فهم مفاهيم استراتيجية إدارة سلسلة التوريد

مقدمة

تدور إدارة سلسلة التوريد ، التي يطلق عليها أيضًا SCM ، بشكل أساسي حول المنتجات والإمدادات التي تنشأ من الموردين وتمتد إلى الموزعين. علاوة على ذلك ، تهدف إدارة سلسلة التوريد الإستراتيجية إلى تعظيم الربح بين مراحل سلسلة التوريد المختلفة ، وبالتالي ، للقيام بذلك ، فإنها تنظم المعلومات وتدفق المنتجات بين هذه المراحل.

تعلم دورات إدارة سلسلة التوريد عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

هناك وظائف متعددة في إدارة سلسلة التوريد مثل تطوير المنتجات والتوزيع والحصول على المواد الخام والتمويل وخدمات العملاء. يلعب العملاء دورًا مهمًا في SCM.

تخدم شبكات التوريد الهدف الأساسي للشركة المتمثل في تعظيم قيمة المخرجات وزيادة أرباحها. القيمة والأرباح في سلسلة التوريد مترابطة. يتم تحديد الأرباح في سلسلة التوريد من خلال إجمالي الإيرادات المتولدة.

برامج ومقالات الإدارة العليا لدينا

الاستراتيجيات المختلفة لسلسلة التوريد هي:

• إيجاد أنسب موقع وقدرة للمنشأة.
• تحديد وسائل النقل المختلفة والمصدر الأساسي الذي يتم استخلاص المعلومات منه.
• التعرف على المنتجات التي تحتاج إلى المعالجة ، متبوعًا بالمواقع التي ستخزن فيها هذه المنتجات.
• تحديد الأنشطة المختلفة التي يجب القيام بها في مراحل سلسلة التوريد.

عادةً ما تستغرق مشاريع إدارة سلسلة التوريد وقتًا طويلاً. لذلك ، هناك حاجة ماسة لتخطيط كل شيء مسبقًا لإدارة وقت الشركة ومواردها بشكل جيد.

استراتيجية إدارة سلسلة التوريد - فهم المفاهيم

ما هو أول ما يخطر ببالك عندما تسمع كلمة "إستراتيجية"؟ من شخص إلى آخر ، قد يكون للمصطلح معناه الخاص ؛ ومع ذلك ، يبقى جوهر الكلمة كما هو.

إذا أضفت كلمة "إستراتيجي" قبل أي منتج أو عملية تجارية ، فإنها تكتسب وزناً فجأة ، والأكثر من ذلك ، أنها تصور الأهمية. هناك الكثير من الطرق للحصول على أهداف إستراتيجية ، ونحن بحاجة إلى تحديدها باتباع النهج الصحيح.

التخطيط الاستراتيجي له اليد العليا على طريقة التخطيط التقليدية. الأول أكثر منهجية وقوة وتعقيدًا. من منظور الأعمال التجارية ، الإستراتيجية ضرورية للمنافسة في السوق. في الواقع ، يعتقد أكثر من 57٪ من الشركات أن وضع إستراتيجيات عمليات SCM الخاصة بهم منحهم ميزة على أقرانهم في السوق.

إذا لم تتم محاذاة استراتيجيات سلسلة التوريد بشكل صحيح ، فقد ينهار نموذج الأعمال. لذلك ، يجب ربط جميع القرارات المتخذة ببعضها البعض على المستوى العالمي. نوعان مختلفان من الاستراتيجيات هما العمل والتنظيم. علاوة على ذلك ، تعمل إدارة سلسلة التوريد الإستراتيجية على المستويات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية. يعمل كل مستوى وفقًا لمجموعة القواعد الخاصة به التي صممها.

قد تكون إدارة استراتيجية سلسلة التوريد مشكلة مؤلمة ، وبالتالي ، يجب تحديث برامج الإعداد والتدريب كلما أمكن ذلك. يجب أن تتضمن برامج التنمية أيضًا عملية استراتيجية سلسلة التوريد . نظرًا لأن SCM تتطلب قدرًا كبيرًا من الوقت والمال واستثمار الموارد والتكامل ، يجب أن تكون الأولوية القصوى لكل عمل تجاري.

شرح استراتيجية إدارة سلسلة التوريد المختلفة

يمكن أن يكون تحديد استراتيجية سلسلة التوريد الصحيحة مفيدًا دائمًا لأي عمل لأنه يعزز علاقة العمل مع الموردين والموزعين على المدى الطويل.

