8 أفكار ومواضيع لمشروع إدارة سلسلة التوريد المبتكرة للمبتدئين [2022]
نشرت: 2021-02-03يتم ترك معظم طلاب الدراسات العليا الذين يسعون للحصول على ماجستير إدارة الأعمال في إدارة سلسلة التوريد في حيرة من أمرهم عندما يتعلق الأمر بمعرفة الموضوع الذي يجب عليهم تأسيس مشاريع / أطروحات إدارة سلسلة التوريد الخاصة بهم. يجب أن يكون الدافع من الأطروحة هو دراسة أوجه القصور في البنية التحتية لسلسلة التوريد واقتراح حلول للقضاء عليها.
في هذه المقالة ، نقدم قائمة بأفكار مشاريع إدارة سلسلة التوريد المثيرة للاهتمام حتى تعرف كيف يمكنك تحديد نطاق مشاريعك والمفاهيم التي يمكنك تغطيتها. لذلك لنبدأ بإلقاء نظرة على سيناريو السوق الحالي في إدارة سلسلة التوريد.
جدول المحتويات
ما هي إدارة سلسلة التوريد وما هي أهميتها في السيناريو الاقتصادي الحالي؟
تشير إدارة سلسلة التوريد (SCM) إلى تقنية التعامل مع سلسلة من العمليات المتضمنة في نقل المواد الخام من المصدر إلى المؤسسة لتطوير المنتج أو الخدمة المرغوبة ، والتي سيتم تسليمها في النهاية إلى العميل المقصود.
تعتبر سلسلة التوريد التي تعمل بشكل صحيح أمرًا بالغ الأهمية لتنمية ونمو أي بلد. يمنح البلدان ميزة تنافسية على الآخرين في السوق. تهدف إدارة سلسلة التوريد إلى خفض التكاليف وزيادة الكفاءة وزيادة الإنتاجية.
كان للاضطرابات في سلسلة التوريد في عام 2020 المتأثر بفيروس كورونا آثار بعيدة المدى على جميع القطاعات تقريبًا في الهند. لقد خفضت المعدل السنوي في الهند إلى 4.5٪.
مع تعافي الهند من هذا العائق ، ستكون هناك حاجة إلى جهود نشطة لإصلاح الأضرار التي لحقت بالبنية التحتية لسلسلة التوريد. لحسن الحظ ، تسير الهند بالفعل على طريق رقمنة سلاسل التوريد. سيستفيد السيناريو الهندي الحالي بشكل كبير من استخدام استراتيجيات فعالة لتعزيز إنتاجية سلسلة التوريد وهذا يعتمد على إدارة سلسلة التوريد إلى حد كبير.
لتحقيق توازن مثمر بين العرض والطلب ، يجب أن تتعاون إدارة سلسلة التوريد مع التكنولوجيا لتحسين عمليات سلسلة التوريد وتقديم حلول لإزالة قيود سلسلة التوريد الحالية.
ما هي التحديات الرئيسية في إدارة سلسلة التوريد اليوم؟ كيف يمكنك التغلب عليهم؟
تعد إدارة سلسلة التوريد واحدة من أكثر المهن التي لا يمكن التنبؤ بها وهناك مجموعة متنوعة من التحديات التي تواجه الصناعة.
ومع ذلك ، فإن أهم المجالات التي تتطلب الاهتمام هي:
- عدم كفاية إدارة التأخيرات غير المسبوقة - التأخيرات ليست سوى جزء من سلاسل التوريد نظرًا لوجود العديد من العوامل المتغيرة في اللعب. ولكن هناك استراتيجيات مضادة يمكن للشركات تنفيذها لتجنب التأخير المتكرر. يمكن أن يساعد استخدام برنامج إدارة المستودعات في تتبع الجداول الزمنية للتسليم ونقص المخزونات ووصول الشحنات المجدولة. بهذه الطريقة ، يمكن للشركة تحديد وقت الوصول والتسليم بحيث يمكن إجراء أي تجديد قبل نفاد المخزون.
- الفشل في مواكبة السوق سريع التغير - لا توجد طريقة للتغلب على الأوقات المتغيرة. أفضل ما يمكن أن تفعله الشركة هو تشجيع المزيد من المرونة في عملياتها واستخدام برامج إدارة الخدمات اللوجستية للتكيف مع العالم سريع التغير.
- اتخاذ خطوات غير كافية لإدارة المخاطر - يمكن أن يساعد الاستثمار في إدارة الخدمات اللوجستية في البقاء على رأس الاضطرابات في الإدارة. مع المخاطر ، التحضير هو المفتاح.
- زيادة التكاليف - أدت المخاوف المالية إلى زيادة معدلات المواد الخام والسلع. لهذا السبب ، تعاني سلسلة التوريد بأكملها. تحتاج الشركة إلى إجراءات صارمة للتحكم في التكاليف لمكافحة هذه المشكلات. يجب تعزيز المزيد من الكفاءة في إدارة المستودعات والخدمات اللوجستية.
