شرح أهم 10 فوائد لإدارة سلسلة القيمة
نشرت: 2022-09-08مقدمة
لماذا هناك حاجة لإدارة سلسلة القيمة في كل عمل؟ لماذا يحتاجونها في المقام الأول؟ بادئ ذي بدء ، فإن إدارة سلسلة القيمة أو VCM هي عملية تستخدمها كل شركة لتنظيم وتوسيع أنشطتها في مراقبة وإدارة عملياتها. هناك الكثير من الفوائد المرتبطة بـ VCM ، مثل زيادة الكفاءة وخفض التكاليف وما إلى ذلك.
تعلم دورات إدارة سلسلة التوريد عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.
سلسلة القيمة هي الخبز والزبدة لأي عمل أو شركة ويمكن أيضًا تسميتها الترس في العجلة. سلاسل القيمة هي سبب عمل الشركات بفعالية. لذلك ، فإن فهم الفرق بين سلسلة القيمة الجيدة والسيئة أمر بالغ الأهمية للشركة.
ارتفعت القيمة السوقية لقطاع إدارة سلسلة القيمة العالمية h من 15.85 مليار دولار أمريكي في عام 2019 إلى 37.41 مليار دولار أمريكي في عام 2027. وعلى الرغم من الوباء ، إلا أن هذا ارتفاع هائل.
برامج ومقالات الإدارة العليا لدينا
| برنامج شهادة إدارة المنتجات من Duke CE | القيادة والإدارة في أعمال العصر الجديد من وارتون على الإنترنت | شرح أهم 4 وظائف لعملية الإدارة |
| القيادة والإدارة في أعمال العصر الجديد من وارتون | برنامج PG في الإدارة من IMT | 5 مهارات أساسية مطلوبة لمهنة إدارية ناجحة وكيفية تحقيق تلك المهارات؟ |
| 8 مهارات إدارة الأعمال الحاسمة يجب أن يمتلكها كل مدير | لماذا يجب أن تعتبر إدارة المنتج كخيار وظيفي؟ | أفضل 7 خيارات وظيفية في الإدارة للاختيار [للطلبة الجدد وذوي الخبرة] |
ما هي إدارة سلسلة القيمة ؟
عندما يتم تصنيع منتج ما ، هناك الكثير من المكونات المعنية ، وإدارة كل هذه المكونات ومراقبتها هو ما يصنع VCM. الميزات المختلفة هي:
- مراقبة الجودة - كإجراء لمراقبة الجودة ، من المهم أن تلبي المنتجات قيد التقييم المعايير التي وضعتها الشركة.
- التوزيع - بمجرد تصنيع البضائع ، يتم نقلها من الشركة المصنعة وإرسالها إلى المشتري. تُعرف هذه العملية بالتوزيع.
- الإنتاج - تسمى عملية إنشاء السلع من المواد الخام الإنتاج.
- التكلفة - لتحديد تكلفة التصنيع بحيث يسهل تحديد سعر المنتجات النهائية ، يُعرف باسم التكلفة.
ترتبط إدارة سلسلة القيمة بتحليل سلسلة القيمة . يهدف هذا الأخير إلى البحث في أقسام الأعمال المختلفة مثل العمليات والخدمات اللوجستية. كمزيج قوي ، يمكنهم تحقيق أقصى قدر من الفوائد لأي صناعة.
دعنا نستكشف المزيد عن تحليل سلسلة القيمة .
شرح تحليل سلسلة القيمة!
تستخدم الشركات على نطاق واسع تحليل سلسلة القيمة في الإدارة الإستراتيجية لتعزيز منهجيات أعمالها. من خلال هذه الأداة ، تقوم الشركات بتحليل الأنشطة العامة للشركة.
الهدف هو تحديد الأنشطة التي تحقق أقصى فائدة وتساعد الأنشطة الأخرى على التحسين بدرجة كافية لإضافة ميزة من حيث المنافسة.
أهم 10 فوائد لإدارة سلسلة القيمة
1. سهولة تدفق المعلومات
في أي شركة ، تدفق المعلومات هو الطريقة التي يستخدمها الموظفون لنقل معلوماتهم. بمساعدة إدارة سلسلة القيمة ، تتعرض الشركة لاتصالات أفضل تؤدي إلى اتخاذ قرارات عمل لا تشوبها شائبة.
2. زيادة الأرباح
يشهد إجمالي الإيرادات والهامش لأي صناعة أو شركة نموًا كبيرًا بسبب إدارة سلسلة القيمة لأنها تركز بشكل أساسي على المجالات التي تُركت وتحتاج إلى تحسين.
3. تعديل احتياجات العملاء والخدمة والدعم
بمجرد تنفيذ VCM المؤثر ، فإنه يعزز بشكل كبير دعم العملاء والخدمة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يوفر أيضًا المرونة لشركة ما للارتقاء بعملية التصنيع الخاصة بها.
4. تكاليف مخفضة
كما ذكرنا سابقًا ، تساعد إدارة سلسلة القيمة في تحسين سلسلة القيمة ، وبالتالي تقليل جميع أنواع التكاليف بمساعدة مراقبة المخزون والتخلص من النفايات.
5. كفاءة مراقبة الجودة
تقوم مراقبة الجودة بوضع معايير الاختبار والتقييم. مع الاستخدام الصحيح لـ VCM ، يمكن لأي شركة تبسيط عملية التحكم الخاصة بها بكفاءة وفعالية من خلال تحديد معايير للموردين تتوافق مع معايير الجودة.
