10 verschiedene Arten von Führungsstilen

Veröffentlicht: 2023-03-20

Die Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen und mit ihnen kommunizieren, kann selbst an einem guten Tag eine Herausforderung darstellen. Bei so vielen Variablen ist das nicht verwunderlich. Bestimmte Managementansätze können für bestimmte Teams, Branchen oder Arbeitsplatzkulturen erfolgreicher sein. Einige kommen je nach Ihrer Persönlichkeit, Ihren Fähigkeiten oder Ihrem beruflichen Hintergrund möglicherweise schnell zu Ihnen.

Den für Sie geeigneten Führungsstil zu finden, ist äußerst wichtig, damit Manager Vertrauen zu ihren Teammitgliedern aufbauen können. Eine Umfrage ergab, dass 67 % der Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie bei der Arbeit Fehler machen können, ohne dass ihre Vorgesetzten sie zur Rechenschaft ziehen. Mit dem richtigen Führungsstil können Sie solchen Situationen ausweichen.

Exzellente Manager können Strategien anpassen, um die Entwicklung, Produktivität und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter bestmöglich zu unterstützen. In diesem Artikel werden wir die Führungsstile im Management diskutieren.

Inhaltsverzeichnis

Was ist ein Führungsstil?

Die Art und Weise, wie ein Manager ein Team leitet und unterstützt, ist sein Führungsstil. Managementstile umfassen Methoden zur Führung von Einzelpersonen oder Gruppen, wie der eigene Charakter die Art und Weise beeinflusst, wie man Autorität ausübt, und Einzelheiten darüber, wie man Probleme oder Streitigkeiten am liebsten löst.

Die Kombination verschiedener Managementphilosophien zur Erfüllung bestimmter Aufgaben oder zur Verwirklichung vorgegebener Ziele ist möglich.

Beispielsweise kann Ihr Vorgesetzter versuchen, beides zu kombinieren, um die Produktivität zu maximieren, indem er strenge Fristen festlegt und Anreize für das Erreichen kleiner Ziele bietet, wenn Ihr Team gut auf Lob reagiert, aber auch viel Anleitung braucht.

Lernen Sie MBA-Kurse von den besten Universitäten der Welt. Erwerben Sie Master-, Executive PGP- oder Advanced Certificate-Programme, um Ihre Karriere zu beschleunigen.

Top 10 Führungsstile

Nachfolgend sind die zehn wichtigsten Führungsstile aufgeführt.

1. Autoritativer Führungsstil

Dieser Führungsstil kann als Top-Down-System beschrieben werden, bei dem Manager Regeln für den Betrieb festlegen und von Mitarbeitern verlangen, diese ohne Frage einzuhalten. Es ist die üblichste und starrste Strategie.

Aufgrund des Bedürfnisses der Führungskräfte nach mehr Vertrauen in ihre Mitarbeiter erfordert dieser Führungsstil oft eine enge Überwachung.

Vorteile:

  • Anfängerteams erhalten spezifische Anweisungen, um ihre Fähigkeitsdefizite zu berücksichtigen. Dies kann zu kürzeren Bearbeitungszeiten und besserer Arbeit führen.
  • Durch klar definierte Rollen und Organisationsstrukturen wissen die Teammitglieder genau, was von ihnen verlangt wird.

Nachteile :

  • Die Ausbildung in einer solchen Büroumgebung könnte übermäßig reglementiert und kontrollierend sein. Dies schränkt das Wachstum der Menschen ein, weil sie Angst haben könnten, untersucht oder unfairer Kritik ausgesetzt zu werden.
  • Autokratische Führungskräfte verursachen oft eine schlechte Teammoral, weil sie dazu führen können, dass sich ihre Mitarbeiter ignoriert oder unterbewertet fühlen.

2. Demokratischer Führungsstil

Bei diesem Führungsansatz sind die Mitarbeiter gleichberechtigt am Entscheidungsprozess beteiligt. Jedes Mitglied hat in jeder Phase die gleiche Stimme. Auch wenn die Stimmenmehrheit über den Sieg entscheidet, wirkt sich jede Wahl direkt auf jedes Teammitglied aus.

Dieser Ansatz kann Innovationen unterstützen, da er unterschiedliche Sichtweisen wertschätzt und Debatten und Diskussionen fördert.

Vorteile :

  • Teammitglieder können Ideen im Rahmen des demokratischen Führungsstils austauschen.
  • Dadurch wird ein kollaboratives Umfeld geschaffen, das den Dialog wertschätzt.
  • Das letzte Wort hat der Manager.

