ما هي استراتيجية سلسلة التوريد: كل ما تحتاج إلى معرفته

تهدف الشركات في جميع أنحاء العالم إلى تقديم خدمات استثنائية تقدم الجودة للعملاء وتوليد هامش ربح مستدام نحو النمو التدريجي. لتحقيق هذه الأهداف ، يعمل فريق من أجهزة متعددة في تحالف على جوانب متنوعة من سلسلة التوريد ، والتي تدعي مرة أخرى التحول الاستراتيجي نحو التحسين. تعد استراتيجية سلسلة التوريد جانبًا أساسيًا يجمع كل الخطوات الديناميكية المتضمنة في عملية التصنيع والتوزيع الخاصة بأي خدمة. يجب التعامل مع التدفق المستمر للمنتجات والمعلومات بكفاءة لتعظيم القيمة الإجمالية لأن الافتقار إلى الكفاءة في أي مرحلة قد يؤدي إلى تحول سريع في الاستراتيجية.

بغض النظر عن امتلاك شركة صغيرة ، فإن استراتيجية سلسلة التوريد ضرورية لتحديد أهداف المدى وإدارة المراحل المختلفة ، من التخطيط إلى توزيع المنتج. من ناحية أخرى ، تواجه الإدارة واسعة النطاق مشاكل ، بما في ذلك الافتقار إلى الرؤية والمراقبة الدقيقة. تتطلب كلتا الحالتين استراتيجيات إدارة سلسلة التوريد السلس من أجل التجميع السلس لدُفعات المنتج مرارًا وتكرارًا لمواكبة الاتجاهات والأدوات المتغيرة التي تشك في بيئة السوق التنافسية.

تتضمن إدارة واستراتيجيات سلسلة التوريد مفاهيم متنوعة تقدم المساعدة في كل مرحلة من مراحل تطوير المنتج. لذلك دعونا نتعرف أكثر على استراتيجية سلسلة التوريد!

ما هي إدارة سلسلة التوريد واستراتيجياتها؟

تتضمن إدارة سلسلة التوريد العملية المطولة لإنشاء المنتج أو الخدمة ، والتي تشمل خطوات مختلفة مثل التخطيط والمبيعات والتخطيط التشغيلي ومصادر المواد والتصنيع والتوزيع. توسع إدارة سلسلة التوريد عملية شاملة لتجميع كل جانب من جوانب التوريد تحت اليقظة. تهدف إدارة سلسلة التوريد إلى تحسين الكفاءة التشغيلية وقياس عدم دقة النظام واختيار الاتجاهات الرائدة لتلبية متطلبات السوق. لكي تقوم شركة ما بتجميع إدارة سلسلة إمداد تعمل بفعالية ، فإنها تتطلب استراتيجيات فعالة بنفس القدر.

تساعد استراتيجيات سلسلة التوريد في تخصيص أنظمة سلسلة التوريد الموجودة مسبقًا ، مع دمج الخطوات والتقنيات والتقنيات التي تعالج مجال الاهتمام. مع الإدارة المحددة مسبقًا ، لم يعد من الممكن الوصول إلى طلب السوق المتغير والاتجاهات المتقلبة. إن التغيير المتكرر للاستراتيجيات التي تراعي بدقة شروط سلسلة التوريد يساعد الشركات على السير وجهاً لوجه مع السوق. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لإستراتيجية سلسلة التوريد القوية أن تضرب مناطق إشكالية لتحقيق نتائج وربحية أفضل.

لماذا استراتيجية سلسلة التوريد مهمة؟

الدافع الكامل لاستراتيجيات سلسلة التوريد هو إنشاء أفضل نتائج الجودة التي تشمل منتجات استثنائية للعملاء وهوامش ربح مستدامة للمصنعين. بالإضافة إلى ذلك ، تعمل إستراتيجية سلسلة التوريد على تحفيز الكفاءة مع خفض التكاليف المرتفعة للعمليات غير المهمة ، والتي ربما كانت جزءًا من الإدارة السابقة ولكنها لا تقدم أي حيوية في الوضع الحالي. فيما يلي بعض الأسباب التي تجعل إستراتيجية سلسلة التوريد تلعب دورًا حاسمًا في أي سلسلة توريد.

