أسئلة وأجوبة مقابلة القيادة الأكثر شيوعًا

القيادة هي مجموعة من المهارات التي يمكن أن تشير إلى السمات القيّمة. قد لا يزال يُطلب منك الإجابة عن أسئلة حول قيادتك في العديد من المقابلات ، حتى إذا كنت لا تبحث عن وظيفة تتطلب توجيه أو قيادة الآخرين. تركز معظم أسئلة مقابلة القيادة على خلفيتك في العمل الجماعي وحل النزاعات والتواصل بين الأشخاص وإلهام الآخرين لأداء أفضل ما لديهم من قدرات. قد يقدمون فرصة لمناقشة كيفية تعاونك والعمل مع الآخرين ، وترك انطباع دائم ، وإدارة المنظمة ، والوفاء بالالتزامات ، وتوظيف القدرات الحاسمة القابلة للتحويل.

كيف يجب أن تستعد لمقابلة القيادة؟

يستخدم القائم بإجراء المقابلة أسئلة تستند إلى السيناريوهات لقياس مدى قدرتك على إدارة مشاريع الأعمال بشكل جيد ، والتعامل مع الإخفاقات المهنية ، وتحديد طريقك إلى النجاح ، وشرح كيف سيفيد توظيفك المؤسسة.

ضع قائمة بأصعب الأوقات التي واجهتها في حياتك أو في عملك ، جنبًا إلى جنب مع العقبات التي واجهتها والخطوات التي اتخذتها للتغلب عليها. قدم النتائج ، مع التركيز على كيفية تأثيرها عليك وعلى فريقك والدرس الأساسي المستفاد من الموقف.

5 مهارات وممارسات القيادة الحاسمة

هذه هي المهارات القيادية الخمس التي قد يبحث عنها أصحاب العمل المحتملون فيك إذا كنت تبحث عن منصب قيادي:

1. تطوير الذات:

القادة الجيدون هم متعلمون مدى الحياة. يحتاج القادة إلى أن يكونوا قدوة لفرقهم من أجل تحفيزهم وتحقيق أقصى استفادة منهم. يجب أن يخططوا لأنشطة التطوير الذاتي في روتينهم وأن يسعوا بإصرار إلى النمو.

2. تطوير الفريق:

من أجل ضمان نمو الفريق الموحد وتحقيق الهدف ، يجب على القادة توفير جو عمل آمن حيث يمكنهم التعاون مع أعضاء فريقهم. الإدارة الجزئية تسهل التنمية الكلية.

3. مهارات الإدارة الإستراتيجية:

يجب على القادة حل النزاعات باستخدام مهارات التفكير الاستراتيجي. إنهم يتخذون قرارات مهمة طويلة الأجل ، ولديهم منظور شامل ، ويعملون بمهارة وفعالية لتحقيق أهداف الفريق والشركات مع تجاوز توقعات عملائهم.

4. آداب المهنة:

نظرًا لأنهم وضعوا معايير عالية لأعضاء فريقهم بمجموعة قوية من القيم ، يصبح المديرون الناجحون قدوة رائعة. لتجنب المخالفات ، يصبحون على دراية بالإرشادات الأخلاقية لشركتهم.

5. الإبداع:

يجب على القادة الطموحين إعطاء الأولوية لتطوير مهارات مبتكرة في عالم شديد التنافسية. من أجل منع عملية الشركة من التوقف ، يجب على القادة أن يذهبوا إلى أبعد الحدود من خلال جلب أفكار جديدة ومبتكرة. غالبًا ما يكونون مسؤولين عن استبدال النماذج التشغيلية الحالية والارتجالية بنماذج عفا عليها الزمن.

تعلم دورات الإدارة من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

أسئلة وأجوبة مقابلة القيادة الأكثر شيوعًا

قمنا بتجميع بعض أسئلة وأجوبة مقابلة القيادة في القسم أدناه. لقد حددنا ما يريد فريق التوظيف معرفته عند طرح كل سؤال عليك وقمنا بتضمين بعض الإجابات على سبيل المثال للمساعدة في ممارستك.

