مستقبل ما بعد الوباء لإدارة سلسلة التوريد في الهند
نشرت: 2021-02-16أدت الطبيعة التخريبية لسلاسل التوريد وزيادة عولمة الشركات إلى إحداث تغييرات سريعة في الطريقة التي تنظر بها الصناعات الهندية إلى شبكات سلسلة التوريد. لقد قدم الوباء أمام البلاد فرصة فريدة لإعادة تعريف عمليات سلسلة التوريد العالمية من خلال الاستفادة بشكل استباقي من مواردها وقوتها العاملة لتعزيز الكفاءة والاستجابة للاضطرابات.
في خطابه الذي ألقاه في مايو 2020 ، أقر رئيس الوزراء الموقر ناريندرا مودي بالموقف الملائم الذي وضع فيه الوباء الأمة. وقد انعكس في رؤيته لـ "آتما نيربار" للهند وسلط الضوء على الدور الرئيسي للركائز التوجيهية الخمس - الانتعاش الاقتصادي ، و البنية التحتية المدفوعة تقنيًا ، والنظام الحاكم ، والديموغرافيا وطلب المستهلك - ستلعب في تحقيق هذه الرؤية.
يعتمد الانتعاش الاقتصادي في الهند على المدى القصير بشكل كبير على الأدوية والزراعة والمنتجات الاستهلاكية. على المدى الطويل ، هناك العديد من العوامل التي تدفع التعافي من الاضطرابات في سلسلة التوريد.
الأمر الجدير بالثناء هو أن الهند تسير على الطريق الصحيح نحو النجاح ، وستحدد فعالية تنفيذ هذه الرؤية الانتعاش المستقر للاقتصاد الهندي.
جدول المحتويات
مستقبل إدارة سلسلة التوريد في الهند
كانت سلسلة التوريد في الهند وسط الوباء بسبب المخاطر والشكوك التي لديها القدرة على عكس الانتعاش الذي حققه الاقتصاد الهندي على المدى القصير. نظرًا لأن 14 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي للهند يتم إنفاقه على الخدمات اللوجستية ، فإن الحاجة إلى ساعة لاستكشاف إدارة سلسلة التوريد في الهند واستنباط استراتيجيات لتحسينها.
ومع ذلك ، كان جائحة COVID-19 هو الحافز اللازم للشركات لدفع الابتكارات في سلسلة التوريد. والمثير للدهشة أنه حتى الشركات التي لم تكن مجهزة بشكل كافٍ للاستجابة للأحداث التخريبية ولديها موارد محدودة ، قد ارتقت إلى مستوى التحدي من خلال تبني ممارسات تحليلية ومعايير فنية لتقديم الحلول.
لكن التحدي لا ينتهي هنا. سيتطلب ذلك جهدًا مستمرًا وترقيات فعالة وتقييمًا دقيقًا للمخاطر وإدارتها لضمان أن سلاسل التوريد تصمد أمام اختبار الزمن. يجب على الشركات في جميع أنحاء العالم إعادة التفكير في نماذج أعمالها لإنشاء سلاسل توريد مرنة ومرنة تساعد على استقرار النمو وتضمن الاستدامة. وهذا يعني الاعتماد بشكل كبير على التقنيات الرقمية والمنهجيات الرشيقة للاستجابة بكفاءة للمجال التكنولوجي المتطور باستمرار.
النبأ السار هو أن الهند تنعم بالموارد والذكاء اللازم للنجاح على المنصة العالمية. علاوة على ذلك ، هناك فرص وفيرة لمديري سلسلة التوريد الطموحين لترقية مهاراتهم لمواءمة خبراتهم مع احتياجات الدولة. سيؤدي الحصول على درجة الماجستير في إدارة سلسلة التوريد إلى تزويدهم بالنهج التحليلي الضروري لاتخاذ قرارات فعالة لمستقبل سلسلة التوريد في الهند.
بدعم من التقنيات المتطورة ، والاهتمام النشط بالثقافات المتنوعة حول العالم ، والقوى العاملة الماهرة ، يمكن للهند التكيف بشكل رائع مع التحديات الناشئة والتعافي بثبات في عالم ما بعد الوباء.
الاتجاهات الرئيسية في إدارة سلسلة التوريد في عام 2021
نظرًا لأنه يتم تجاهل استراتيجيات سلسلة التوريد التقليدية لإفساح المجال للتدخلات التكنولوجية الفعالة من حيث التكلفة في سلسلة التوريد ، سيتعين على الشركات إعادة فحص نماذج أعمالها وتنويع عمليات التصنيع وإعادة النظر في قنوات التجارة.
