القيادة التحويلية في التنوع والشمول

يعد التنوع والشمولية (D&I) داخل الشركات قضية انفجرت على مدى السنوات القليلة الماضية وهي مفتاح نجاح المؤسسة.

تمت مناقشة التنوع كقضية في نقاط مختلفة. على سبيل المثال ، السماح للمرأة بدخول ما كان يُعتبر تقليديًا صناعة يهيمن عليها الذكور. أو قبول قيمة وجود أشخاص من أعراق أو خلفيات ثقافية مختلفة.

داخل المنظمات ، لفترة طويلة ، كان التنوع يعني ببساطة وجود فريق حيث كان هناك تمثيل رمزي من قبل مجموعات الأقليات. كان هذا كافيا ليُنظر إليه على أنه تقدمي.

لم يعد هذا هو الحال.

في السنوات الأخيرة ، انتقل النقاش من تمثيل الجنس أو العرق إلى ما يعنيه ذلك في الواقع بالإضافة إلى موضوعات المساواة الأخرى. على سبيل المثال ، المساواة في الأجور ، الأجيال في القوى العاملة ، التقاطع ، النشاط الجنسي ، الدين ، والمزيد.

كيف تغيرت الشمولية على مر السنين؟

واحدة من القضايا الرئيسية للقادة هي أن مستوى الوعي والتركيز على هذه القضية قد تغير بشكل كبير.

في السنوات الخمس الماضية ، أصبح D&I جزءًا من مجموعة أدوات الجميع. الآن ، لا يتعلق الأمر فقط بالتنوع من حيث الوعي واللامبالاة ، ولكن يتعين على المنظمات والأفراد أيضًا أن يفكروا بشروط عملية في مسألة كيفية إنجاحه.

لم يعد الأمر بسيطًا مثل توظيف أشخاص من خلفيات وثقافات مختلفة وخبرات معيشية ، ولكن النظر في السؤال التالي: " كيف أشجع أشخاصًا مختلفين وأخلق بيئة يمكن للناس فيها الانتماء والازدهار؟"

ماذا يمكن أن يفعل القادة؟

يحتاج القادة إلى النظر في القضايا من البسيط إلى المعقد.

القضايا البسيطة هي إيجاد مستوى من التعاطف والتفاهم. يمكن القيام بذلك من خلال التعرف على الناس أكثر ، عن طريق الابتعاد عن المهنة والخلفية ، والانفتاح على عملك والمشاركة. يساعد هذا في فتح الحوار ويساعد في تكوين فهم للديناميكيات وما يحتاجه الناس للازدهار في مكان العمل.

تحتاج القضايا المعقدة إلى النظر بشكل أكثر استراتيجية. دورات إدارة الدراسة عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

كيف تجعله يعمل على المستوى الشخصي كقائد؟

1. كن حذرا بشأن الاجتماعات. ادعُ إلى التعليقات والأسئلة والمساهمات بغض النظر عن المستوى / التركيبة السكانية للأشخاص الحاضرين. حاول ألا تعطي الأولوية لشخص على آخر لمجرد الترتيب. رأي الرئيس التنفيذي ليس أكثر أهمية من محلل مستوى الدخول.
   
2. انتبه للأصوات. احترس من المتحدث ومن يبقى صامتًا.
   
3. كن متعمدا بشأن الرعاية والدعم بنشاط. خلق الفرص للأفراد لإتاحة الفرصة لهم لتقديمهم وتأثيرهم. كن على علم بمن يحصل على هذه الفرص

كيف تجعلها تعمل بشكل تنظيمي؟

1. ضع في اعتبارك النغمة من الأعلى. ضع في اعتبارك ما إذا كان قادتك يقودون بالنبرة الصحيحة.
   
2. تأكد من أنهم يتابعون ذلك بالسلوك الصحيح ، واستدعاء السلوك غير المناسب.
   
3. كن واعيًا ومدركًا للتحيزات الشخصية والفرص السابقة للناس. تأكد من أنك لا تستمع فقط إلى أعلى صوت ، ولكن عليك التفكير فيما إذا كان كل شخص لديه نفس الوصول إلى الفرص.

كيف يمكن للقائد الحديث أن يكون له تأثير في ممارسات D&I في مكان عمله؟

1. التدخل نيابة عن الناس. قم بإجراء المحادثات التي تسمح لك بالوصول إلى جذر أي موقف ، والتحدث عندما لا يستطيع الأشخاص الذين تقودهم.
   
2. احذر من أن تبدو اتهاميًا. يذهب الناس أحيانًا إلى سيناريوهات بنوايا حسنة ولكنهم يخطئون.
   
3. ابدأ من موقف حسن النية ، مما يعني إعطاء أي شخص فرصة متساوية للتحدث والاستماع.

برامج ومقالات الإدارة العليا لدينا

ما هي المزالق الثلاث التي يجب أن يكون القائد الحديث على دراية بها؟

1. لا تدخل في موقف مع افتراض أنك على حق. من خلال القيام بذلك ، سوف تكون أعمى عن التحيز. أفضل مكان للبدء هو الاعتراف بالامتياز ونقص الامتياز.
   
2. ليس من المقبول أن نتجاهل ما يجري وأن نكون أعمى عن التعلم. وجهات النظر في أي موقف تتطور. تأكد من أنك تستمع إليها وتقرأ عنها باستمرار وتثقف نفسك.
   
3. اعلم أن هناك زوايا مختلفة يجب مراعاتها في أي موقف أو بيئة - طبقات متعددة لأي سيناريو

تعلم أن تكون قائدًا حديثًا من خلال ماجستير إدارة الأعمال لدينا بالشراكة مع جامعة ديكين . تم تصميم T he Deakin MBA لبناء فطنة عملك ، وتعزيز مهارات صنع القرار والتواصل لديك. ستتعلم التعامل مع جميع الموضوعات الأساسية للنمو في مشهد الأعمال اليوم والنمو في المجال الذي تختاره.

خطط لوظيفتك الإدارية الآن.

التقدم بطلب للحصول على دورة إدارة المنتج