السؤال الأول: أي نوع من القادة أنت؟

نموذج للإجابة: بينما أستمتع بالاستماع إلى فريق ، والتعرف على مشاكلهم ، وتعديل قيادتي حسب الاقتضاء ، يمكن تسمية أسلوب قيادتي بالمرونة. لقد كنت جزءًا من فرق أراد قائد جديد إجراء تغييرات فيها فقط من أجل إحداث تأثير. لكنها لم تنجح أبدًا. أفضل الاستماع إلى طاقم العمل لدي لاكتشاف ما يناسبهم بشكل أفضل.

السؤال الثاني: ما هي أهم القيم التي تظهرها خلال قيادتك؟

نموذج للإجابة: نزاهتي هي أعلى جودة أمتلكها. أعمل بنزاهة وثقة من أجل تطوير مصداقيتي كقائد. هذا الالتزام وراء أقوالي وأفعالي يجعل أولئك الذين أقودهم أكثر تقبلاً للاتجاه الذي أقوده.

السؤال 3: كيف تحل الخلافات داخل الفريق؟

نموذج للإجابة: أود أن أبدأ بحث الفريق على ابتكار حل مشترك. أريد أن يعرف الموظفون لدي أنني واثق من قدرتهم على حل أي مشاكل. لكن هذا ليس هو الحال دائمًا. في هذه الحالة ، أحاول مقابلة كل عضو في الفريق على حدة قبل دعوة الجميع معًا لمجرد مناقشة جماعية. مرة أخرى ، لا أتطلع إلى تقديم حل ، لكن إذا كان بإمكاني تعزيز جو يعتقد كلا الجانبين أنهما سمعا وفهما ، أجد أنه يمكن للناس أن يقرروا دون توجيه.

السؤال الرابع: ما هي أعظم نقاط ضعفك في رأيك؟

نموذج للإجابة: عندما أفوض العمل للآخرين ، أعلم أنه يمكنني إكمالها بشكل أكثر فعالية. ولكن إذا لم أخصص العمل للآخرين ، فيمكنني أن أجد نفسي أكثر مما يمكنني إدارته. لقد أخذت دورات إدارة الوقت للتغلب على هذا الضعف وأتقنت تقنيات إدارة المهام الممتازة.

السؤال الخامس: كيف يمكنك تعزيز تطوير الموظفين؟

نموذج للإجابة: أعربت وكالة التسويق الرقمي في فريقي الحالي ، والتي أصبحت مسؤولة بشكل متزايد عن تقديم التعليقات على الإنجازات المتعلقة بالتصميم ، عن اهتمامها بتعلم التصميم الجرافيكي. نصحته بالبحث والاشتراك في دورة بدوام جزئي لتعلم أساسيات الإنشاء ، وقمت بإعداد تسجيلات وصول شهرية حتى نتمكن من التحدث عن تعلمه.

اكتشف برامج ماجستير إدارة الأعمال لدينا في الولايات المتحدة

السؤال 6: ما الذي تعتبره قوتك الرئيسية؟

نموذج للإجابة: تثقيف وتحفيز مجموعة من الناس على بذل قصارى جهدهم والعمل نحو هدف مشترك. يمكنني تحقيق ذلك من خلال تعزيز العلاقات ، وامتلاك إحساس قوي بالهدف ، والتأثير على من حولي.

السؤال السابع: كيف تدير الالتزام بالمواعيد للمشاريع والمهام؟

نموذج للإجابة: في كل مرة يتم فيها منح فريقي مشروعًا مشتركًا ، أبدأ بمراجعة هدف المشروع والغرض منه. ثم أعطي كل عضو في المجموعة مهمة محددة بتاريخ استحقاق. يمكن للفريق ، من واقع خبرتي ، أن يفهم بشكل أفضل مساهمته في الإنجاز الناجح للمشروع عندما يكون على دراية بخطة المشروع الأوسع.

أقوم بإجراء اجتماعات كاملة للفريق عندما نعمل في مشروع حتى يتمكن كل عضو في الفريق من مناقشة تقدمه. أنا أتابع أيضًا مع كل عضو في الفريق لمعرفة ما يفعلونه ، وللتعامل مع أي مخاطر أو مشاكل في المواعيد النهائية ، ولتقديم مزيد من الإيضاحات.

السؤال الثامن: كيف تشجع الناس على الموافقة على أفكارك؟

نموذج للإجابة: أناقش مزايا المفهوم وكيفية استخدامه. سأكون منفتحًا على وجهات نظر مختلفة وأتكيف مع أفكاري حتى نتمكن جميعًا من الاتفاق عليها. أنت أكثر نجاحًا بشكل ملحوظ في تحقيق الأهداف عندما تتمكن من إقناع الآخرين بها مقارنة بإجبار الجميع على اتباع الإجراء.

