ما هي الإدارة الإستراتيجية؟ لماذا هو مهم؟

تستخدم أنواع مختلفة من الشركات والمنظمات غير الربحية الإدارة الإستراتيجية لتحقيق أهدافها وغاياتها. إنه مصطلح شامل يستخدم لوصف الجوانب المختلفة للإدارة ، مثل التخطيط والتنظيم وتنفيذ استراتيجيات الأعمال. كما يتضمن أيضًا تقييم سياسات الشركة الحالية لفهم القيود وابتكار الأفكار لتحسين كفاءة الشركة.

إذا كنت تريد أن تفهمما هي الإدارة الإستراتيجية ، فأنت في المكان الصحيح!

ستلقي هذه المقالة بعض الضوء على الإدارة الإستراتيجية وأنواعها وعملية التنفيذ. سيساعدك أيضًا على فهم أهمية الإدارة الإستراتيجية في المنظمات.

ما هي الإدارة الإستراتيجية؟

تدير الإدارة الإستراتيجية موارد المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها. يتضمن جوانب مختلفة مثل تحديد أهداف الشركة ، وتحليل البيئة التنافسية والداخلية ، وتطوير الاستراتيجيات لتحقيق التوازن بين الثلاثة. كما يتضمن أيضًا صياغة استراتيجيات مختلفة تساعد الشركة في الحفاظ على أهميتها.

هناك طرق مختلفة للإدارة الاستراتيجية. بينما تؤمن بعض المنظمات بنهج توجيهي للإدارة الإستراتيجية ، تعتقد مجموعة أخرى أن النهج الوصفي أكثر ملاءمة. عندما تتخذ الشركات نهجًا توجيهيًا ، فإنها تتوصل إلى مخطط تفصيلي لكيفية تطوير الاستراتيجيات. من ناحية أخرى ، يركز النهج الوصفي على تنفيذ الاستراتيجيات.

ما هي عملية الإدارة الإستراتيجية؟

تتضمن عملية الإدارة الإستراتيجية خمس خطوات حاسمة. دعنا نلقي نظرة على كل خطوة من هذه الخطوات بالتفصيل:

تحديد الاتجاه

قبل إنشاء أي استراتيجيات ، من المهم اتخاذ قرار بشأن الأهداف المشتركة التي يجب على الشركة السعي لتحقيقها. بمجرد أن يكون لديك رؤية واضحة ومعرفة الغرض من دمج منظمة ، يمكنك تحديد أهدافك دون متاعب.

الأعمال التجارية لها أهداف طويلة الأجل وقصيرة المدى. أولاً ، حدد أهدافك طويلة المدى. يمكنك إنشاء أهداف قصيرة المدى في نفس الاتجاه بناءً على أهدافك طويلة المدى. من المهم جمع جميع أصحاب المصلحة المهمين معًا في عملية تحديد الأهداف. خلال هذه المرحلة ، يجب على الشركة أيضًا أن تقرر رؤيتها والرسالة التي تحاول تحقيقها على المدى الطويل.

تحليل الموارد في متناول اليد

قبل صياغة أي استراتيجيات لتنفيذ الإدارة الإستراتيجية ، يجب أن يكون لديك نظرة عامة على الموارد المتاحة لك. إذا كان هناك نقص في الموارد ، يجب أن تضع خطة لترتيب تلك الموارد.

في هذه الخطوة ، يجب عليك أيضًا تحليل القوى الخارجية والداخلية التي تؤثر على عملك. سيعطيك التحليل صورة أفضل لمكانة المنظمة اليوم وأين يجب أن تذهب في المستقبل. يمكنك استخدام أدوات تحليلية مختلفة مثل تحليل SWOT للتحليل دون متاعب.

استراتيجيات التنظيم

بمجرد حصولك على نتائج التحليل معك ، يمكنك البدء في إنشاء الاستراتيجيات للشركة. ستحدد هذه الاستراتيجيات مسارًا للشركة لتحقيق أهداف العمل المختلفة. تحتاج إلى تحديد خطة عمل تلبي جميع أهداف الشركة طويلة المدى وقصيرة المدى.

تحتاج أيضًا إلى تخطيط الموارد لمساعدتك في تنفيذ الاستراتيجيات. تحتاج إلى تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين سيساعدونك في تنظيم الاستراتيجيات وتنفيذها.

