-Supply-Chain-Management. Hier sind jedoch einige allgemeine Dinge, die Sie beachten sollten, wenn Sie planen, ein E2E-Supply-Chain-Management erfolgreich zu implementieren.
1. Wählen Sie einen schlanken Ansatz für die Bestandsverwaltung. Auf diese Weise wird viel Abfall reduziert und viele unnötige Aktionen und Operationen werden eliminiert, was zu einer schnelleren und genaueren Aufgabenerfüllung führt.
2. Beteiligen Sie sich an der Bedarfsplanung. Auf diese Weise erhalten Sie eine Vorstellung von den Bedürfnissen des Kunden, die es Ihnen ermöglicht, einen effektiveren Prozess für Ihre Lieferkette zu planen und dabei die Kunden im Auge zu behalten.
3. Planen Sie das Team strategisch. Die Personalplanung ist ein heikler und oft übersehener Aspekt des Supply Chain Managements. Um jedoch eine wirklich kollaborative Umgebung für die Lieferkette aufzubauen, darf die Personalplanung nicht außer Acht gelassen werden.
4. Verwenden Sie eine Ursachenanalyse. Dadurch erhalten Sie ein datenorientiertes Bild der gesamten Lieferkette und erhalten einen Einblick in verschiedene Herausforderungen, Schwächen, Stärken und mehr. Diese Informationen können dann beim Entwerfen effektiverer Lösungen verwendet werden.
5. Implementieren Sie strenge Benchmarking-Prozesse. Dabei messen Sie die Effizienz der Lieferkette in verschiedenen Stufen und Intervallen. Dadurch sind Sie viel besser in der Lage, Probleme in verschiedenen Bereichen zu erkennen und anzugehen, darunter Bestandsverwaltung, Lagerplanung, Versandgenauigkeit, Qualitätskontrolle und mehr. Benchmarking kann sowohl qualitativ als auch quantitativ durchgeführt werden. Quantitative Arbeiten zur Analyse historischer Daten und der daraus gewonnenen Erkenntnisse sowie zur Definition verschiedener KPIs. Qualitativ hingegen funktioniert durch die Anwendung bewährter Branchenpraktiken.
Konfigurieren der E2E-Lieferkette
Die erfolgreiche Konfiguration einer End-to-End-Lieferkette erfordert diese vier Mapping- und Analysetools, um die verschiedenen Komplexitäten zu verstehen und je nach den jeweiligen Umständen zu entscheiden.
1. Total Supply Network Analysis: zur Erfassung von Daten auf Makroebene wie Kostenzuordnungen, Vorlaufzeiten, Verkaufsmengen, geografische Verteilung und mehr.
2. Unit Operation Analytic: Um die Struktur verschiedener zugrunde liegender Betriebseinheiten zu analysieren und Möglichkeiten und Fehler aufzudecken, um das Netzwerkdesign zu korrigieren.
3. Produktwertstruktur : Um wichtige Kennzahlen wie Produktarchitektur, Portfolio, Kosten, Innovationsmöglichkeiten, Gemeinkostensätze und mehr zu betrachten, die den Betrieb der Lieferkette in irgendeiner Weise beeinflussen könnten.
4. Liefernetzwerkbeziehungen: Um die Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen zwischen kritischen Netzwerkpartnern des Unternehmens abzubilden.
Entwicklung fortschrittlicher Lieferkettenfähigkeiten
Unabhängig davon, wie gut eine Lieferkette konzipiert ist, kommt es letztendlich darauf an, über die richtigen Fähigkeiten zu verfügen, um dieses Design in einer Echtzeitumgebung auszuführen. Verschiedene Tools, Techniken und Plattformen können die Stärken und Schwächen eines Unternehmens im Supply Chain Management analysieren, um einen Aktionsplan zu erstellen, der Verbesserungen vorantreibt.
Um eine so fortschrittliche Fähigkeit zur Handhabung der Lieferkette zu entwickeln, sind hier einige Fragen, die Sie stellen können, um den aktuellen Status des Lieferkettenmanagements einzuschätzen und die Verbesserungsbereiche zu ermitteln, an denen Sie dann arbeiten können.
1. Designstrategie: Entspricht das aktuelle Design des Supply Chain Managements den strategischen Zielen des Unternehmens? Und haben sie die Führung und die Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass dies der Fall ist?
2. Netzwerkverbindungen: Wie gut ist es der Organisation, Beziehungen im gesamten Netzwerk aufzubauen und aufrechtzuerhalten, um Service, Kosten und Qualität zu verbessern? Dazu gehören Beziehungen zu Kunden, Interessenvertretern, Mitarbeitern, Lieferanten und mehr.
3. Gesamteffizienz: Minimiert die Lieferkette des Unternehmens Verschwendung? Verfügt es über die Fähigkeit, die Wiederbeschaffungszeiten von Produkten zu optimieren? Gibt es Kontrollen, um unnötige Bewegungen innerhalb und außerhalb des Inventars zu verhindern?
4. Netzwerkprozesse: Wie effektiv sind die Logistik-, Fertigungs- und Lieferantenmanagementprozesse des Unternehmens? Welche Lücken sehen Sie derzeit und wie können Sie diese füllen?
5. Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen : Ist das aktuelle Lieferkettennetzwerk in der Lage, die Produkte und Dienstleistungen im Laufe der Zeit zu verbessern? Dazu gehören die Integration neuer Funktionen, die Entwicklung neuer Strategien und sogar die Suche nach verschiedenen Geschäftsmöglichkeiten, wenn und wann immer erforderlich.
Fazit
Supply Chain Management ist eine ganzheitliche Aufgabe und erfordert, dass Sie eine Vorstellung von verschiedenen dynamischen Komponenten haben und diese richtig steuern. Dadurch, dass es so interdisziplinär ist, ist es ein fantastischer Karriereweg für die Menschen von heute.
Im Allgemeinen ändern sich die Interessen, Wünsche und Ziele von Menschen im Laufe der Zeit. Eine Karriere in der Lieferkette stellt sicher, dass es immer etwas Neues zu lernen und zu meistern gibt. Bei so vielen Dingen, die innerhalb einer Lieferkette zu erledigen sind, können auch die sich ständig weiterentwickelnden Ziele problemlos berücksichtigt werden.
Unternehmen sind und werden weiterhin nach Supply-Chain-Experten suchen, insbesondere nach solchen mit Erfahrung in End-to-End-Management und Transparenz. Die Zeit ist reif für einen Karrierewechsel ins Supply Chain Management für eine lange, fruchtbare und befriedigende Karriere, in der Sie verschiedene dynamische Elemente auf kreative Weise verwalten und einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, für das Sie arbeiten!
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