Nachteile :

  • Der Manager gibt die endgültige Entscheidungsbefugnis ab.
  • Es kann viel Arbeit erfordern.
  • Dies kann zu Konflikten zwischen Teammitgliedern führen, die unterschiedliche Meinungen vertreten.

3. Konsultativer Führungsstil

Beratende Manager sprechen mit jedem Teammitglied über ihre Gedanken und Ansichten, bevor sie eine endgültige Entscheidung treffen. Diese Art der wechselseitigen Kommunikation eignet sich gut, um Teammitglieder in die Ziele und operativen Prozesse des Unternehmens einzubeziehen.

Beratende Manager pflegen auch eine Politik der offenen Tür für regelmäßige Diskussionen über die Aufgaben und den allgemeinen Arbeitsverlauf des Mitarbeiters in der Organisation.

Vorteile :

  • Schafft Zustimmung und stärkt den Teamgeist.
  • Fördert die Entwicklung der Mitarbeiter und ermöglicht ihnen, das Beste aus ihren Fähigkeiten zu machen.
  • Stimuliert Originalität und Problemlösung.

Nachteile :

  • Es kann ineffektiv und zeitaufwändig sein.
  • Wird das Mehrheitsvotum missachtet, kann es zu „leeren Versprechungen“ kommen.
  • Die Verwaltung von Teammitgliedern, deren Ansichten und Vorschläge abgelehnt werden, kann von Managern verlangen, sich an der „Schadensbegrenzung“ zu beteiligen.

4. Laissez-faire-Führungsstil

Diese Art von Manager wendet eine unbeteiligte Managementmethode an. Von Mitarbeitern wird erwartet, dass sie geschäftliche Entscheidungen und Probleme mit wenig Hilfe von Vorgesetzten bewältigen.

Der Job und die Weiterentwicklung eines Mitarbeiters müssen nachverfolgt oder überprüft werden. Ein Laissez-faire-Manager mischt sich nur dann in die Arbeit seiner Mitarbeiter ein, wenn sie dies ausdrücklich wünschen.

Da es ihnen überlassen wird, Probleme selbstständig zu lösen, müssen die Mitarbeiter hochgradig kompetent und selbstmotiviert sein, damit Laissez-faire-Führung effektiv sein kann.

Vorteile :

  • Fördert Einfallsreichtum und Innovation bei der Arbeit.
  • Da sie Aufgaben selbstständig erledigen, sind die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden.
  • Da weniger Zeit für die Diskussion von Ideen und die Überprüfung der Arbeit aufgewendet wird und mehr Zeit für die Erledigung erforderlicher Aufgaben aufgewendet wird, ist die Produktivität höher.

Nachteile :

  • Mitarbeiter, die Hilfe benötigen, um Probleme selbstständig zu lösen oder sich selbst zu motivieren, werden weniger produktiv sein.
  • Fehlende Anweisungen können dazu führen, dass Mitarbeiter verwirrt und mit ihrer Arbeit unzufrieden sind.

5. Kollaborativer Führungsstil

Bei diesem Ansatz richtet das Management ein öffentliches Forum ein, in dem Ideen gründlich diskutiert werden können, bevor Entscheidungen auf der Grundlage eines Mehrheitsbeschlusses getroffen werden. Die Mitarbeiter können die Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen, was die Beteiligung, Kreativität und Innovation verbessern kann.

Vorteile :

  • Jedes Mitglied des Managementteams fühlt sich vertraut, geschätzt und anerkannt.
  • Durch offene Gespräche werden Konflikte am Arbeitsplatz häufig gelöst, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden.
  • Mitarbeiterengagement senkt Fluktuation; Vielfältige Sichtweisen führen häufig zu überlegenen Lösungen und Ergebnissen.

Nachteile :

  • Der Prozess kann, wie andere demokratische Managementmethoden auch, längere Zeit in Anspruch nehmen.
  • Darüber hinaus ist die Mehrheitsregel nur manchmal die beste Option für ein Unternehmen. Wenn eine Entscheidung nicht die beste für das Unternehmen ist, muss das Management eingreifen und sie ändern, was zu Feindseligkeit und Misstrauen führen kann.

Entdecken Sie unsere beliebten MBA-Kurse

Master of Business Administration von der Golden Gate University Master of Business Administration (MBA) der Liverpool Business School MBA der Deakin Business School
MBA in Digital Marketing von der Dekin University Executive MBA von SSBM Alle MBA-Kurse anzeigen

6. Transformationaler Führungsstil

Bei diesem Ansatz konzentrieren sich Manager darauf, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen ihres Teams zu erweitern. Es ist eine wachstumsorientierte Strategie, die der Mitarbeiterentwicklung Priorität einräumt und gleichzeitig die Aufmerksamkeit von bestimmten Zielen und Erfolgen ablenkt.