تقوم بعض أكبر المكونات في الاتحاد الأوروبي والأمريكتين وآسيا بإعادة تنظيم أهداف أعمالها بطريقة مماثلة لتخفيف المخاطر بشكل أفضل. على سبيل المثال ، خصصت اليابان 2.2 مليار دولار أمريكي لمساعدة الشركات على نقل الإنتاج خارج الصين منذ أن أدت الأحداث المتعثرة إلى توتر العلاقة بين الشريكين التجاريين.
هناك بعض اتجاهات سلسلة التوريد التقدمية المتوقعة في المستقبل:
1. الأتمتة
تستعد الأتمتة لتصبح القاعدة في صناعة سلسلة التوريد. يجب استبدال المهام اليدوية والقابلة للتكرار مثل إدخال البيانات ببرمجيات التشغيل الآلي وستساعد الشركات على تحرير الموارد لتخصيص مهام أكثر أهمية. سيؤدي ذلك إلى تقليل الأخطاء وتسريع العملية وضمان التوافر السلس للمعلومات. تساعد التطورات التكنولوجية مثل هذه الشركات على تحقيق نمو لا يقدر بثمن واكتساب التميز في السوق التنافسي.
2. المبيعات وتنفيذ العمليات (S&OP)
من خلال الاشتراك في أساليب الإدارة الرشيقة ، ستكون الشركات قادرة على وضع الاستراتيجيات وتنفيذ الخطط بفعالية في مواجهة التغيرات غير المتوقعة في الطلب والاضطرابات الحتمية. سيسمح لهم ذلك بالاستجابة بشكل أكثر كفاءة للمخاطر الداخلية والخارجية غير المتوقعة.
3. الاستدامة
ستتبنى الشركات بشكل متزايد أطر التنمية المستدامة في إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها لمكافحة التحديات البيئية. يتجاهل المزيد والمزيد من الشركات الكبيرة حول العالم الممارسات التقليدية لصالح معايير صديقة للبيئة ومستدامة.
للهند دور هائل تلعبه في إحداث هذا التحول. باعتبارها ثاني أكبر منتج للغذاء والطلب على الطاقة والذي من المتوقع أن يتضاعف في السنوات العشرين القادمة ، فإن مكانة الهند جزء لا يتجزأ من نجاح الأهداف المستدامة. والجهود جارية بالفعل لدفع هذه التغييرات في سلاسل التوريد العالمية الخاصة بهم.
هناك تقييم صارم للمخاطر المتعلقة بعمليات سلسلة التوريد حيث يستهدف الاقتصاد حيادية الكربون وتتبنى الشركات الهندية بشكل متزايد معايير مستدامة في مبادرات أعمالها مع فرنسا واليابان والمملكة المتحدة والولايات المتحدة.
4. تعلم الآلة والذكاء الاصطناعي
على الرغم من أن رقمنة عمليات سلسلة التوريد كانت جارية طوال العقد الماضي ، فقد أدى الوباء إلى تسريع هذه العملية. من هذه النقطة فصاعدًا ، سيكتسب التعلم الآلي وتنفيذ الذكاء الاصطناعي زخمًا للتأثير على ممارسات صنع القرار من خلال توفير رؤى قابلة للتنفيذ من خلال التعاون في البيانات.
أهداف قصيرة المدى
- كان هناك انخفاض حاد في طلب المستهلكين بسبب جائحة Covid-19 وعمليات الإغلاق التي تفرضها الحكومة. مدى سرعة ارتفاع طلب المستهلك سيحدد مستقبل سلسلة التوريد.
- لاستكمال الزيادة في طلب المستهلك ، يجب أن يكون هناك ارتفاع نسبي في الطلب على السلع الرأسمالية.
- علاوة على ذلك ، من المرجح أن يؤثر هذا الارتفاع غير المقيد في الطلب سلبًا على سلسلة التوريد المعطلة بالفعل والتي من غير المرجح أن تستمر في البقاء على قيد الحياة الشركات التي لديها تناقضات في التدفق النقدي.
أهداف بعيدة المدى
خلصت دراسة استقصائية أجرتها KPMG ومعهد التطوير الإداري إلى أن الصناعة الهندية ، على المدى الطويل ، ستستفيد من:
- إعادة مواءمة أهداف سلسلة التوريد مع أهداف العمل.
- السماح بتكامل أفضل لعمليات سلسلة التوريد.
- تعزيز الشراكات المثمرة مع البائعين لتحسين إدارة المخزون.
- توظيف الحلول التكنولوجية لتبسيط عمليات سلسلة التوريد.