تطبيق

عند تنسيق الاستراتيجيات ، يجب عليك تحديد الخطوات اللازمة لتنفيذها. يجب عليك التأكد من أن جميع مواردك البشرية متوافقة بشكل جيد مع استراتيجية الشركة حتى يتمكنوا من المساهمة بكفاءة في تنفيذ الاستراتيجيات.

قم بتوصيل جميع الاستراتيجيات بوضوح لجميع أصحاب المصلحة المهمين للمساعدة في تفعيل جميع الكفاءات الأساسية. يعد تنفيذ الاستراتيجيات عملية مستمرة ، لذا يجب عليك تصميم تدفق الأحداث وفقًا لذلك.

تحقق مندوراتنا المجانيةواكتسب مهاراتك بنفسك.

تقييم فاعلية الاستراتيجيات

تعتبر مرحلة التقييم المرحلة النهائية للإدارة الإستراتيجية. بعد تنفيذ الاستراتيجية ، تحتاج إلى تقييم فعالية الاستراتيجيات المنفذة. يجب عليك تطوير مقياس لاختبار تطبيق الاستراتيجيات المختلفة. حاول في نفس الوقت تحديد الاستراتيجيات التي لا تعمل حتى تتمكن من استبدالها ببدائل أفضل.

تعمل الشركات في بيئة ديناميكية ، لذلك يجب أن تظل استراتيجياتك ذات صلة. سيكون من الأفضل التمسك بالاستراتيجيات التي أثبتت جدواها وذات الصلة في بيئات العمل المختلفة وتطوير الاستراتيجيات المصممة لتلبية احتياجات الشركة الحالية.

أنواع أدوات الإدارة الإستراتيجية

تساعدك أدوات الإدارة الإستراتيجية المختلفة في تنفيذ الإدارة الإستراتيجية في جميع أنحاء الشركة. تم تصميم هذه الأدوات مع مراعاة بيئة الأعمال الديناميكية واحتياجات العمل ذات الصلة. دعنا نلقي نظرة على بعض هذه الأدوات المفيدة.

تحليل SWOT

SWOT هو اختصار يشير إلى نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يساعدك التحليل في تحليل العناصر الخارجية والداخلية التي تؤثر على النشاط التجاري. تتحدث نقاط القوة والضعف عن العوامل الداخلية التي تلعب دورًا في الشركة ، بينما تشمل العوامل الخارجية الفرص والتهديدات.

في حين أن العوامل الداخلية تقع ضمن نطاق سيطرة الشركة ، فإن العوامل الخارجية لا تخضع لسيطرة الشركة. يعد اختيار الميسر الذي يمكنه إكمال النشاط أمرًا مهمًا لإجراء تحليل SWOT. الآن ، عليك تحديد نقاط القوة في الشركة. بمجرد تحديد نقاط القوة ، حاول البحث بشكل أعمق في الأنظمة والعمليات لتحديد نقاط ضعف الشركة.

تعلمدورات DBAمن أفضل الجامعات في العالم.احصل على الدكتوراه من أفضل الجامعات لتسريع حياتك المهنية.

بطاقة التهديف المتوازن

طريقة بطاقة الأداء المتوازن هي أداة شائعة أخرى لتنفيذ الإدارة الإستراتيجية. يمكنك استخدام هذه الطريقة لفهم عناصر عملك التي يمكن تحسينها بتدخل الشركة. هنا ، يتم إجراء تقييم الأداء من خلال تقسيم العملية إلى أربعة رؤوس ، تُعرف باسم الأرجل. تشمل هذه الأرجل:

• التعلم والنمو: يشرف قسم الموارد البشرية بالشركة على هذه المرحلة.سوف يساعدونك على فهم نوع التدريب المقدم بالفعل للموظفين حتى تتمكن من التخطيط لمجموعة الأنشطة التالية وفقًا لذلك.
• العمليات التجارية: لتقييم جودة المنتج أو الخدمات المقدمة ، تحتاج إلى تقييم عملية عملك.ستمنحك المراجعة الشاملة لمحة عامة عن العمليات الفعالة.
• وجهات نظر العملاء: معرفة ما يفكر فيه العملاء بشأن منتجك يوضح لك ما يفكرون فيه بشأن جودته وتسعيره والأشياء الأخرى التي يمكن للعملاء شراؤها.لذلك ، من المهم فهم وجهات نظر العملاء.
• البيانات المالية: يجب عليك الحصول على جميع البيانات المالية المهمة من موظفي المحاسبة ومحاولة فهم المقاييس المهمة مثل المبيعات والإيرادات ومصادر الدخل.