Stattdessen hängt es von persönlichen und intrinsischen Antrieben ab, die von einer ähnlichen Organisationsvision abhängen, die das gesamte Team, einschließlich der Führungskräfte, aktiv verfolgt.

Vorteile :

  • Der transaktionale Führungsstil, bestimmt durch externe Faktoren wie Belohnung und Bestrafung, ist das Gegenteil des Transformationsmanagements.
  • Mitarbeiter können sich leichter auf Veränderungen, Störungen oder komplexe Projekte einstellen, und die Innovation wird zunehmen.
  • Die größere Flexibilität der Mitarbeiter hilft bei der Problemlösung und Produktentwicklung.

Nachteile :

  • Dieser Ansatz kann zu einem Burnout der Mitarbeiter führen, wenn er nicht sorgfältig angewendet wird.
  • Mitarbeiter laufen Gefahr, erschöpft zu werden, weil sie sich ständig anstrengen und nicht mit dem Tempo mithalten können.

7. Coaching-Managementstil

Diese Führungskräfte wollen die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter langfristig unterstützen und fördern, ähnlich wie es Trainer oder Mentoren im Sport tun.

Schulungsprogramme oder Beförderungen werden verwendet, um Mitarbeiterteams zu motivieren und die Leistung des Unternehmens insgesamt zu verbessern. Manager, die diesen Ansatz anwenden, werden auch organisatorische Ziele und Herausforderungen nutzen, um ihren Mitarbeitern wichtige berufliche Lektionen zu vermitteln.

Vorteile :

  • Der Coaching-Management-Ansatz bietet berufliche und persönliche Entwicklungschancen.
  • Der Aufbau von Beziehungen wird von Teammanagern unterstützt, die ständig Feedback und Anleitung liefern.

Nachteile :

  • Da der Erfolg viel Zeit und Mühe kostet, kann dieser Managementansatz ressourcenintensiv sein.
  • Diese Art des Managements ist nur erfolgreich, wenn der Teamleiter über hervorragende Managementfähigkeiten verfügt, um sein Team kontinuierlich zu unterstützen.

8. Delegativer Führungsstil

Ihr Hauptziel als delegativer Manager ist es, Aufgaben zuzuweisen und Feedback zu geben, nachdem alle fertig sind. Die Mitglieder Ihres Teams entscheiden, wie sie jeden Job erledigen.

Nachdem Sie ihre Arbeit überprüft haben, geben Sie ihnen ermutigende Bemerkungen und Vorschläge für zukünftige Verbesserungen. Delegierte Manager müssen das Verfahren kontrollieren, bevor sie Aufgaben verteilen. In der Gruppe wird erarbeitet, wie Aufgaben selbstständig bearbeitet werden können. Sobald die Aufgaben erledigt sind, bietet der Manager seine Lösungen an.

Vorteile :

  • Mehr Freiheit führt oft zu zufriedeneren Mitarbeitern.
  • Regt Kreativität und Erfindungsgeist an
  • Stärkt die Zusammenarbeit und löst Probleme

Nachteile :

  • Ohne aktives Management kann die Produktivität sinken.
  • Teams könnten mehr Richtung, Konsistenz oder Konzentration benötigen.
  • Einige Arbeitnehmer glauben vielleicht, dass Manager bei diesem Unterfangen helfen müssen.

9. Visionärer Führungsstil

Bei diesem Ansatz inspirieren Manager ihre Mitarbeiter, ihre beste Arbeit zu leisten. Führungskräfte ermutigen ihr Team, ihre Mission auszuführen, indem sie ihre Ziele skizzieren und begründen.

Die Teammitglieder werden von ihren Vorgesetzten inspiriert, die ihnen dann die Freiheit geben, ihre Aufgaben ohne große Aufsicht auszuführen. Obwohl Manager gelegentlich vorbeischauen, sind sie zuversichtlich, dass ihre gemeinsame Vision die Mitarbeiter bei der Arbeit halten und positive Ergebnisse erzielen wird.

Vorteile :

  • Bindet die Teammitglieder zusammen, indem sie ein Gefühl der Mission fördern.
  • Die Fähigkeit, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
  • Eine Steigerung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit senkt die Fluktuation.
  • Erhöhte Kreativität und schnellere Problemlösung.