تحقيق الأهداف المحددة

يعد إدراج الأشياء وتتبعها جانبًا ثابتًا في وضع الاستراتيجيات التي ستساعد الشركات على الوصول إلى أهدافها المحددة بشكل منهجي. من خلال تحليل اتجاهات العمل السابقة والمتطلبات الحالية ، يتم تبسيط تحسين الموارد ، مما يؤدي إلى نتائج أفضل تم التخطيط لها في البداية من قسم الموارد. إن تحقيق الأهداف أمر لا مفر منه من خلال استراتيجية سلسلة التوريد التي تستفيد بشكل كامل من الموارد الحالية.

تتبع المخزون

بينما تقدم تقارير الإنتاج في نهاية الشهر رؤى حول المخزون ، فمن الحكمة فقط تتبع المخزون من خلال الامتثال لاستراتيجية سلسلة التوريد. تسمح الاستراتيجيات المعدة مسبقًا للشركات بالاستعداد لمزيد من التغييرات دون نفاد المواد من المصادر خلال فترة التصنيع. تعتبر الرؤية في ظروف المخزون مهمة في أي عمل شامل من أجل الامتثال المستقر.

قبول التغييرات في مختلف المناطق

كل صناعة منفتحة على الابتكار ، وكذلك الصناعات التحويلية والإمداد. بدلاً من الخوف ، اقبل التغييرات لدمج أفكار أفضل بمرور الوقت. من غير المحتمل أن تستمر ميزات المنتج التي تم إنشاؤها في المراحل الأولية إلى الأبد بين المستهلكين. ضمان النمو من خلال تكييف التغييرات التي تأتي مع تبديل الاستراتيجيات بشكل دوري.

دمج التقنيات

يمكن أن يؤدي تطوير التقنيات الجديدة دائمًا إلى ظهور نضارة على شكل أجهزة وموارد جديدة. تسمح استراتيجيات سلسلة التوريد بمسار عمل سابق مرئي لرصد وتقييم متطلبات أي إدراجات جديدة أو توسيع القوة العاملة الرقمية لتحقيق أداء أفضل.

التحديات التي تواجهها استراتيجيات سلسلة التوريد

إستراتيجيات سلسلة التوريد عرضة للعديد من المواقف الصعبة اعتمادًا على نوع المنتج وموقع التصنيع والمبيعات والخدمات اللوجستية وعوامل أخرى مختلفة. ومع ذلك ، يمكن كبح هذه التحديات بسهولة من خلال استراتيجيات سلسلة التوريد الديناميكية التي وضعها خبراء السوق. دعونا نلقي نظرة على بعض هذه التحديات الاستراتيجية لسلسلة التوريد.

• إن وجود قنوات متعددة في السوق يخلق سوقًا تنافسيًا للإنتاج الأسرع لخدمة العملاء خدمات أفضل من العلامات التجارية المنافسة. إذا لم يتم تطبيق استراتيجيات سلسلة التوريد بكفاءة ، فقد تفشل في تلبية الطلب المتزايد.

• يمثل ارتفاع التكلفة في جميع أنحاء سلسلة التوريد مصدر قلق كبير لاستراتيجيات تنفيذ الوظائف الكاملة. يؤثر السعر المتقلب للموارد بشكل أساسي على قيمة الإنتاج التي قد تتوافق أو لا تتوافق مع ميزانية الإنتاج. على سبيل المثال ، يؤثر ارتفاع تكلفة البترول بشكل مباشر على ارتفاع تكاليف الخدمات اللوجستية.

• من الصعب مواكبة دورات حياة المنتج الأقصر لسلاسل التوريد. قد يكون من العوامل المربحة للشركات أن تقدم باستمرار منتجات طازجة في السوق. ومع ذلك ، من المرجح أن تعمل سلسلة التوريد أو أي نشاط تجاري تحت الضغط أثناء إنتاج أي نطاق من المنتجات. تتأثر استراتيجيات سلسلة التوريد أيضًا في ظل القيود الزمنية والتنظيم المنتظم لسلسلة التوريد لمختلف المنتجات.