نموذج القوى الخمس لبورتر

يعد نموذج القوى الخمس لبورتر أحد أكثر أدوات الإدارة الإستراتيجية شيوعًا. صممه مايكل بورتر ، وهو باحث مرغوب من كلية هارفارد للأعمال. وفقًا للنموذج ، هناك خمس قوى تحكم منافسة الشركة. وتشمل هذه القوى الخمس ما يلي:

• مخاطر دخول المنافسين المحتملين: يتحدث عن الشركات التي ليست جزءًا من الصناعة حاليًا ولكن لديها فرصة عادلة لدخولها في أي وقت قريب.
• التنافس بين المنافسين الحاليين: التنافس الحالي بين المنافسين الحاليين يمثل أيضًا تهديدًا كبيرًا لربحية الشركة.
• القدرة على المساومة للمشترين: المشترون هم المستهلكون النهائيون للمنتجات.البيع النهائي للمنتج يعتمد على اختيار المشتري.
• القدرة على المساومة للموردين: عند النظر في سعر المدخلات ، من المهم مراعاة قوة الموردين.
• تهديد المنتجات البديلة: في حين أن البدائل ليست مثل منتجك ، إلا أنها يمكن أن تحل محلها.

أهمية الإدارة الإستراتيجية

تساعد الإدارة الإستراتيجية الشركات في التعرف على الاحتمالات التي تقدم نفسها أحيانًا بالإضافة إلى إعدادها للمنافسة في السوق. تتعرف الشركات أيضًا على التهديدات المحتملة التي قد تضر بهم على المدى الطويل. يمكن للشركات تجاوز العقبات والتوسع بنجاح من خلال تطوير وتنفيذ الخطط خطوة بخطوة.

توضح النقاط التالية أيضًا الغرض من إدارة المشكلات الاستراتيجية .

• ستوجه الاستراتيجية السابقة للمنظمة القرارات المستقبلية التي تتخذها المنظمة.
• يتم وضع الخطط مع مراعاة اتجاهات السوق الحالية ، مما يمنح المؤسسات ميزة تنافسية في سوق متحول.
• يساعد في اختيار الأشخاص الفعالين وتقدير عملهم ، وتمكينهم من التقدم جنبًا إلى جنب مع التقدم التنظيمي.
• يضمن تنسيق العمليات والقوى العاملة والاستراتيجية أن الاستراتيجيات تتوافق مع أهداف الشركة.

فوائد الإدارة الإستراتيجية

هناك العديد من الفوائد لتنفيذ الإدارة الإستراتيجية في المنظمة. بعض هذه الفوائد هي كما يلي:

اكتساب ميزة تنافسية

عند تنفيذ الإدارة الإستراتيجية ، تحصل شركتك على ميزة تنافسية. تضمن الإدارة الإستراتيجية أن الأعمال جاهزة للبيئة الديناميكية.

تحقيق كل الأهداف

مع الإدارة الإستراتيجية ، يصبح تحقيق أهداف الشركة على المدى القصير والطويل أسهل. يساعدك على ابتكار خطوات لتحقيق هدف معين بفعالية وكفاءة.

توفير نمو مستدام

لقد ثبت أن الإدارة الإستراتيجية تعمل على تحسين الأداء التنظيمي ، مما يعزز نمو المنظمة.

بناء منظمة متماسكة

يعتبر التنفيذ والاتصال على مستوى الشركة من المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية. من المرجح أن تنجح الشركة التي يعمل فيها الموظفون معًا لتحقيق هدف ما في هذا المسعى

بناء الوعي

تستلزم الإدارة الإستراتيجية التخطيط لمستقبل الأعمال. سيكون المدراء الذين يمارسون هذا بشكل مستمر على دراية أفضل باتجاهات السوق والصعوبات. سيكونون أكثر استعدادًا للتعامل مع القضايا في المستقبل من خلال وضع التخطيط الاستراتيجي والتفكير موضع التنفيذ.

خاتمة

تعتبر الإدارة الإستراتيجية جانبًا مهمًا جدًا من جوانب إدارة الأعمال التجارية. لفهمها بشكل أفضل ، يمكنك التسجيل في الدكتوراه التنفيذية في إدارة الأعمال من upGrad. تم إطلاق الدورة التدريبية بالتعاون مع المدرسة السويسرية للأعمال والإدارة ، جنيف. تستغرق الدورة 36 ​​شهرًا ، ويجب تخصيص 10 ساعات كل أسبوع. هذه الدورة مثالية للمهنيين العاملين الذين يقومون بأي دور إداري.