مالك المنتج مقابل مدير المنتج: من يدير العرض؟
نشرت: 2021-07-27جرّب البحث في Google عن "مدير المنتج مقابل مالك المنتج" ، وسيتم الترحيب بك بالأسئلة التالية ذات الصلة:
يوضح هذا جو الارتباك الموجود في كل من الشركات والمهنيين فيما يتعلق بهذين المصطلحين. في حين أن مالكي ومديري المنتجات مهمان للغاية لفرق إدارة المشاريع Agile ، فإن المهام التي يؤدونها تميل إلى الاختلاف.
إذا كنت تتطلع إلى التحول إلى عالم تطوير المنتجات وتبحث عن أدوار مناسبة لنفسك ، فمن المهم أن تعرف الاختلافات بين هذين الملفين الشخصيين. دعنا نتعمق في تعقيدات هذه المصطلحات ونحاول الإجابة على السؤال الذي نوقش كثيرًا - من يدير العرض؟
جدول المحتويات
المالك والمدير: الغموض يثير الارتباك!
أحد الأسباب الرئيسية للخلط بين هذين المصطلحين هو الغموض المطلق لمصطلحي "مالك" و "مدير". للوهلة الأولى ، سيبدو كما لو أن المالك أعلى من المدير ، في التسلسل الهرمي التنظيمي النموذجي. ومع ذلك ، فإن إطار العمل Agile يكسر هذه التسلسلات الهرمية المحددة مسبقًا.
في إطار عمل رشيق ، يعمل كل من المديرين والمالكين جنبًا إلى جنب ويعملون كذراعين أساسيين لعملية تطوير المنتج بأكملها. فيما يلي تمييز موجز بين مديري المشاريع وأوامر الشراء:
- يعتبر المديرون أكثر إستراتيجية بطبيعتهم ، بمعنى أنهم يقودون رؤى وأهداف مختلفة للمنتج.
- المالكون أكثر تكتيكية ويبحثون عن طرق لتحسين ميزات ووظائف المنتج أو تعديلها أو تحسينها.
مع وجود هذه الاختلافات الأساسية ، فلنتحدث عن بعض أوجه التشابه والاختلاف في الدورين.

أوجه التشابه والاختلاف بين مالكي المنتجات ومديري المنتجات
يتعين على مالكي المنتجات التعامل مع فرق المنتجات والتأكد من تلبية جميع الأهداف. من ناحية أخرى ، يهتم المديرون أكثر بالعملاء واستجابتهم للمنتج. في ضوء ذلك ، يوجد فرق رئيسي بين مديري المنتجات ومالكي المنتجات:
- مديرو المنتجات هم أكثر من العملاء. يقومون بإجراء أبحاث السوق ، وتحليل المنافسين ، والاستطلاعات والاستبيانات ، وغيرها من المهام من أجل فهم مشاعر العملاء ومتطلباتهم. ثم يطورون الرؤية والاستراتيجيات للمنتج.
- من ناحية أخرى ، فإن مالكي المنتجات يتعاملون بشكل أكبر مع الفريق. إنهم يعملون عن كثب مع المكونات المختلفة لفريق المنتج وهم مسؤولون عن ضمان عمل من الدرجة الأولى من فرق المنتج. كما أنهم يهتمون بأشياء مثل الوقت المحدد للتسويق والمواعيد النهائية المهمة الأخرى التي لا ينبغي تفويتها.
قد تبدو الأسباب المذكورة أعلاه محيرة إذا كنت مبتدئًا. بعد كل شيء ، يبدو أن هذين الدورين متداخلين للغاية إذا نظرت إليهما من الخارج. أنت لست مخطئًا في التفكير في ذلك ، ولتوضيح الأمور أكثر قليلاً بالنسبة لك ، دعنا نلقي نظرة على بعض التداخلات الأساسية بين أدوار مالكي المنتجات ومديري المنتجات.
- يحتاج مديرو المنتجات ، أثناء مواجهتهم للعملاء ، إلى البقاء على اتصال بفرق المنتج. يجب أن يكونوا جزءًا من اجتماعات سكرم وأن يعملوا على الأطر السلكية والنماذج الأولية. ذلك لأن مديري المشاريع مسؤولون عن تحديد الرؤية الشاملة ، لذلك من الضروري العمل عن كثب مع فرق المنتج.
- من ناحية أخرى ، يجب على مالكي المنتجات فهم متطلبات العملاء والتعاطف معها. إذا كانوا يفتقرون إلى هذا ، فإن أي منتج يعملون عليه سيخسر نقاط الألم المختلفة للعملاء. يجب على مالكي المنتجات أيضًا الاتصال بمدير المنتج لجمع ملاحظات العملاء والمشاركة في العروض التوضيحية للمنتج وكتابة قصة المستخدم والمزيد.