Nachteile :

  • Eine visionäre Führungspersönlichkeit zu sein, ist für einige Manager schwierig, die sich möglicherweise auf ein bestimmtes Unternehmen, einen bestimmten Markt und Mitarbeiter verlassen.
  • Führungskräfte und Mitarbeiter werden nur dann gute Leistungen erbringen, wenn sie wirklich inspiriert sind.

10. Partizipativer Führungsstil

Bei diesem Managementansatz beteiligen sich sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter aktiv an der Entscheidungsfindung. Jedes Teammitglied hat Zugriff auf die Materialien und Daten, die es benötigt, um das Geschäft und seine Ziele zu verstehen. Anschließend wenden sie diesen Zugang an, um originelle Heilmittel zu entwickeln.

Vorteile :

  • Manager holen proaktiv die Meinung ihrer Mitarbeiter ein und arbeiten dann mit ihnen zusammen, um Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen.
  • Die Mitglieder des Teams erfahren Vertrauen und die Freiheit, zu entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen.
  • Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter in den Fortschritt des Unternehmens einbeziehen, geben ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit. Daher sind die Teammitglieder engagierter und motivierter.
  • Teams, die frei kommunizieren und Ideen austauschen können, entwickeln häufig neuartige Lösungen.

Nachteile :

  • Der partizipative Managementansatz ist nur dann praktikabel, wenn die Teilnehmer bereit sind, sich zu beteiligen und ihre Meinung in Gruppendiskussionen zu äußern.
  • Diese Methode kann zeitkritische Aufgaben und Entscheidungen verschieben, ähnlich wie der beratende Managementstil.

Wie man wählt?

Die Wahl des geeigneten Führungsstils ist sehr wichtig. Von allen oben genannten Führungsstilen im Management sollten Sie bei der Auswahl eines Führungsstils die folgenden Dinge beachten:

  • Führungsperspektive: Führungskräfte können den Führungsstil wählen, der am besten zu ihrer Persönlichkeit, Erfahrung und ihren Fähigkeiten als Teammanager passt.
  • Bedürfnisse des Teams: Ist Ihr Team frisch oder arbeiten Sie mit einem erfahrenen Team?Ihre Antwort wird weitgehend Ihren Managementansatz bestimmen.
  • Arbeitskultur: Die Unternehmenskultur, einschließlich der Kultur Ihres Teams und des gesamten Unternehmens, wird Ihren Stil maßgeblich beeinflussen.

Abschluss

Führungskräfte übernehmen kaum einen Führungsstil und bleiben ihm während ihrer gesamten Karriere treu. Dies liegt daran, dass es nicht den einen besten Weg gibt, ein Team zu führen. Sogar die Art der Aufgaben kann den Führungsstil verändern. Es ist äußerst wichtig, den richtigen Führungsstil zu identifizieren, der am besten zu Ihnen und Ihrem Team passt.

upGrads Master of Business Administration

Um mehr über die verschiedenen Managementstile zu erfahren , besuchen Sie den Master of Business Administration-Kurs von upGrad . Der von der Golden Gate University angebotene Kurs wurde speziell kuratiert, um Berufstätige durch einen nachgefragten und flexiblen Lehrplan für höhere Managementpositionen zu qualifizieren. Mit upGrad werden Sie Teil einer erfolgreichen Lernreise, die Sie zu einem effektiven Branchenprofi werden lässt!

Probieren Sie upGrad aus und machen Sie Fortschritte auf Ihrem Weg, eine hervorragende Führungskraft zu werden!

Was sind die vier wichtigsten Führungsstile?

In der Wirtschaft gibt es verschiedene Führungsstile. Die vier wichtigsten sind jedoch - Autokratisch, Laissez-faire, Demokratisch und Transformational.

Was ist der moderne Führungsstil

Gemäß der modernen Managementtheorie gehen Menschen aus einer Vielzahl von Gründen zur Arbeit, beispielsweise um ihre Ziele für Glück, Zufriedenheit und Lebensstil zu erreichen. Mit Hilfe dieser Theorie können Manager Strategien entwickeln, um auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter einzugehen und ihre langfristige Kompetenzentwicklung zu unterstützen.

Welche Bedeutung haben Führungsstile?

Das Verständnis von Managementstilen kann uns zu besseren Administratoren oder besser gerüstet machen, um in Zukunft Managementverantwortung zu übernehmen. Es kann auch hilfreich sein, die Herangehensweise Ihres Vorgesetzten zu kennen, da es Ihnen dadurch leichter fällt, mit ihm auszukommen.