6. التخطيط الفعال
يمكن استخدام عملية التخطيط بكفاءة عبر أقسام متعددة من خلال VCM . بالإضافة إلى إنفاق أموال أقل ، تتمتع الشركة أيضًا بالمرونة لإغلاق المشاريع بسرعة ، مما يوفر مساحة لمزيد من الموارد. علاوة على ذلك ، يتيح VCM الجيد للآخرين التفاعل ، وبالتالي ، يصبح التخطيط عملية خالية من المتاعب.
7. الحفاظ على المعايير
في أي شركة ، هناك حاجة ماسة لتوحيد جميع العمليات المرتبطة بالتصنيع وبمساعدة VCM ، يصبح ذلك ممكنًا. إنهم بحاجة إلى توحيد المعايير لتنظيم الإجراءات المتكررة وتنمية الأعمال التجارية بشكل مستمر. تشهد إنتاجية الموظف وجودة العمل أيضًا نموًا كبيرًا.
8. إدارة الموارد
تصبح إدارة الموارد بمساعدة إدارة سلسلة القيمة أكثر كفاءة نظرًا لتحسين العملية.
9. المالية
بمساعدة VCM ، تحسنت أيضًا عمليات الدفع المرتبطة بتصنيع المنتج. من الضروري معرفة المصاعب المالية الحالية ثم تحسينها بشكل متوازي مع أموالك الحالية مع تتبع هوامش الربح وتوليد الإيرادات في نفس الوقت.
10. النمو في المنافسة
تتيح لك إدارة سلسلة القيمة الحصول على ميزة إضافية في المنافسة. بعد كل شيء ، كل شركة ترغب في أن تكون الأفضل على غيرها ، ومع VCM ، يصبح ذلك ممكنًا. المكونات الأساسية التي توفر ميزة تنافسية هي العمليات واللوجستيات والسوق. لذلك ، تنمو هذه الميزة بشكل كبير مع زيادة الإنتاجية.
استنتاج
يمكن أن يساعد تطبيق نظام قوي لإدارة سلسلة القيمة في الحصول على مزايا لا حصر لها في مجال عملك ، وكثير منها مذكور أعلاه. فهو لا يساعد صناعتك فقط على النمو في كل جانب ، ولكنه يسمح لك أيضًا بتتبع عملية التصنيع الخاصة بك.
لمعرفة المزيد حول إدارة سلسلة القيمة وعملياتها ، يمكنك الحصول على شهادة الماجستير العالمية في إدارة سلسلة التوريد المتكاملة تحت الترقية. المفاهيم التي يتم تدريسها في هذه الدورة هي أساسيات إدارة سلسلة التوريد ، والتخطيط المتكامل ، وعولمة سلسلة التوريد ، والأداء التشغيلي ، والتحليل المالي ، وإدارة المخزون ، والتخزين ، واستراتيجية اللوجستيات المتكاملة ، وتطوير الإستراتيجية. يمكنك أيضًا المشاركة في الاختبارات والواجبات للحصول على فهم أفضل للموضوع.
ما هو الفرق بين سلسلة القيمة وإدارة سلسلة التوريد؟
على الرغم من أن الاثنين مرتبطان ارتباطًا وثيقًا ، إلا أن هناك فرقًا كبيرًا بين الاثنين. تسمى عملية تلقي المواد الخام في الأعمال التجارية سلسلة القيمة. من ناحية أخرى ، تأخذ سلسلة التوريد جميع الأطراف المهتمة في الاعتبار لتلبية طلبات العملاء. يأتي مفهوم سلسلة القيمة من إدارة الأعمال ، بينما ينشأ مفهوم سلسلة التوريد من الإدارة التشغيلية. أخيرًا ، تركز سلسلة القيمة على منتج أو خدمة وتعتزم تقديم قيمة لهم فقط ، في حين تبدأ سلسلة التوريد عندما يتم رفع طلب للمنتج ويتلقى العميل النهائي المنتج النهائي.
ما هي إدارة سلسلة التوريد؟
إدارة سلسلة التوريد هي عملية وضع الخطط الكاملة وإدارة الأنشطة المختلفة بدءًا من التحويل والعمليات والخدمات اللوجستية وما إلى ذلك. علاوة على ذلك ، فهي تتعلق أيضًا بالحفاظ على العلاقات مع شركاء القنوات والتعاون المستمر معهم. تضمن سلسلة القيمة في إدارة سلسلة التوريد مشاركة جميع الأنشطة المتعلقة بالأعمال في إنشاء منتج من البداية إلى النهاية. وهذا يشمل الإنتاج والتوزيع وما إلى ذلك. إدارة سلسلة التوريد هي عملية مرئية حيث تعكس الشركة أنشطة العملاء والموردين.
ما هي بعض مزايا سلاسل القيمة؟
يلعب إطار سلسلة القيمة دورًا مهمًا في مساعدة الصناعات والمؤسسات على الموازنة بين تكاليفها الإيجابية والسلبية. الطرق المختلفة التي يمكن أن يفيد بها تحليل سلسلة القيمة الأعمال التجارية هي العثور على الوصلات المعيبة وإصلاحها بالإجراءات المناسبة. ثانيًا ، يتيح لك السيطرة على منافسيك في السوق. ثالثًا ، يسهل التحليل فهم المجالات التي تحتاج إلى تحسين. علاوة على ذلك ، فهو يعمل على تحسين الأنشطة بهذه الطريقة بحيث يكون هناك حد أقصى للإنتاج وينتهي في نفس الوقت بتقليل النفقات الباهظة الأخرى.