ما هي منهجية Agile Scrum؟ دليل كامل

مقدمة

وفقًا لـ SwarmOS ، تم مساعدة 98٪ من المنظمات من خلال تبني Agile. تجمع هذه المقالة المبادئ الأساسية والمفاهيم والمصطلحات المستخدمة في منهجية Agile Scrum ، وتفاصيل أيضًا التدفق الوظيفي لـ Scrum في بيئة مشروع برمجية نموذجية.

التعرف على المصطلحات

قبل القراءة عن هذا الموضوع ، فهم الاختلافات الأساسية للمصطلحات: منهجية Agile و Scrum و Agile Scrum .

• Agile و Scrum هما نظامان متشابهان لإدارة المشاريع ، مع بعض الاختلافات الرئيسية. يجلب إطار عمل Scrum تعاونًا فعالًا داخل فرق متعددة الوظائف.
• يتميز Agile بالمرونة ويركز على قيادة الفريق.
• سكرم غير مرن ويتعامل مع فرق متعددة الوظائف.
• منهجية Agile Scrum هي نظام قائم على العدو لإدارة مشاريع البرمجيات ، والتي تهدف إلى تقديم أعلى قيمة لأصحاب المصلحة.

مصدر

ما هي منهجية Agile Scrum؟

منهجية Agile Scrum ، نظام إدارة مشروع مُعامل بشكل خاص ، يعمل على التطوير التدريجي في تطوير المنتجات. تنقسم التكرارات إلى ألواح زمنية يمكن التحكم فيها ، كل منها عبارة عن سباقات سريعة مدتها أربعة أسابيع. تقدم كل Sprint مدفوعة بالهدف ميزات حيوية تعمل على تطوير منتج كامل بشكل بناء. في سباقات السرعة اللاحقة ، تم تضمين الميزات الإضافية والتحسينات بناءً على ملاحظات العملاء والفريق في المنتج.

الفرق بين الرشيقة وسكروم

الفرق الأساسي بين Agile و Scrum: Agile هي طريقة لإدارة المشروع تستخدم مجموعة أساسية من المزايا أو السياسات ؛ سكرم هو طريقة رشيقة محددة تستخدم لراحة المشروع. يمكن أن تمنحك المقارنة الكاملة لمنهجية تطوير البرمجيات Agile وإطار عمل Scrum خصائص مفصلة.

رشيق

Agile ، باختصار ، هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه نهج احترافي لتطوير البرمجيات. يتضمن Agile فريقًا قائمًا بذاته ومتعدد الوظائف يعمل على تحسين التسليم باستمرار من خلال ردود الفعل المستمرة التي يتم مشاركتها خلال السباقات.

وبالتالي ، فإن الأساليب والإجراءات الرشيقة تشكل جزءًا لا يتجزأ من كل عملية تسليم لتحسين العملية.

بيان أجيل

لا تعتبر Agile مجموعة من القواعد ولا إرشادات سريعة ، ولكنها تعتبر مدونة مبادئ. منهجية Agile تكمل التخطيط والعمليات. يدعم هذا البيان معًا الامتثال والتنوع والذكاء وإدارة تطوير البرامج.

يسمح Agile للفرق بالعمل بكفاءة والتركيز على تطوير مشاريع البرامج المعقدة. يتضمن طرقًا يمكن قبولها بسهولة وتستخدم تقنيات متكررة تعتمد على التكرار والتي تعرض نتائج ممتازة.

هناك الكثير من الأساليب والتقنيات التي تعتمد على المرونة. هذه العمليات تلبي احتياجات الصناعة. المنهجية قابلة للتكيف في تصميم البرمجيات ، والاختبار ، والهندسة المعمارية ، والتطوير ، والتوزيع ، ووظائف إدارة المشاريع.

منهجيات رشيقة

يتم تطبيق العديد من منهجيات Agile في العديد من الصناعات المتنوعة. وتشمل هذه Scrum و Lean و Crystal و FDD و DSDM و TDD وما إلى ذلك.

الأساليب الرشيقة الأكثر شيوعًا التي يتم ممارستها هي:

• سكرم ،
• الخالية من،
• كريستال،
• FDD (التطوير المدفوع بالميزات) ،
• DSDM (طريقة تطوير البرمجيات الديناميكية) ،
• TDD (تطوير اختبار القيادة) إلخ.

ومع ذلك ، فإن الأكثر شيوعًا هي:

• Scrum هو الإطار الأكثر شيوعًا الذي يوفر التعاون الفعال بين الفرق المختلفة التي تعمل على المنتجات المعقدة.
• كانبان ، كلمة يابانية ، تعني بطاقة. تساعد البطاقات في تصور تفاصيل العمل المنجز على البرنامج.
• تستخدم البرمجة المتطرفة في بيئات المشروع الديناميكية حيث تتغير المتطلبات بشكل متكرر. تشجع أداة التعليقات المستمرة هنا الفرق على تحسين الإنتاجية الإجمالية.

