ما هو تطوير البرمجيات الرشيقة؟ المنهجيات والمبادئ [2022]

القدرة على الاستجابة للتغيير هو ما تحدده أجايل. عندما تكون هناك بيئة غير مؤكدة ، يُطلق على التعامل الناجح معها اسم Agile. تشير كلمة Agile إلى عملية التكيف والاستجابة للتغيير. تمت صياغة مصطلح Agile في بيان Agile في عام 2001 لوضع المبادئ التي توجه نحو تطوير أفضل للبرامج

لم يتم تحديد حجم الفريق المثالي لمدة محددة للتطوير بواسطة بيان Agile. بدلاً من ذلك ، تم وضع القيم الأساسية فقط التي تضع الناس في المقام الأول.

في العصر الحالي ، تمارس كل منظمة أو مؤسسة تقريبًا عملية تطوير البرامج في أجايل. في وقت سابق ، اعتمدت عملية تطوير البرامج على طريقة الشلال لتطوير البرنامج. تتطلب الطريقة إعداد أطنان من المستندات حتى قبل بدء أي ترميز.

كان من واجب محلل الأعمال إعداد المستند الذي يذكر كل احتياجات العمل. ثم كان دور التقنيين لإعداد وثيقتهم مع ذكر متطلباتهم الفنية. أخيرًا ، بعد عملية التوثيق الطويلة ، سيبدأ الترميز. يليه التكامل والاختبار. لذلك ، استغرقت العملية عامين.

Agile هي عملية تكرارية تُستخدم في تطوير البرامج لتطوير منتجات فعالة للعملاء. بدلاً من العمل على شيء كبير تمامًا ، يعمل الفريق بزيادات صغيرة. يتم تقييم متطلبات تطوير المنتج وخطة تطويره ونتائج العملية بشكل مستمر. لذلك ، هذا يسمح بالاستجابة للتغييرات بسرعة.

ترحب عملية تطوير المنتج هذه بالتأثير التعاوني للفريق. بدلاً من مجموعة من تقنيات التطوير ، فإن أجايل هي مجموعة من المنهجيات التي تؤدي إلى التحسين المستمر للمنتجات من خلال تشديد دورات التغذية الراجعة.

لماذا يتم اختيار جيل؟

من خلال تطبيق ملاحظات العملاء الرشيقة يمكن إطعامها ويمكن لأعضاء الفريق تطوير المنتجات بأسرع ما يمكن وفقًا لتغير السوق مع كل تغيير مرتبط ، ويمكن جمع التعليقات ثم دمجها في الخطط.

تطوير البرمجيات رشيق

قام سبعة عشر تقنيًا في عام 2001 بصياغة بيان Agile وأطلقوا Agile. لتطوير برامج أفضل ، تم وضع أربعة مبادئ:

• يجب أن يكون هناك تفاعل بين الأفراد على العمليات والأدوات المستخدمة.
• من الأفضل أن يكون لديك برنامج يعمل بدلاً من وجود مستند للبرنامج.
• يجب أن يكون تعاون العملاء موجودًا.
• تحظى الاستجابة للتغيرات في البيئة بأولوية عالية.

يدور تطوير البرمجيات في أجايل حول هذه المبادئ لتطوير مجموعة من الأطر لتطوير البرمجيات. يركز على التعاون بين الفرق والتخطيط المستمر والتعلم لإنشاء منتج عالي الجودة.

يشتمل فريق تطوير البرمجيات على فرق متعددة التخصصات حيث يوجد أعضاء من مجموعات متنوعة لديهم مهارات متنوعة لإكمال الوظيفة. يجب إكمال التطبيقات التي تعمل من طرف إلى طرف لتسليم برامج العمل. لذلك ، يجتمع أعضاء الفريق بشكل متكرر للتحقق مما يبنيه أعضاء الفريق وكيف يتم تطوير البرنامج.

تبدأ عملية تطوير البرامج في Agile دائمًا من خلال تحديد المستخدمين ثم إنشاء بيان رؤية حول ما يجب معالجته مثل نطاق المشكلات والفرص والقيم. يعمل مالك المنتج جنبًا إلى جنب مع فريق التطوير لالتقاط الرؤية والعمل من أجل تحقيق الرؤية.

منهجيات رشيقة

لتحقيق هدف فريق تطوير البرمجيات ، يتم إنشاء مجموعة معينة من المنهجيات بناءً على مجموعة مبادئ أجايل. تتضمن منهجية أجايل مجموعة من الطرق التي يتم قبولها واتباعها من قبل فريق التطوير.

