ما هي إدارة دورة حياة المنتج؟ تعريف

تشمل إدارة دورة حياة المنتج (PLM) عملية إدارة المنتج أثناء تقدمه خلال المراحل العامة من حياته: المقدمة ، والتطوير ، والنمو ، والنضج ، والاستقرار ، والانحدار.

يشمل تصنيع وتسويق المنتج. يُعلم مفهوم دورة حياة المنتج قرارات الأعمال التي تتراوح من التسعير والدعاية إلى التوسع وخفض التكاليف.

ما هو برنامج إدارة دورة حياة المنتج؟

يعد برنامج إدارة دورة حياة المنتج حلاً لإدارة جميع المعلومات والعمليات المتضمنة في دورة حياة منتج أو خدمة عبر سلاسل التوريد العالمية. يتضمن بيانات من العناصر والأجزاء والمنتجات والمستندات والمتطلبات وأوامر التغيير الهندسي وسير عمل الجودة.

أصبحت سلاسل التوريد أكثر عالمية ، وتعمل الشركات على تغيير نماذج أعمالها. تستخدم العديد من الشركات ، على سبيل المثال ، خدمات البرامج المضمنة مثل المنتج كخدمة (PaaS) لبيع منتجات أو خدمات جديدة. نتيجة لذلك ، تدرك هذه الشركات أهمية برنامج PLM القائم على السحابة والذي يكون جاهزًا لمساعدتهم في القدرة على التكيف والاستجابة.

أصبح برنامج إدارة دورة حياة المنتج الحديث بسرعة حجر الزاوية في تحول الأعمال لأنه يوفر الأساس الرقمي وسجل منتجات المؤسسة لتطوير المنتجات الشاملة والمتكاملة واستراتيجية سلسلة التوريد. عندما تتم مزامنة عمليات شركتك مع برنامج PLM اليوم على نظام أساسي مشترك ، يمكنك محاولة توحيد سلسلة قيمة المنتج الخاص بك مع التخطيط المتكامل للأعمال وتنفيذ سلسلة التوريد ، مما يتيح لك دفع الابتكار بشكل أسرع وتحسين كيفية إنشاء المنتجات وتطويرها وصيانتها ، وخدمتها.

ما هي أساسيات PLM؟

في عصر يكون فيه الابتكار ضروريًا لاستمرارية الشركة ونجاحها ، تلعب إدارة دورة حياة المنتج دورًا مهمًا في مساعدة الشركات المصنعة على تطوير الجيل التالي من المنتجات بتكلفة أقل ووقت أسرع للتسويق. بينما يمكن أيضًا تفسير PLM على أنها استراتيجية مؤسسية ، تؤثر ثلاثة أساسيات على كيفية عمل الفرق وقدرة المؤسسات على النمو والازدهار:

• الوصول الشامل والآمن والخاضع للرقابة إلى معلومات تعريف المنتج واستخدامها.
• الحفاظ على سلامة تعريف المنتج والمعلومات ذات الصلة طوال دورة حياة المنتج.
• إدارة وصيانة العمليات التجارية المستخدمة لإنشاء المعلومات والحفاظ عليها وتوزيعها ومشاركتها واستخدامها.

تعلم دورات الإدارة من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

ما هي المراحل الخمس لتطوير المنتج؟

لا يوجد معيار صناعي واحد يصف مراحل تطوير المنتج. من ناحية أخرى ، تصور المراحل أدناه عملية تطوير نموذجية.

1. المفهوم والتصميم: مرحلة التفكير التي يتم فيها تحديد متطلبات المنتج بناءً على عوامل مثل تحليل المنافسين أو فجوات السوق أو احتياجات العملاء.
2. التطوير: سيتم إنشاء التصميم التفصيلي للمنتج وتصميمات الأدوات المطلوبة في هذه المرحلة. يتضمن ذلك التحقق من صحة المنتج وتحليله ، بالإضافة إلى تطوير النموذج الأولي والاختبار الميداني. يوفر هذا نقدًا بناءً حول كيفية استخدام المنتج وما إذا كانت هناك حاجة إلى أي تحسينات.
3. الإنتاج والإصدار: تُستخدم الملاحظات الأولى لتصحيح التخطيط والمكونات الأخرى لإنشاء إصدار جاهز للسوق. يتم زيادة إنتاج المنتج الجديد ، تليها مقدمة عن السوق والتوزيع.
4. الخدمة والدعم: الفترة الزمنية بعد إطلاق منتج جديد حيث يتم تقديم الخدمة والدعم.
5. التقاعد: بعد انتهاء دورة حياة المنتج ، يجب التعامل مع خروجه من السوق جنبًا إلى جنب مع أي إعادة محاكمة محتملة أو امتصاص مع ابتكارات أخرى.