ما هو الطريق إلى الأمام بالنسبة للهند؟
تحتاج الهند إلى وضع نفسها في قلب سوق سلسلة التوريد العالمية. سيتطلب ذلك تنمية علاقات تجارية منتجة مع الشركاء العالميين وتسهيل سلاسل التوريد الفعالة المبنية على السياسات الحمائية. قد يشمل النهج الرئيسي لتحقيق هذه الرؤية تدابير كثيفة رأس المال مثل:
- إنشاء سلاسل التوريد على المستوى القطاعي والإقليمي والعالمي.
- نشر ثقافة المساءلة والشفافية.
- الاشتراك في منهجيات مستدامة وصديقة للبيئة.
- تقديم الهند كوجهة استثمارية للمبادرات العالمية.
سيكون الهدف على المدى الطويل هو القضاء على المخاطر الوشيكة في سلسلة التوريد من خلال إعادة هيكلة العمليات الداخلية والخارجية. على المدى القصير ، تحتاج الهند إلى إصلاح سلاسل التوريد المعطلة من خلال زيادة طلب المستهلكين.
بالنسبة إلى Gaurav Taneja ، رئيس الحكومة والقطاع العام (GPS) في Ernst & Young LLP ، فإن التعاون الفعال والأساليب المبتكرة هي الطريق إلى الأمام بالنسبة للهند. في كلماته ، "أشعر أن تبني التكنولوجيا سينمو بالتأكيد بنسبة 200٪ أو أكثر في الحكومة المركزية وحكومات الولايات. من المتوقع أن يأتي الطلب على اعتماد التكنولوجيا من الإدارات المستخدمة في حكومات الولايات ، والتي تحاول الحفاظ على استمرارية الخدمات العامة في وقت الوباء ".
هناك بعض الإجراءات الفورية التي من المتوقع أن تتخذها الحكومة الهندية لحماية موقعها في منصة سلسلة التوريد العالمية:
- إتاحة الحوافز الموعودة للصناعات لاستئناف العمليات.
- إنشاء مراكز مرافق مشتركة (CFCs) لإنفاذ المعايير التكنولوجية في الاستيراد والتصدير.
- تنويع عمليات سلسلة التوريد وتعزيز التوسع في الأعمال التجارية.
- زيادة ساعات العمل في إدارة سلسلة التوريد.
- تقديم الدعم للشركات من خلال إتاحة المعلومات بسهولة لجميع خدمات إدارة سلسلة التوريد - البائعين والموزعين والمشترين واللوجستيات والمستهلكين.
- إعادة التفاوض بشأن اتفاقيات التجارة الحرة مع الشركاء لتشمل التغييرات اللاحقة للوباء في سياسات الاستيراد والتصدير في الهند.
- استثمر في تحسين مهارات المتخصصين في إدارة سلسلة التوريد حتى يتمكنوا من المساهمة بكفاءة وبشكل هادف في نمو الدولة.
خواطر فراق
على الرغم من التأثير المدمر لوباء COVID-19 على الأعمال التجارية ، فقد وضعت الهند نفسها على أنها فرصة استثمارية مربحة للمستثمرين العالميين من خلال ملاءمتها التي لا يمكن إنكارها في التركيبة السكانية ومعدل التعافي الاقتصادي وبيئة الأعمال المحسنة. تتمتع الهند أيضًا بمعايير متحررة للاستثمار الأجنبي المباشر ، وقاعدة مستهلكين كبيرة ، وترتيبًا محسنًا في سهولة ممارسة الأعمال للحكومة الهندية والصناعات للاستفادة من هذه الفرصة الناشئة.
من الضروري أيضًا أن تتبنى الهند الابتكارات التكنولوجية لجذب الموظفين المهرة ذوي الخبرة في إدارة سلسلة التوريد والتي من شأنها أن تفيد البلاد على المدى الطويل.
نأمل أن تساعد الرؤية الحكومية المقترحة والحلول المبتكرة والتعاون العالمي الاقتصاد الهندي على تحقيق انتعاش كامل ومستقر!
خاتمة
أفضل طريقة للاستفادة من هذه الفرصة هي التسجيل في برنامج شهادة مثل شهادة الماجستير العالمية upGrad في إدارة سلسلة التوريد المتكاملة.
يتم تسليم الدورة بالكامل عبر الإنترنت. بالنظر إلى أن جامعة ولاية ميشيغان تحتل المرتبة الأولى في إدارة سلسلة التوريد ، يحصل الطلاب على فرصة حصرية للتعلم من كبار الموجهين والمدربين في هذا المجال. والأكثر من ذلك أنهم يستمتعون بالعديد من الامتيازات الأخرى مثل جلسات التعلم والتفاعل المباشر ، والمساعدة المهنية بزاوية 360 درجة ، والاختبارات التفاعلية ، ودراسات الحالة ، والتحضير للمقابلة ، وردود الفعل على السيرة الذاتية ، والاستشارات المهنية.
تعلم دورات تحليلات سلسلة التوريد عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.