بصفتك صاحب عمل ، فإن الاستراتيجيات الأربع الرئيسية التي يجب أن تبني عليها مؤسستك هي:

رؤية كاملة

بالنسبة لأصحاب الأعمال ، تعد الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية. إنهم بحاجة إلى الاعتناء بكل عملية ودور وعليهم اتباع الرؤية الكاملة لضمان ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج المالكون إلى زيادة اهتمامهم بتسليم المنتجات والحركة والتأكد من تسليم المنتجات بشكل متكرر.

تأجيل

يعتبر التأجيل في سلسلة التوريد أفضل استراتيجية لسلسلة التوريد. السبب الرئيسي لتنفيذ هذا النوع من الإستراتيجية هو تقليل التكلفة وتحسين مستوى خدمة الشركة بشكل رائع. تساعد الحاجة إلى التأجيل في سلسلة التوريد أيضًا على إضافة التأخيرات حتى يتم تحقيق متطلبات العميل.

أتمتة ذكية

أصبحت الأتمتة في SCM جزءًا لا يتجزأ من كل عمل تجاري. في الوقت الحاضر ، تحاول كل شركة دمج الأتمتة باستخدام شاحنات الرافعة الشوكية والطائرات بدون طيار لتوصيل المنتجات مباشرة إلى العملاء والبرامج السريعة لتسهيل الإدارة. الأتمتة الذكية هي حاليًا حاجة كل عمل لأنها تساعد في زيادة الإمكانات. علاوة على ذلك ، تتيح الأتمتة المرونة ، مما يجعل عملية التصنيع خالية من المتاعب. ينتج عن هذا نمو كبير في المبيعات والإيرادات. بالإضافة إلى ذلك ، باستخدام الأتمتة ، يمكن للشركات تلبية الاحتياجات حسب الطلب لقاعدة عملائها والتصنيع وفقًا لاحتياجاتهم.

تتمحور العملاء

تعتمد استراتيجية سلسلة التوريد التالية بالكامل على احتياجات العملاء وتفضيلاتهم واهتماماتهم. لضمان تلبية طلبات العملاء ، يجب على أصحاب الأعمال تحسين دقة التنبؤ الخاصة بهم فيما يتعلق بالطلبات باستخدام علوم البيانات وتقنيات التحليل التنبئي. لتحديد دقة التنبؤ بالطلب بدقة ، يمكن للشركات استخدام برنامج إدارة المخزون لتحليل الاتجاهات والطلبات الحالية في المبيعات. تتمثل أهم ميزة لاستخدام هذا البرنامج في كيفية توفير أرقام مبيعات في الوقت الفعلي وسجلات أخرى مثل الإيرادات والأداء والموظفين وما إلى ذلك.

الأعمال التنبؤية

هذه الاستراتيجية النهائية لسلسلة التوريد هي عمل تنبؤي. لا يمكن أبدًا تجنب الكوارث الطبيعية مثل الأعطال والشحنات المعيبة وما إلى ذلك ، فهي لا بد أن تحدث من وقت لآخر. ومن ثم ، لمنع مثل هذه الحوادث المأساوية وغير المتوقعة ، يمكن للشركات استخدام أحدث التقنيات لمعالجة هذه المشكلات بمجرد حدوثها. باستخدام التكنولوجيا التنبؤية ، يمكن للشركات أيضًا استخلاص الفوائد وإبراز منتجاتها وأصولها ومعداتها.

استنتاج

يعد تنفيذ وتطوير وإدارة استراتيجية سلسلة التوريد مفيدًا للغاية. بالنسبة لبعض الشركات ، تعمل صياغة إستراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بها ، بينما بالنسبة لبعض الشركات الأخرى ، قد يتم الاستعانة بمصادر خارجية لطرف ثالث. أحد الجوانب الأساسية التي لا تركز عليها معظم الأنشطة التجارية هو "العملاء". ما يريده عميلك في أي وقت يجب أن يحظى بأكبر قدر من الاهتمام أثناء تطوير استراتيجية سلسلة التوريد التي تعمل بكفاءة.

علاوة على ذلك ، يجب أن تكون إدارة سلسلة التوريد الإستراتيجية مركزة على العميل وموجهة للطلب. إذا كنت تكافح لمعرفة رغبات عملائك ، فقد تكون تحليلات سلسلة التوريد أداة مفيدة. يشعر حوالي 70٪ من خبراء الصناعة أن SCM ستكون السبب الرئيسي وراء تحسن خدمة العملاء قريبًا.

البرامج المميزة لك: شهادة الماجستير العالمية في إدارة سلسلة التوريد المتكاملة