سكرم

Scrum هو إطار عمل يمكنك من خلاله تنفيذ Agile.

إنها منهجية Agile الأكثر شيوعًا عبر صناعة البرمجيات اليوم. إنها منهجية خفيفة الوزن يتم ممارستها في تطوير البرامج والتي تلبي احتياجات السباقات القصيرة المحددة زمنياً والمخصصة للميزات الجديدة التي يتم دمجها في المنتج.

يقود Scrum فرق التطوير المدارة ذاتيًا بثلاثة أدوار محددة بشكل خاص في أعمال تكنولوجيا المعلومات. الأدوار هي:

• مالك المنتج (PO) ،
• سكرم ماستر (SM) و
• فريق التطوير.

الخطوة الأولى هي أن أمر الشراء يقوم بإنشاء تراكم المنتج لقائمة مهام من الأشياء لفريق Scrum. يختار فريق Scrum العناصر ذات الأولوية لإكمالها خلال الإطار الزمني لـ Sprint.

رمزياً ، يمكن تمييز Scrum كإطار 3-3-5. هذا يعني أن مشروع Scrum له 3 أدوار و 3 أعمال فنية و 5 أحداث.

يتميز Scrum بسلسلة من اجتماعات الأحداث ، والأدوار ، وأدوات إدارة المشروع لمساعدة الفرق المنظمة ذاتيًا والمركزة على تصميم وإدارة مهامهم بشكل أفضل.

أدوار سكروم

فريق Scrum له ثلاثة أدوار محددة: Product Owner و Scrum Master و Development Team.

يعتبر أمر الشراء هو المسؤول العام عن صيانة المنتج. عادة ما يكون لدى فريق سكرم أمر شراء واحد. يكون PO مسؤولاً عن إدارة المتطلبات واحتياجات العمل وتوقعات العملاء. يقرر الميزات وينهيها ، ويضع خارطة الطريق ، ويرتب أولويات الأعمال المتراكمة والمهام.

يعمل Scrum Master كميسر وبطل لـ Scrum في فريقه. كوسيط ، يوجه Scrum Master الفريق وأصحاب المنتج ويقود أفضل الممارسات. يعمل Scrum Master بشكل أساسي على تحسين شفافية تدفق التوزيع. يقوم بإعداد الموارد المناسبة للتخطيط السريع والمراجعة والركض بأثر رجعي.

فريق التطوير هو مجموعة صغيرة من المهنيين متعددي الوظائف. فريق التطوير هنا هو فريق خلط فعال. يتكون الفريق من حوالي عشرة أعضاء أو أقل. أنها تعمل البتات المعنية كما تم تعيينها من قبل PO. بالإضافة إلى المطورين ، يضم فريق التطوير مصممين ، ومختبرين ، وخبراء UX ، ومحللين.

المصنوعات سكروم

هذه الأدوات هي أدلة موثقة لمراقبة الموقف باستمرار وحل أي مشاكل. تشمل الأعمال الفنية الثلاثة تراكم المنتج ، وتراكم العدو ، وزيادة.

Product Backlog هي قائمة ديناميكية بالعناصر التي تم العمل عليها في Sprint. يسرد المتطلبات والميزات الجديدة والتحسينات والإصلاحات. تعمل العناصر المفتوحة كمدخلات لـ Sprint backlog. يقوم أصحاب المنتجات بمراجعة الأعمال المتراكمة بانتظام لتلبية الأولويات.

Sprint Backlog هي قائمة بعناصر المهام المشتقة من تراكمات المنتج للتعامل معها في Sprint الحالي. هناك قصص مستخدمين أو إصلاحات للأخطاء متضمنة. يحدد فريق التطوير الأشياء التي يجب تحقيقها من عناصر تراكم المنتجات في الأعمال المتراكمة في اجتماع التخطيط السريع.

تعريف الجاهزية (DoR) هو معلمة بداية تحدد مدى استعداد المهمة عند تعيين المواصفات ، وتكون المدخلات متاحة للمهمة. تساعد مخططات الانهيار في مراقبة بقية الفريق في أي دورة Sprint.

الزيادة تدل على نتائج العدو التي يحتمل إطلاقها. يقدم تعريف الفريق "تم" (DoD) ، أو حدثًا رئيسيًا ، أو معايير الخروج ، أو ملحمة مشحونة. ويسمى أيضًا هدف Sprint. هنا ، سرعة من خلال تقييم الفرق - من المخطط أداء المهام في سلسلة من المهام.

