ما هي استراتيجيات إدارة المخاطر؟ أهم الاستراتيجيات التي يجب اتباعها

في عالم الشركات ، فإن إدارة المخاطر هي ببساطة التنبؤ والتقييم لجميع أنواع المخاطر المحتملة لتقليل تأثيرها والحفاظ على العمل قائمًا. لقد عرّضت بيئة الأعمال الديناميكية اليوم الشركات إلى التهديدات والمخاطر من جميع الأنواع. اليوم ، تأتي المخاطر بجميع أشكالها - عدم اليقين المالي ، والمسؤوليات القانونية ، والأخطاء الإدارية ، والكوارث الطبيعية ، والحوادث الأخرى. للإضافة إلى هذه التهديدات ، هناك تهديدات الأمن السيبراني التي تعرض جميع البيانات الهامة والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات للخطر.

بطبيعة الحال ، تستثمر الشركات الآن بشكل كبير في وضع استراتيجيات إدارة المخاطر للتخفيف من هذه المخاطر. تواجه جميع الشركات - سواء كانت كبيرة أو صغيرة - عواقب الأخطار والتهديدات غير المتوقعة ، وبالتالي تستثمر في خطط إدارة المخاطر. من خلال وجود خطة مضمونة لإدارة المخاطر ، تضمن المنظمات أنها تستطيع تحديد الأيام الممطرة والتخطيط لها والاستعداد لها. بهذه الطريقة ، يمكن للمنظمات حماية نفسها على المدى الطويل من المخاطر الحرجة.

نتيجة لذلك ، تعد إدارة المخاطر أحد المجالات التي تقوم فيها الشركات بتوظيف المرشحين الموهوبين والمهرة. إذا كنت تطمح إلى ماجستير إدارة الأعمال ، فيجب أن تعرف إدارة المخاطر كمجال وجميع الفرص التي تحصل عليها أثناء العمل مع استراتيجيات إدارة المخاطر.

بشكل عام ، من خلال العمل على استراتيجيات إدارة مخاطر سلسة ، فإنك تساعد المؤسسات:

• تنمية الثقة في قراراتهم التجارية.
• ضع عمليات وإجراءات لتجنب التهديدات.
• مبادئ حوكمة الشركات التي تركز بشكل خاص على إدارة المخاطر.
• خلق بيئة عمل آمنة ومأمونة لجميع المعنيين.
• تقليل المسؤولية القانونية مع زيادة استقرار جميع العمليات التجارية.
• ابق محميًا من الأحداث الضارة.
• ضع خطة تأمين قوية وادخر على أقساط التأمين.

استراتيجيات إدارة المخاطر التي تمت تجربتها واختبارها

إليك إستراتيجية إدارة المخاطر المكونة من خمس خطوات والتي يمكن أن تكون بمثابة هيكل عظمي لجميع مشاريع إدارة المخاطر المختلفة التي تشرع فيها.

الخطوة الأولى: تحديد المخاطر

بشكل عام ، الأنواع الأربعة الرئيسية للمخاطر التي تحتاج الشركة لحماية نفسها منها هي المخاطر التشغيلية والمالية والاستراتيجية. وتشمل هذه جميع أنواع التهديدات والمخاوف التي يمكن أن تواجهها الشركة. تتمثل الخطوة الأولى المهمة دائمًا في تحديد أنواع المخاطر ذات الصلة بالعمل في متناول اليد. هذه واحدة من أولى وأهم خطوات أي استراتيجية لإدارة المخاطر. يمكنك تحديد المخاطر من خلال النظر في الخبرات السابقة للمؤسسة أو التاريخ الداخلي أو استشارة أحد المحترفين أو إجراء بحث خارجي مكثف. تتضمن بعض الطرق الأخرى لتحديد المخاطر المحتملة المناقشات الجماعية والمقابلات ومجموعات التركيز والمزيد.

بمجرد تنظيم مخاطر العمل وفقًا لفئاتها ، يصبح من الأسهل تحليل مخاطر معينة بمزيد من التفصيل والاستعداد لها.