مع ولادة المنهجية الرشيقة في عام 2001 ، ظهرت العديد من الأطر الرشيقة مثل Scrum و Lean و Kanban و Extreme Programming. على الرغم من اختلاف الأطر ، إلا أنها تشكل المبدأ الأساسي لمنهجية التطوير السريع ، أي التكرار المتكرر والتعلم المستمر والمنتج النهائي عالي الجودة. تفضل فرق تطوير البرمجيات في الغالب برمجة Scrum و Extreme (XP). كانبان هو الإطار الأكثر قبولًا للفرق الموجهة نحو الخدمة مثل تكنولوجيا المعلومات أو الموارد البشرية.

تقوم فرق تطوير البرامج المختلفة بإنشاء منهجيات من خلال مجموعة من الممارسات من أطر مختلفة على الرغم من دمج العديد من الأساليب في منهجية التطوير السريع ؛ ومع ذلك ، فإن الطريقة المستخدمة على نطاق واسع هي سكروم. على الرغم من هيمنة scrum ، توجد أيضًا أطر رشيقة أخرى.

• في Kanban ، ينقل فريق التطوير قصص المستخدمين من لوحة الإدخال عبر عملية التطوير حتى اكتمالها.
• يتم تحديد عملية المرونة جنبًا إلى جنب مع التعاون في أطر العمل الرشيقة بينما تشكل مهام تطوير البرامج فيما يتعلق بإطار العمل السريع عملية تطوير البرامج في أجايل.

تعلم دورات البرمجيات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. اربح برامج PG التنفيذية أو برامج الشهادات المتقدمة أو برامج الماجستير لتتبع حياتك المهنية بشكل سريع.

مبادئ البيان الرشيقة

وفقًا لمنهجية أجايل ، فإن رضا العملاء هو الأولوية القصوى التي يتم تحقيقها من خلال التسليم المستمر والمبكر للبرنامج.

1. ترحب منهجية Agile بالتغيير في متطلبات البرنامج حتى لو حدث ذلك خلال الجزء المتأخر من عملية التطوير.

2. أخذ وقت من بضعة أسابيع إلى بضعة أشهر لتسليم البرنامج. على الرغم من إعطاء الأفضلية للمقياس الزمني الأقصر. خلال المشروع ، يجب أن توجد تأثيرات تعاونية بين المطورين ورجال الأعمال ويجب أن يعملوا معًا

3. يجب مراعاة الأفراد المتحمسين لبناء المشاريع ويجب تزويدهم بالبيئة والدعم والثقة التي يحتاجون إليها لإنجاز الوظيفة.

4. المحادثات وجهاً لوجه هي الطريقة الفعالة لنقل المعلومات داخل فريق المطورين.

5. يتم قياس التقدم المحرز في التطوير في المقام الأول باستخدام برامج العمل كمقياس.

6. يتم ضمان التنمية المستدامة من خلال تطبيق منهجية أجايل في تطوير البرمجيات.

7. يتم تعزيز الرشاقة من خلال التركيز المستمر على التصميم الجيد والتميز التقني.

8. نتائج فريق التنظيم الذاتي في أفضل الهندسة المعمارية والتصميم والمتطلبات.

9. يفكر فريق التطوير على فترات زمنية منتظمة في زيادة كفاءتهم وبالتالي يتم تعديل السلوك.

سكرم

• يمكن معالجة مشاكل التكيف المعقدة من خلال استخدام سكروم.
• أنشأ جيف ساذرلاند وكين شوابر إطار العمل.
• يمكن إنشاء منتجات ذات قيمة عالية وتسليمها من خلال إطار عمل سكروم.
• يركز في الغالب على تطوير التطبيقات أو إدارة منتجات البرامج والمشاريع.
• يعمل الفريق تحت التعاون للوصول إلى هدفهم المحدد في غضون 2-4 أسابيع.
• يتكون فريق صغير من سبعة إلى تسعة أشخاص من فريق سكرم الذي يضم مالك المنتج وسيد سكرم.
• ينقسم العمل إلى عمليات أصغر تسمى سباقات السرعة. هذه العمليات تعمل في التكرارات. يتم تحديد المربّع الزمني للسباقات التي يجب أن يكون فيها إنجاز لمجموعة من تطوير الميزات.
• يتم الجمع بين سباقات السرعة المتعددة لتحرير المنتج للعملاء.
• يقوم مالك المنتج بتقسيم الوظائف العامة إلى ميزات وظائف أصغر تسمى قصص المستخدم والملاحم التي يتم ترتيبها حسب الأولوية. تأخذ سباقات السرعة القصص في كل تكرار.
• يتم تحليل المنتج بعد تسليمه للعملاء لمراجعات العملاء. يتيح ذلك لفرق المنتج مراجعة برنامج العمل بشكل متكرر للتأكد من أن المنتج قادر على تلبية متطلبات العمل. كما أنه يضمن تلبية المنتج النهائي لمتطلبات العميل.
• تُعقد أحداث مثل الاجتماع اليومي ، والاجتماع الاستعراضي لـ Sprint ، واجتماع Sprint Retrospective ، وما إلى ذلك ، والتي تمثل طريقة scrum. الهدف الرئيسي من هذه الأحداث هو تعزيز التعاون بين الفريق ومراجعة الفرص. هذا يضمن أن تقدم تطوير البرامج يتم كما هو مخطط لها مع حل سريع لأي مشاكل.