السؤال 9: ما مدى تكرار اجتماعات الفريق برأيك؟

نموذج للإجابة: أعتقد أنني يجب أن أحدد موعدًا لعقد اجتماع مع زملائي مرة واحدة على الأقل في الأسبوع. يجب أن يتواصل أعضاء الفريق مع بعضهم البعض ، مما يسمح للمجموعة بالاجتماع بشكل متكرر لمناقشة الصعوبات وأفضل الممارسات. أرغب أيضًا في جمع الفريق عندما نحقق إنجازًا مهمًا ، أو نبدأ مشروعًا جديدًا ، أو نتلقى تكريمًا أو ترقية ، أو نواجه موقفًا صعبًا. بهذه الطريقة ، سيستوعب الجميع نفس الرسالة ، وقد نتحد للاحتفال بالانتصارات أو ندعم بعضنا البعض خلال الأوقات العصيبة.

السؤال العاشر: كيف تلهم فريقك؟

نموذج للإجابة: أتعلم ما الذي يدفع كل شخص بشكل مختلف لشرح كيف سيفيدهم الهدف أو التغيير. أضمن أن أعطيهم المزيج المناسب من النقد المشجع والثاقب لمساعدتهم على الأداء الجيد.

السؤال 11: كيف يمكن أن تساعدك الأهداف في أن تصبح قائدًا أفضل؟

نموذج للإجابة: يعمل فريقي بشكل أكثر فاعلية عندما يعرفون ما يجب القيام به ومتى. أستخدم طريقة هدف SMART لتحديد الأهداف اليومية والأسبوعية والشهرية وتوجيه إنتاج فريقي. كتوضيح ، أردت التأكد من أن فريقي يمكنه إكمال المخزون قبل نهاية الشهر. أسندت مسؤوليات يومية معينة لأعضاء الفريق بناءً على مهاراتهم. من أجل مراقبة أهدافنا الأسبوعية حيث حققنا هدفنا النهائي القابل للتحقيق قبل الموعد النهائي ، قمت بتصميم متتبع التقدم البصري.

السؤال الثاني عشر: كيف يمكن للقائد أن يواجه التغيير؟

نموذج للإجابة: كقائد ، يجب أن تكون أول من يتبنى التغيير لأن كل من حولك سوف يشعر به بسرعة إذا لم تفعل ذلك. بعد ذلك ، أتأكد من أنني أستطيع شرح التحول مع التأكد من أنه المسار الصحيح الذي يجب اتباعه. أستعد من خلال التأكد من أن لدي المعرفة للعثور على إجابات لأي أسئلة قد يتم طرحها. إنني أولي اهتمامًا وثيقًا لمخاوف الآخرين بشأن التحول وأدعمهم أثناء التعديل.

السؤال الثالث عشر: كيف تبلغ فريقك بالأخبار السيئة؟

نموذج للإجابة: سأجمعهم وأقوم بنشر الأخبار السيئة. أود أن أتعمق بأكبر قدر ممكن حول ما حدث ، ولماذا حدث ، وما هي الإجراءات التي يتعين علينا اتخاذها. من أجل معرفة كيف يمكننا القضاء على مثل هذا الموقف ، أود أيضًا دعوة الفريق لمشاركة مخاوفهم وطرح الأسئلة ومشاركة آرائهم.

استنتاج

إذا كنت تتقدم لشغل أي منصب قيادي ، فتأكد من مراجعة أسئلة مقابلة القيادة وإجاباتها على الأمثلة الواردة أعلاه للحصول على فكرة عما يمكن توقعه في غرفة الاجتماعات. إذا كنت تبحث عن دورة تساعدك على التعرف على الجوانب المختلفة للقيادة في الأعمال التجارية ، فنحن نقترح أن تكون درجة الماجستير في إدارة الأعمال العالمية من upGrad من أفضل كلية إدارة أعمال في أستراليا ، The Deakin Business School (DBS) ، اختيارًا ممتازًا للمرشحين الذين يأملون في العمل والدراسة في وقت واحد. يضمن الخبراء في upGrad حصولك على جدول دراسة مرن أثناء إعدادك لصناعة الإدارة التنافسية.