فيما يلي بعض الاختلافات بين مالكي المنتجات ومديري المنتجات ، وقم بالتفصيل من أجل فهم أفضل:
أصحاب المنتج | مدراء المنتج |
صوت العملاء لخلق رؤية المنتج. | أمين رؤية المنتج نيابة عن أصحاب المصلحة ورعاة الأعمال. |
مسؤول عن تقديم قيمة للمستخدمين النهائيين. | مسؤول عن خرائط الطريق ونتائج الأعمال الاستراتيجية. |
تأكد من أن صوت العملاء مسموع عبر قرارات المنتج المختلفة في جميع أنحاء المنظمة. | صقل وضبط إستراتيجية ورؤية المنتج بناءً على مشاعر العملاء. |
حافظ على تركيز قصير المدى إلى متوسط المدى على الإصدارات السريعة للمنتج وإصداراته. | التركيز على المدى الطويل على دعم العملاء وقدرات المنتج المستمرة. |
مسؤول عن تحديد قصص المستخدم والملاحم وتحديد معايير النجاح. | مسؤول عن تحديد الملاحم عالية المستوى و MVP. |
مالك المنتج مقابل مدير المنتج - ما المسار الذي يجب اتخاذه؟
بصرف النظر عن احتياجات العمل ، هناك العديد من العوامل التي تدخل في تحديد المسار الصحيح لك. اعتمادًا على الطريقة التي تريد أن يكون عليها مسار حياتك المهنية ، يمكنك اختيار أي من الأدوار الوظيفية. قبل 20 عامًا ، كان الاختلاف بين هذين الدورين الوظيفيين أكثر أهمية. ومع ذلك ، بسبب سير العمل السريع ، انخفضت الاختلافات بشكل كبير.

إليك تمييز استراتيجي واحد عليك أن تضعه في اعتبارك قبل تحديد المسار الذي يجب أن تسلكه.
- أصحاب المنتج يساعدون في بناء المنتج. لذلك ، إذا كان لديك ميل نحو المنتجات الهندسية والعمل مع نموذج Agile لإدارة المشاريع ، فقد ترغب في إلقاء نظرة أعمق على الدور الوظيفي لمالك المنتج.
- يقوم مديرو المنتجات بأبحاث السوق وتحليل المنافسين. لذلك ، إذا كانت أهليتك تتجه أكثر نحو البحث واكتشاف الميزات المفقودة والعمل بشكل تعاوني مع فرق مختلفة مثل التسويق والمبيعات وتطوير المنتج والمزيد ، فقد تكون إدارة المنتج مناسبة لك.
بعد تسوية ذلك ، دعنا ننتقل الآن إلى الأسئلة الأكثر وضوحًا - ما هي المهارات الدقيقة المطلوبة للنجاح في كلا الأدوار الوظيفية؟

مالك المنتج مقابل مدير المنتج - مقارنة بين المهارات
فيما يلي قائمة ببعض المهارات الأساسية المطلوبة لأدوار وظيفة مالك المنتج:
- مهارات إدارة الفريق. يجب أن يكون مالك المنتج الناجح قادرًا على بناء الثقة بين الفرق المختلفة. هذا يتطلب مهارات جيدة في إدارة الفريق.
- قدرات الاتصال. يحتاج مالكو المنتجات إلى توصيل نتائجهم باستمرار إلى أصحاب المصلحة وفرق التطوير. لذلك ، فإن القدرة على التواصل بسلاسة أمر لا بد منه للتميز كمالك منتج.
- التفكير في التصميم. يجب أن يكون مالكو المنتجات مرتاحين لتكوين بيئات تطوير تعتمد على الفرضيات من أجل دفع ابتكارات المنتج.
- التعاطف مع العملاء. يجب أن يكون مالكو المنتجات على دراية باحتياجات عملائهم ويجب أن يعرفوا طرق سد هذه الفجوة باستخدام تعديلات المنتج أو الميزات الإضافية.
الآن ، دعنا نلقي نظرة على بعض المهارات الأساسية المطلوبة لتصبح مدير منتج ناجحًا:
- المهارات البحثية. يحتاج مديرو المنتجات إلى التدريب العملي على مهارات البحث. يجب أن تكون قادرًا على النظر في أرقام السوق ومعرفة أفضل الخطوات التالية لمنتجك.