الخطوة الثانية: تحليل المخاطر

في العديد من حالات إدارة المخاطر ، يتطلب حل المشكلة تحديد المشكلة وإيجاد الحل المناسب. ومع ذلك ، قبل اكتشاف أفضل الطرق للتعامل مع المخاطر ، تحتاج الشركات إلى تحديد السبب الدقيق لهذه المخاطر.

لذلك ، عليهم أن يطرحوا السؤال المهم - "ما الذي أدى إلى مثل هذا التهديد الخطير والمخاطر ، وكيف يمكن أن يؤثر على العمل؟"

عند وضع استراتيجية لإدارة المخاطر ، فإن إحدى الخطوات الأساسية هي تحديد المخاطر المختلفة للسياسات والوثائق والعمليات والإجراءات المختلفة. هذا يعني أن النظام لديه بالفعل إطار عمل مخطط للمخاطر يقوم بعد ذلك بتقييم وتحليل المخاطر ويتيح لك معرفة الآثار بعيدة المدى لكل خطر.

تتضمن بعض الأسئلة المهمة التي يجب مراعاتها في هذه الخطوة ما يلي:

• ما هو الشيء الأكثر سلبية الذي يمكن أن يحدث؟
• كيف ستؤثر على المنظمة وعملها؟
• ماذا يمكنك أن تفعل لحلها؟
• هل يمكن عمل شيء ما لضمان عدم حدوث ذلك في المستقبل؟

الخطوة الثالثة: تقييم المخاطر أو ترتيب أولوياتها

بمجرد قيامك بتحليل جميع أنواع المخاطر المختلفة باستخدام إطار عمل رسم الخرائط ، فقد حان الوقت لتحديد أولويات المخاطر المختلفة. هذه خطوة مهمة لأنك يجب أن تركز أولاً على المخاطر ذات الأولوية العالية التي تشكل المزيد من التحديات على الأعمال التجارية. يمكن التعامل مع المخاطر الأخرى التي قد تكون أشبه بالإزعاج في مرحلة لاحقة. ستمنحك معرفة مستويات وأولويات المخاطر المختلفة فكرة أفضل عن كيفية التعامل مع إدارة المخاطر.

الخطوة الرابعة: معالجة المخاطر

الآن بعد أن حددت المخاطر وقمت بتحليلها وتصنيفها حسب الجدية ، فأنت بحاجة إلى القضاء على كل خطر أو احتوائه قدر الإمكان. لهذا ، ستحتاج إلى التنسيق مع خبراء من كل قسم ترتبط به المخاطر. يعد الاجتماع مع أعضاء الفريق المختلفين أمرًا ضروريًا لفهم كيفية احتواء أو القضاء على المخاطر إذا كانت ستحدث.

الخطوة الخامسة: مراقبة المخاطر ومراجعتها

لسوء الحظ ، ستكون هناك دائمًا بعض المخاطر التجارية التي لا يمكنك التخلص منها. يجب مراقبة العديد من المخاطر ومراقبتها باستمرار ، حيث إن إدارة المخاطر ليست شيئًا له بداية ونهاية ، ولكنها عملية مستمرة تتغير وتتطور باستمرار.

تتغير المنظمة وعملياتها وبيئة عملها باستمرار - وكذلك استراتيجيات وخطط إدارة المخاطر. إذا أصبحت المنظمة صارمة للغاية في عملية إدارة المخاطر الخاصة بها وطوّرت ثقافة ، إذا جاز التعبير ، فإنها ستواجه صعوبات في مواجهة التغيير.

الآن ، دعونا نلقي نظرة على بعض الأساليب الأكثر استخدامًا لإدارة المخاطر.

مناهج إدارة المخاطر

بمجرد تحديد المخاطر وتنفيذ استراتيجية إدارة المخاطر ، يمكن اتباع مناهج مختلفة لأنواع مختلفة من المخاطر - اعتمادًا على شدتها وتأثيراتها على الأعمال.