- عدم وجود حلول لتحسين جودة خدمة العملاء - التخصيص هو حاجة الساعة. لتقديم خدمات عالية الجودة للعملاء ، يجب على الشركات أن تتعاون مع التقنيات الجديدة والناشئة.
- نقص الموظفين المهرة - بفضل COVID ، هناك متطلبات متزايدة للأفراد في إدارة سلسلة التوريد. وقد أدى ذلك أيضًا إلى زيادة القيمة السوقية للأشخاص العاملين في هذا المجال. كثير من الناس الآن حريصون على ممارسة مهنة في صناعة سلسلة التوريد. ليس بدون سبب بالرغم من ذلك. توفر إدارة سلسلة التوريد خيارًا وظيفيًا مربحًا فيما يتعلق بفرص التقدم التي توفرها والمجموعة الواسعة من الصناعات التي تتطلع إلى التوظيف. وهذا يشمل البيع بالتجزئة والنقل والأغذية والمشروبات والرعاية الصحية والضيافة وتكنولوجيا المعلومات ، على سبيل المثال لا الحصر.
8 مثيرة للاهتمام مشاريع إدارة سلسلة التوريد
نظرًا لوجود متطلبات لاستراتيجيات قابلة للتنفيذ وحلول مبتكرة لتحسين إدارة سلسلة التوريد في كل صناعة تقريبًا ، هناك طلب متزايد على المسؤولين القابلين للانطباع في SCM. لذلك ، من المرجح أن يكون اختيار وظيفة في SCM خيارًا مجزيًا بشكل استثنائي.
بالنسبة لأولئك الذين دخلوا هذا المجال بالفعل ، يقع على عاتقهم مسؤولية التأثير بشكل إيجابي على الاتجاهات العالمية من خلال وضع استراتيجيات وأفكار من خلال التفكير الإبداعي والتحليل ، لتعزيز البنية التحتية لإدارة سلسلة التوريد.
لهذا السبب ، قمنا بإدراج بعض أفكار مشاريع إدارة سلسلة التوريد المثيرة للاهتمام التي يمكنك وضعها في الاعتبار والتي ستساعد في تبسيط المشكلات المهمة في الصناعة اليوم.
1. تخطيط الطلب والتنبؤ به
يهدف هذا المشروع إلى وضع إستراتيجيات لحل فعال من حيث التكلفة للحفاظ على الاستدامة في سلاسل التوريد. من خلال التخطيط الفعال للطلب باستخدام عجلة الطلب والتنبؤ بالزيادات في الأسعار في المستقبل ، يمكن للشركات زيادة مدخرات تباين سعر الشراء (PPV). لتحسين إدارة المخزون ، يقترح المشروع أن تقوم منظمات سلسلة التوريد بدمج SaaS لتحسين المخزون في عملياتها.
2. تطوير العلاقات الإنتاجية مع الموردين في سوق تنافسية
يسلط المشروع الضوء على أهمية تطوير والحفاظ على علاقات منتجة مع الموردين في سوق سلسلة التوريد سريع التغير. تستكشف الدراسة العوامل الحاسمة التي تؤثر على جودة هذه العلاقات ، والخطوات التي يمكن أن تتخذها الشركة لتحسين وتعزيز علاقات المنفعة المتبادلة مع الموردين ، وبالتالي تعزيز عملية إدارة الشراء.
3. دمج أنظمة WMS
يقترح المشروع دمج أكثر من نظام لإدارة المستودعات (WMS) في نظام واحد يتم استضافته مركزيًا. سيعزز هذا من قدرة أنظمة WMS على التكيف لمواكبة الاتجاهات المتطورة في الأعمال التجارية. نظرًا لأن العمليات أصبحت مؤتمتة الآن ، فيمكنها تقليل التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) باستخدام أجهزة RF لتتبع حركة المنتج. كما أنه يمنح المديرين رؤية محسّنة للتعامل بفعالية مع العمليات حول المستودع.
يمكن جعل هذه الأتمتة ممكنة باستخدام:
- برنامج HighJump WMS
- HighJump's Web-Based Report System ، و
- HighJump WebWise
4. ممارسات التفاوض الفعالة لخفض التكاليف
يستكشف هذا المشروع أهمية مهارات التفاوض والإقناع القوية لتوفير مبلغ كبير من المال على الشركة أثناء شراء المواد الخام. يقترح أن كل مسؤول في إدارة سلسلة التوريد يجب أن يخضع لتدريب احترافي حتى يتمكن من استخدام التفاوض بشكل فعال كأداة لتقليل نفقات الشركة.