- مهارات القيادة. نظرًا لأن مديري المنتجات مسؤولون عن رعاية رؤية المنتج على المدى الطويل ، يجب أن يتمتعوا بمهارات قيادية قوية لإبقاء الأمور تحت السيطرة.
- مهارات العرض. ثاني أهم شيء بعد إجراء أبحاث السوق هو تقديم المعلومات لأصحاب المصلحة في المنتج. وهذا يتطلب من مدير المنتج امتلاك مهارات عرض لا تشوبها شائبة.
- المعرفة التقنية. يعمل مديرو المنتجات بشكل أوثق مع فرق التطوير ومهندسي التوجيه. نتيجة لذلك ، يجب أن يكونوا على دراية بالتقنيات التي يعمل عليها المنتج ، ويجب أن يكونوا متاحين لمساعدة المطورين كلما لزم الأمر.
ختاما
كما ترى ، الفرق بين مالك المنتج ومدير المنتج ليس بهذه الضخامة ، ولكن من المهم معرفة كل التفاصيل الدقيقة من أجل اتخاذ القرار المهني الصحيح.
إذا كنت تبحث عن تغيير وظيفي وتسعى للحصول على مساعدة احترافية - فإن upGrad يناسبك فقط. لدينا قاعدة متينة من 85+ دولة للمتعلمين ، وأكثر من 40.000 متعلم مدفوع الأجر على مستوى العالم ، وأكثر من 500.000 من المهنيين العاملين السعداء. تتيح لك المساعدة المهنية بزاوية 360 درجة ، جنبًا إلى جنب مع التعرض للدراسة والعصف الذهني مع الطلاب العالميين ، تحقيق أقصى استفادة من تجربة التعلم الخاصة بك. تواصل معنا اليوم للحصول على قائمة منسقة من الدورات التدريبية حول علوم البيانات والتعلم الآلي والإدارة والتكنولوجيا وغير ذلك الكثير!
تم تصميم برنامج شهادة إدارة المنتجات لدينا لمساعدتك على العمل في عالم إدارة المنتجات. تحقق من تفاصيل الدورة وتواصل معنا لحجز مقعدك!
هل يمكن لمالك المنتج أن يكون مدير منتج؟
ظهرت أدوار مثل مالك المنتج ومدير المنتج بسبب طريقة Agile لتطوير البرامج. ومع ذلك ، هناك بعض الالتباس بين هذين المصطلحين أو الأدوار. مالك المنتج المعين مشابه بشكل أساسي للعميل ؛ هم القوة الأرضية الاستراتيجية العازمة على تطوير وصقل المنتج. مدير المنتج مسؤول عن قيادة رؤية المنتج الذي تم تطويره بشكل استراتيجي. يعد مالك المنتج دورًا أساسيًا في فريق سكروم ، بينما يكون مدير المنتج هو الوظيفة ، وبالتالي فإن نطاق كل منها مختلف ويتضمن مجموعة من الخبرات والمهارات المختلفة.
كيف يختلف سيد سكرم عن مالك المنتج؟
سادة Scrum هم محترفون تم تعيينهم للتأكد من أن كل فريق تطوير برنامج أو منتج يلتزم وينفذ نهج سكرم المصمم وفقًا لمنهجية Agile. يحتاج أساتذة سكروم إلى الإشراف على أن الفريق بأكمله على دراية بمنهجية سكروم ودليل سكروم وأحداث سكروم من أجل التطوير السلس والتسليم والتعامل مع الحوادث. يشارك مالك المنتج ، وهو أيضًا جزء من فريق سكروم ، بشكل أساسي في التخطيط لتطوير المنتجات وتراكم المنتجات. إنهم بحاجة إلى وضوح الرؤية لتسليط الضوء على القيمة الفعلية للمنتج وإنجاحه في السوق. يشارك مالكو المنتجات أيضًا في تخطيط وإدارة السباق من منظور المستخدم النهائي.
كيف تبدو أدوار ومسؤوليات مالك المنتج؟
هناك مراحل مختلفة في الحياة المهنية لصاحب المنتج تحوله إلى تبني مسؤوليات أكبر. بشكل أساسي ، مالك المنتج هو معظم قيمة المنتج في الفريق بأكمله. إنهم بحاجة إلى التأكد من أن ميزات المنتج محددة جيدًا وذات قيمة حتى يتمكن فريق التطوير والمستخدمون النهائيون من الارتباط بها. لذلك يحتاج مالكو المنتج إلى تحديد رؤية وأهداف المنتج ، وإنشاء خارطة الطريق ، وإدارة تراكم المنتجات ، وتحديد التحسينات ، وتوقع متطلبات العميل.