ضع في اعتبارك أن كل خطر يميل إلى أن يكون فريدًا ، وقد تحتاج إلى اتباع نهج جديد لمواجهة المخاطر الجديدة. ومع ذلك ، لا يزال من الجيد معرفة بعض الأساليب الأكثر استخدامًا لإدارة المخاطر.

1. تجنب المخاطر

تجنب المخاطر لا يغض الطرف عن ظهور المخاطر. بدلاً من ذلك ، فهو يضمن أنك تتجنب المخاطر من الحدوث. الوقاية خير من العلاج ، وهذا ما يحاول تجنب المخاطر التعايش معه. يعمل نهج تجنب المخاطر من خلال صرف أكبر عدد ممكن من التهديدات لتجنب جميع الاضطرابات المستقبلية المحتملة والأضرار المكلفة وأوقات تعطل الأعمال.

2. الحد من المخاطر

يمكن أن يساعد التغيير والتبديل في بعض جوانب خطط المشروع المختلفة وعمليات الشركة وحتى البنية التحتية التقنية في تقليل مخاطر معينة. من خلال القيام بذلك ، يمكن للشركات حماية نفسها من التهديدات المستقبلية. هذه إستراتيجية رائعة يمكن استخدامها لجعل العمليات التجارية أكثر كفاءة.

3. تقاسم المخاطر

يكمن أفضل نهج لإدارة المخاطر في بعض الأحيان في مشاركة المخاطر عبر مختلف العملاء والموردين والإدارات والمؤسسات الخارجية. يعمل هذا من خلال معرفة مكان مشاركة المخاطر والعمل على الحلول بشكل تعاوني للتخفيف من المخاطر وإدارتها.

4. الاحتفاظ بالمخاطر

أحد الأسباب الرئيسية لترتيب المخاطر المختلفة في مستوى الأولوية هو تحديد ما إذا كانت بعض المخاطر تستحق العناء من منظور الأعمال. تأتي قائمة الأولويات هذه في متناول اليد لهذا النهج من خلال مساعدة الشركات على فهم ما إذا كانت تحتاج حتى للاحتفاظ ببعض المخاطر أم لا. على سبيل المثال ، إذا كان مستوى خطورة الخطر أقل من الجهود والوقت الذي تستغرقه إدارته ، فمن الأفضل عدم الاحتفاظ بهذا الخطر المحدد ، وما إلى ذلك.

خاتمة

إدارة المخاطر هي وستظل ذراعًا أساسيًا في أي منظمة. بينما نسير نحو عالم مليء بالبيانات ، ستتحول استراتيجيات وتقنيات إدارة المخاطر هذه بشكل أكبر في مجال البيانات ، وسيتعين على المديرين ضمان سلامة وأمن جميع بيانات المؤسسة بشكل مضاعف.

لهذا السبب ، تعد إدارة المخاطر أيضًا أحد المجالات التي تبحث باستمرار عن الخبراء والمهنيين المهرة. إذا كانت لديك المؤهلات والخبرة المطلوبة ، يمكنك بناء مستقبل مهني قوي في إدارة المخاطر.

إذا كنت حريصًا على ترقية حياتك المهنية من خلال دورة ماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية ، فإن upGrad تقدم برنامج ماجستير إدارة الأعمال عبر الإنترنت بالتعاون مع Dekin Business School. تم تصميم البرنامج ليكون على قدم المساواة مع أفضل برامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية داخل الحرم الجامعي في جميع أنحاء العالم.

إذا كنت حديث العهد ولكنك مهتم بإدارة المخاطر ، فأنت في المكان الصحيح. في upGrad ، نقدم مجموعة من دورات ماجستير إدارة الأعمال المعترف بها عالميًا والتي ساعدت الطلاب في جميع أنحاء العالم على ترسيخ أقدامهم في عالم إدارة الأعمال. تحقق من دوراتنا ، وتصفح المناهج الدراسية ، وقم بالتسجيل في الدورة التي تناسب احتياجاتك بشكل أفضل. اختبر جودة التعليم ومجموعات الأقران الداعمة وتحفيز المساعدة المهنية مع upGrad!