5. إعادة التفكير في سير العمل في التصنيع
يقترح المشروع إعادة تنظيم سير عمل الفنيين الفرديين في التصنيع لتحسين إنتاجية شركة التصنيع. يمكن تحقيق ذلك من خلال استخدام حلول الطلب لتشجيع التخطيط والجدولة مسبقًا. سيؤدي ذلك إلى تحسين التخزين وكفاءة البناء ورؤية متقدمة للأوامر لتحسين العمليات الداخلية وفقًا لذلك.
6. البيانات الضخمة وإنترنت الأشياء في سلسلة التوريد
يؤكد المشروع على دور البيانات الضخمة في تحسين عمليات سلسلة التوريد وتحسين كفاءة الأداء من خلال التنبؤ الفعال. الشركات التي تطبق البيانات الضخمة وإنترنت الأشياء في أعمالها ليست فقط قادرة على إدارة المخاطر بشكل استباقي ولكن أيضًا زيادة الإيرادات الإجمالية في المبيعات.
وفقًا لأبحاث Gartner ، "يتم ربط إنترنت الأشياء والبيانات الضخمة معًا. يقود إنترنت الأشياء البيانات الضخمة ، ويوفر المزيد من المعلومات ، من عدة مصادر مختلفة في الوقت الفعلي ، ويسمح لنا باكتساب وجهات نظر جديدة تمامًا حول البيئة من حولنا ".
يقترح المشروع أن أهمية هاتين التقنيتين في تحسين الكفاءة لا يمكن إنكارها وأن الشركات سوف تتكيف بشكل متزايد مع هذه المعايير من خلال إعادة هيكلة عملياتها التجارية.
7. مراقبة المخزون المحوسب
يسلط المشروع الضوء على أهمية أجهزة الكمبيوتر واستخدامها الفعال في مراقبة المخزون لتعزيز عمليات الأعمال. كما يناقش المنهجيات وتقنيات التحليل وطرق الاختبار لضمان دقة وفعالية الحوسبة في بيئة الأعمال.
8. الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة في سلسلة التوريد
يقترح المشروع أنه يجب على الشركات تكييف الذكاء الاصطناعي لتحسين أنشطة صنع القرار في المنظمة. نظرًا لأن الأجهزة القائمة على الذكاء الاصطناعي مصممة لتحديد الأنماط والتعلم وتحليل المعلومات بطريقة تحاكي الذكاء البشري ، فقد أثبتت أنها أدوات فعالة لصنع القرار. تقترح الدراسة أنه يجب على الشركات أن تهتم بشدة بالتعرف على المجالات التي يمكن أن يكون فيها تطبيق الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي مثمرًا لجني الفوائد الواسعة لهذه التقنيات.
فيما يلي بعض موضوعات سلسلة التوريد المهمة الأخرى لمشروعك:
- إدارة سلسلة التوريد: الممارسات الأخلاقية والاجتماعية
- دور المبادرات الحكومية في تحول إدارة سلسلة التوريد
- أهمية منهجيات Agile في إدارة سلسلة التوريد
- تأثير تخطيط متطلبات المواد المدفوعة بالطلب (DDMRP)
- الخدمات اللوجستية الإلكترونية في عمليات سلسلة التوريد
- النطاق المستقبلي لإدارة سلسلة التوريد في الهند
- مراجعة تفصيلية لسلسلة التوريد كخدمة (SCAAS)
- SaaS و IaaS & PaaS: إدارة سلسلة التوريد الخاصة بالسحابة
- استخدام الروبوتات والأتمتة في إدارة سلسلة التوريد
- تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وإدارة سلسلة التوريد (SCM)
خاتمة
تشمل الموضوعات المذكورة أعلاه بعضًا من أكثر الموضوعات شيوعًا في مجال إدارة تغيير التوريد. وهي تهدف إلى تحديد أوجه القصور وتحسين ممارسات سلسلة التوريد لتعزيز نمو الاقتصاد الهندي. نأمل أن يكون هذا قد أعطاك فكرة عما يمكن أن يعتمد عليه مشروعك. أفضل طريقة للاستفادة من هذه الفرصة هي التسجيل في برنامج شهادة مثل شهادة الماجستير العالمية upGrad في إدارة سلسلة التوريد المتكاملة.
يتم تسليم الدورة بالكامل عبر الإنترنت. بالنظر إلى أن جامعة ولاية ميشيغان تحتل المرتبة الأولى في إدارة سلسلة التوريد ، يحصل الطلاب على فرصة حصرية للتعلم من كبار الموجهين والمدربين في هذا المجال. والأكثر من ذلك أنهم يستمتعون بالعديد من الامتيازات الأخرى مثل جلسات التعلم والتفاعل المباشر ، والمساعدة المهنية بزاوية 360 درجة ، والاختبارات التفاعلية ، ودراسات الحالة ، والتحضير للمقابلة ، وردود الفعل على السيرة الذاتية ، والاستشارات المهنية.
تعلم دورات تحليلات سلسلة التوريد عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.