فهم إدارة دورة حياة المنتج (PLM)

تدعو الإدارة الفعالة لدورة حياة المنتج العديد من الشركات والإدارات والقوى العاملة بأكملها المشاركة في وحدة تصنيع المنتج لإعادة تنظيم أنشطتها بدافع واحد فقط - لإنشاء منتج يتفوق على منافسيه ، ويكون مربحًا ، ويدوم طالما يطلب المستهلكون و تصاريح التكنولوجيا. إنه يستلزم أكثر بكثير من مجرد إنشاء قائمة مواد (BOM).

تساعد أنظمة PLM المنظمات في التعامل مع التعقيد المتزايد والتحديات التقنية لإنشاء منتجات جديدة. إنها إحدى الركائز الأساسية لهيكل تكنولوجيا المعلومات للشركة ، والأخرى هي إدارة اتصالات العميل (إدارة علاقات العملاء [CRM]) ، وتفاعلات الموردين (إدارة سلسلة التوريد [SCM]) ، وموارد المؤسسة (تخطيط موارد المؤسسة [ERP ]).

يساعد تحديد مرحلة دورة حياة المنتج في تحديد طريقة الترويج له. منتج جديد ، على سبيل المثال ، يجب شرحه ، في حين يجب التمييز بين المنتج الراسخ. يمكن أن يكون لـ PLM أيضًا تأثير على الجوانب الأساسية للمنتج. يمكن أن يستمر المنتج في النمو حتى بعد بلوغه مرحلة النضج ، خاصة إذا تم تحديثه أو تحسينه.

اكتشف برامج ماجستير إدارة الأعمال لدينا في الولايات المتحدة

فوائد إدارة دورة حياة المنتج

تتمتع إدارة دورة حياة المنتج بالعديد من الفوائد ، مثل إيصال المنتج إلى السوق بشكل أسرع ، وإطلاق منتج عالي الجودة في السوق ، وضمان سلامة المنتج ، وتعزيز فرص المبيعات ، وتقليل الأخطاء والهدر. يمكن تسهيل PLM من خلال برامج الكمبيوتر المتخصصة التي تنفذ برامج مثل إدارة المستندات ، وتكامل التصميم ، وإدارة العمليات.

تشمل المزايا الأخرى ما يلي:

• زيادة جودة المنتج والاعتمادية
• انخفاض تكاليف النماذج الأولية
• طلبات عروض الأسعار (RFQ) التي تكون أكثر دقة وفي الوقت المناسب ، أي طلبات عروض الأسعار من الموردين
• التحديد السريع للمشترين المحتملين والمساهمين في الإيرادات
• التوفير من إعادة استخدام البيانات الأصلية
• إطار عمل تحسين المنتج
• الحد من النفايات
• تحسين القدرة على التعامل مع التغيرات الموسمية
• تحسين التنبؤ لتوفير المال على المواد
• تعزيز التعاون في سلسلة التوريد

استنتاج

يتيح تحسين تصنيع المنتجات من خلال أدوات وبرامج إدارة دورة حياة المنتج للشركات جني أقصى الفوائد بشكل أسرع ، بما في ذلك التسليم السريع وضمان الجودة العالية. نظرًا لأن الشركات تواجه فرقًا كبيرًا في المنتجات المحسّنة في إطار PLM وبدونها ، فإن المزيد من العلامات التجارية تسعى للحصول على مساعدة PLM مما أدى إلى زيادة الموظفين الموهوبين ذوي البراعة في هذا المجال.

إذا كنت شخصًا يأمل في اتباع مسار في إدارة المنتجات ، فإن شهادة upGrad's Post Graduate في إدارة المنتجات ، بالتعاون مع Duke Corporate Education ، يمكن أن تكون مناسبة لك!

تمتد الدورة إلى منهج ذي صلة بالصناعة يشتمل على مهارات عليا مثل معرفة المنتج ، والتصميم ، والاستراتيجية ، والقيادة ، وإدارة أصحاب المصلحة ، لتزويد المتعلمين بالمجموعة الصحيحة من المهارات المطلوبة للتميز في سوق إدارة المنتج الحالي. تم تصميم الدورة للطلاب الجدد والمديرين التنفيذيين العاملين لرفع مستوى المهارات في القطاعات ذات الصلة.

اشترك لمعرفة المزيد عن هذه الدورة!