• يمثل تزايد طلب المستهلكين أيضًا تحديًا لاستراتيجيات سلسلة التوريد ، حيث قد يزيد الإنتاج مع وقت محدود ومتطلبات جودة مماثلة. على الرغم من كونها أخبارًا رائعة للشركات ، إلا أنها تفرض ضغوطًا كبيرة على سلاسل التوريد.

برامج ومقالات الإدارة العليا لدينا

أفضل ممارسات إدارة سلسلة التوريد لاستراتيجيات أفضل

تتضمن ممارسات إدارة سلسلة التوريد ميزات معينة يمكن أن ترقى إلى حد كبير إلى التخطيط لاستراتيجيات أفضل نحو عمليات سلسلة التوريد الفعالة. ومع ذلك ، تعتمد هذه الميزات على المتطلبات الحالية والمتوقعة للأعمال.

• حافظ على التطبيق العملي كشخصية رائدة. في حين أن الاستراتيجيات مفيدة في تجميع خطط طويلة الأجل ، فمن الضروري مراقبة النقاط الواضحة التي تقيم سلاسل التوريد. تتكون الاستراتيجيات الفعالة من نقاط عملية بدلاً من اتباع المفاهيم. راجع التفاصيل وقم بتقييم تأثيرها في العالم الحقيقي قبل التخطيط لاستراتيجيات سلسلة التوريد.
• يجب إدارة سلسلة التوريد بشكل فعال ، مع مراعاة المنتج النهائي والمتلقي. يجب أن تكون متطلبات العميل هي الأولوية القصوى لأي سلسلة توريد لإدارة مواردهم وإنتاجهم وفقًا لذلك.
• يجب الحفاظ على التواصل المستقر بين مختلف أجهزة الأعمال أو أصحاب المصلحة ، وتحقيق الامتثال من كل منظور. تقوض النزاعات جزءًا كبيرًا من الفعالية من سلسلة التوريد مع عدم المطابقة. تأكد من تضمين كل وحدة عمل قبل بدء سلسلة التوريد.

شهادة لتقوية حياتك المهنية في SCM

يمكن أن يكون المجال متعدد التخصصات لإدارة سلسلة التوريد مهنة مثيرة للكثيرين. يمكن للمتعلمين الذين يتطلعون إلى النجاح في مجال سلسلة التوريد أن يبدأوا حياتهم المهنية مع شهادة الماجستير العالمية upGrad في إدارة سلسلة التوريد المتكاملة ، التي تقدمها إحدى الجامعات الرائدة في العالم ، جامعة ولاية ميشيغان.

تغطي الدورة التدريبية عبر الإنترنت التي تبلغ مدتها 6 أشهر موضوعات إدارة سلسلة التوريد الشاملة والخبرة العملية ، وإعداد المتعلمين للدراسة التنافسية. مع المزايا الإضافية للوحات التفاعلية والإرشاد المهني والمحاضرات الحية والمحتوى الأفضل في فئتها ، تقدم upGrad بيئة استثنائية للمتعلمين والمتخصصين في مجال الخدمات اللوجستية لتجهيز أنفسهم بدورة تدريبية جاهزة للصناعة في الوقت الذي يناسبهم.

استنتاج

تؤثر استراتيجيات سلسلة التوريد بشكل كبير على الإنتاج والجودة والإدارة. إذا تم الاستدانة بدقة ، يمكن أن توفر نتائج رائعة للشركات. يعد تحليل كل مكون من مكونات سلسلة التوريد وتتبع البيانات طريقة مؤكدة لإنشاء استراتيجيات سلسلة التوريد الفعالة. بغض النظر عن كونها صغيرة أو كبيرة الحجم ، يجب أن يكون لدى الشركات إستراتيجية موثوقة لسلسلة التوريد لتعزيز الكفاءة التشغيلية ، مما يؤدي في النهاية إلى الريادة في السوق!

تعلم دورات الإدارة من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.