البرمجة المتطرفة (XP)

• طور كينت بيك في أوائل التسعينيات إطار عمل البرمجة المتطرفة هذا ، والمعروف أيضًا باسم البرمجة المزدوجة. تم تصميم الطريقة للتسليم السريع والمستمر للمنتجات عالية الجودة.
• لنجاح تطوير البرمجيات ، تعتبر المنهجية أهم دور للعلاقات الشخصية.
• التركيز الآخر للطريقة هو تعزيز العمل الجماعي ، وخلق بيئة جيدة للعمل والاهتمام ببيئة حيث يوجد التعلم من المطورين.
• يعمل المطورون الذين يعملون من أجل تطوير المنتج في أزواج. بينما يشرف مطور على برنامج ما ، يلاحظ الآخر والعكس صحيح. كل الأدوار بين المطورين تتغير باستمرار.
• تتمثل إحدى مزايا تبديل الدور في قدرتهم على مراجعة الكود باستمرار وتقديم الملاحظات. وهذا بدوره يساعد في تطوير جودة الكود.
• توجد ردود فعل مستمرة بين فريق التطوير والعميل بأسلوب برمجة متطرف. يهدف هذا إلى تحسين جودة واستجابة البرنامج وفقًا لمتطلبات العميل.
• ينتج عن الطريقة حلقات تغذية مرتدة سريعة يتم فيها تغذية التعليقات كمدخلات في الاختبار. لذلك يتم إجراء الاختبار والتخطيط المستمر للبرنامج مما يؤدي إلى التسليم المتكرر للمنتج في فترة زمنية قصيرة ، أي كل أسبوع إلى ثلاثة أسابيع.
• لهذا السبب ، فإن الطريقة مناسبة بشكل خاص للمشاريع التي تتطلب التغيير المستمر في البيئة والتي تكون فيها المخاطر الفنية عالية.
• نشأ اسم البرمجة المتطرفة من حقيقة أن العناصر من ممارسات هندسة البرمجيات التقليدية المفيدة يتم نقلها إلى مستويات "قصوى". مع هذا الحد الأقصى ، تتم المراجعة المستمرة للشفرة من خلال البرمجة الزوجية.

تشمل منهجيات التطوير الرشيقة الأخرى ؛ تطوير البرمجيات التكيفية (ASD) ، أسلوب تطوير البرمجيات الديناميكي (DSDM) ، التطوير المدفوع بالميزات (FDD) ، Lean ، Kanban ، والتطوير المدفوع بالسلوك (BDD) ، والكريستال.

ملخص

أصبح التطوير السريع الاتجاه السائد في صناعات تطوير البرمجيات بطريقته الفريدة في إدارة عملية تطوير البرمجيات. تطوير البرمجيات الرشيقة عبارة عن مجموعة من الأساليب التي تستند إلى مبادئ البيان الرشيق. لذلك ، تتكون منهجية التطوير السريع من نماذج مختلفة.

هل تهدف إلى الرشاقة في عملك؟ إن تضمين منهجيات التطوير الرشيقة في عملية تطوير البرمجيات هو المستقبل. ولكن هل تطوير البرمجيات هو فنجان الشاي الخاص بك؟ إذا كنت على استعداد للحصول على ما ينتظرنا في طريق تطوير البرامج ، يمكنك التحقق من الدورة التدريبية Executive PG Program in Software Development- التخصص في Full Stack Development.

مصممة بشكل فعال للمهنيين العاملين ، يتم تقديم الدورة من قبل المعهد الدولي لتكنولوجيا المعلومات في بنغالور. مع أكثر من 400 ساعة من التعلم عبر الإنترنت من كليات رائدة ، وأكثر من 30 دراسة حالة ومشروعًا ، ستفيدك الدورة في ضمان وظيفة أحلامك. لمزيد من المعلومات ، يمكنك متابعة موقعنا على الإنترنت أو الاتصال بفريق المساعدة للحصول على مزيد من المساعدة.