الأحداث

يعمل الفريق في إطار Scrum ويقرر الجدول الزمني للاجتماع بشكل دوري. يضمن هذا الانتخاب الثانوي أن يكون الفريق متسقًا مع التقدم الفعلي وأن مالك المنتج سيتخذ الإجراء المناسب.

يقع حدث Sprint في الجدول الزمني. مدة الحدث موحدة مع تعقيد العمل. يعد نموذج العدو لمدة 4 أسابيع شائعًا لتطوير منتجات البرامج.

يعد Sprint Planning حدثًا قبل السباق لمراجعة نطاق العمل والموافقة عليه مع مراعاة بنود الأعمال المتراكمة. يساعد التخطيط القائم على الهدف صندوق البريد في تحديد أولويات عناصر العمل. يساعد هذا الاجتماع فريق التطوير على تحسين عناصر العمل وتحويل العناصر المعوقة. يستغرق اجتماع التخطيط النموذجي 8 ساعات كحد أقصى.

ديلي سكرم هو اجتماع سريع المسار. هنا ، يشارك المطورون تقدم العمل ويخططون لمعالجة العناصر خلال اليوم والمخاطر على الحد أو العمل بالكامل. الهدف هو أن يظل كل فرد في الفريق متزامنًا وأن يكون لديه خطط لتحقيقه ليوم واحد. مدة هذا الحدث أسبوع أو شهر ، وفقًا لقواعد العدو.

تأتي مراجعة Sprint في نهاية السباق. يستغرق هذا الاجتماع بضع ساعات. في اجتماعات المراجعة ، يعرض مالكو الميزات تقدمًا تدريجيًا في العناصر المكتملة ويسعون إلى النقد والتعليقات البناءة. هذا هو الوقت الذي يقرر فيه أمر الشراء ما إذا كان المنتج الذي يتم تسليمه جاهزًا أم لا. يستمر اجتماع المراجعة النموذجي 4 ساعات للسباق الشهري.

يعد Sprint مفيدًا أيضًا في نهاية العدو بأثر رجعي. يشير الفريق إلى السباق السابق ويواصل الدرس المستفاد. الهدف هو إيجاد والاتفاق على خطة عمل للتحسين المستمر للعملية.

فوائد منهجية سكروم رشيقة

هناك العديد من المزايا لمنهجية Agile Scrum . في المقام الأول ، يربط تطوير المنتج. يتم الاحتفاظ بجميع الأهداف في تكرارات العدو. تساعد الجهود المطلوبة في التخطيط المنتظم وتحديد الأهداف فريق Scrum على التركيز على أهداف Sprint الحالية وتعزيز الإنتاجية.

• تعطي التعليقات المنتظمة من أصحاب المصلحة على سباقات السرعة الفرصة لتعديل ميزات المنتج وتحسينها.
• يعمل Agile على تسهيل مديري المنتجات والمطورين الذين يراجعون الخطط الحالية بشكل متكرر ويعيدون تجهيزها بناءً على المعلومات الجديدة التي يقوم الفريق بجمعها وتحليلها باستمرار.
• تتيح المراجعة والتحليل المتكرر في منهجية Agile فرصًا لمديري المنتجات والمطورين من أجل التحسينات.

تدعم منهجية Agile Scrum أيضًا أداء الأعمال على النحو التالي:

• يساعد Agile على معالجة الميزات باهظة الثمن باستخدام جدول زمني مخطط ، وبالتالي خفض التكاليف الإجمالية.
• اليقظة التي يخصصها الفريق في الاختبار والتقييم تعمل على تحسين جودة المنتج.
• ساعد الفرق على البقاء منظمًا والعمل معًا على نفس الصفحة ، بهدف العدو السريع المشترك.
• مع الزيادات في الرؤية ، يحصل العملاء على مخرجات مرضية.

تعلم دورات البرمجيات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. اربح برامج PG التنفيذية أو برامج الشهادات المتقدمة أو برامج الماجستير لتتبع حياتك المهنية بشكل سريع.

خاتمة

لقد فتح تبني منهجية Agile Scrum فرصًا للمهنيين العاملين في دور مسؤول للغاية. تساعد المعرفة في Agile دائمًا الطلاب الذين يبحثون عن دور إدارة مشروع في مجال البرمجيات.

نحن في upGrad نأخذ في الاعتبار الاتجاهات والممارسات الصناعية في جميع البرامج. تم تصميم المناهج الدراسية وقاعدة المعرفة في upGrad بدقة باستخدام التقنيات المتطورة وممارسات العمل المتبعة في الصناعة. تم تفصيل هذا الموضوع والتأكيد عليه من خلال دراسات الحالة الحيوية للصناعة. تساعد الدورات التدريبية في مجال البرامج ، مثل Executive PG Program in Full Stack Software Development ، على تعزيز مهاراتك في تطوير البرامج Agile.