شرح أنواع مختلفة من الإدارة الإستراتيجية

الإدارة الإستراتيجية هي عملية اتخاذ القرارات واتخاذ الإجراءات التي من شأنها تشكيل وتوجيه مستقبل الشركة. يتضمن تحديد الأهداف ووضع الخطط والسياسات وتخصيص الموارد لتحقيق هذه الأهداف. تهدف الإدارة الإستراتيجية إلى خلق ميزة تنافسية للشركة والحفاظ عليها. يجب أن يكون لدى الشركات من جميع الأحجام والصناعات خطة إدارة إستراتيجية ، حيث تساعدهم على البقاء في المنافسة والتكيف مع التغيرات في السوق.

ما هي الإدارة الإستراتيجية؟

الإدارة الإستراتيجية هي عملية مستمرة تتضمن تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية ، وتحديد الأهداف ، وتطوير وتنفيذ الخطط لتحقيق تلك الأهداف. تتضمن عملية الإدارة الإستراتيجية أربع خطوات:

تحليل الموقف

تتضمن هذه الخطوة تحليل البيئة الداخلية والخارجية للأعمال لتحديد الفرص والتهديدات. ويشمل ذلك تحليل نقاط القوة والضعف في الشركة والفرص والتهديدات في السوق.

صياغة الإستراتيجية

تتضمن هذه الخطوة تحديد الأهداف ووضع الخطط والسياسات لتحقيقها. يتضمن ذلك تحديد السوق المستهدف ، وإنشاء عرض القيمة ، وتحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الخطة.

تنفيذ الإستراتيجية

تتضمن هذه الخطوة وضع الخطة موضع التنفيذ. وهذا يشمل تخصيص الموارد ، ووضع خطط العمل والجداول الزمنية ، وإبلاغ الخطة لجميع أصحاب المصلحة المعنيين.

تقييم الإستراتيجية

تتضمن هذه الخطوة مراقبة وقياس فعالية الخطة وإجراء التعديلات حسب الحاجة. وهذا يشمل تقييم التقدم مقابل الأهداف وتحديد مجالات التحسين.

أهمية الإدارة الإستراتيجية للأعمال

تعد الإدارة الإستراتيجية ضرورية للشركات لأنها تتيح لهم تحديد الفرص والاستفادة منها ، فضلاً عن التخفيف من المخاطر. كما أنه يساعد الشركات على الحفاظ على قدرتها التنافسية من خلال تحديد التغييرات في السوق والتكيف معها. وفقًا لدراسة أجرتها هارفارد بيزنس ريفيو ، فإن الشركات التي لديها عملية إدارة استراتيجية رسمية تزيد احتمالية تفوقها في الأداء على أقرانها بثلاث مرات.

علاوة على ذلك ، مع ظروف السوق المتغيرة باستمرار وبيئات العمل الديناميكية ، من الضروري أن يكون للشركات نهج استباقي تجاه الإدارة الاستراتيجية. وهذا يمكّنهم من الاستعداد لأي احتمالات والاستفادة من الفرص عند ظهورها. كما أن وجود خطة إدارة استراتيجية جيدة التنظيم يمكّن المنظمة من مواءمة مواردها وعملياتها وأفرادها نحو هدف مشترك ، وبالتالي تحسين الكفاءة والفعالية بشكل عام.

تاريخ موجز للإدارة الإستراتيجية

كان مفهوم الإدارة الإستراتيجية موجودًا منذ قرون ، وترجع جذوره إلى الاستراتيجية والتكتيكات العسكرية القديمة.

ومع ذلك ، لم تتم صياغة مصطلح "الإدارة الإستراتيجية" لأول مرة حتى القرن العشرين وبدأت دراسته كمجال متميز لإدارة الأعمال. منذ ذلك الحين ، تطور المجال بشكل كبير ، مع تطوير نظريات ونماذج جديدة لمساعدة المؤسسات على التنقل في مشهد الأعمال المعقد والمتغير باستمرار.

أنواع مختلفة من الإدارة الإستراتيجية

هناك عدة أنواع مختلفة من الاستراتيجيات التي يمكن للشركات أن تستخدمها في مجال الإدارة الإستراتيجية. وتشمل هذه:

خطة تعاونية

يستخدم هذا النوع من الإستراتيجية لإدارة الاتجاه العام للشركة وأدائها. يتمحور حول التنويع والاندماج والاستحواذ ، ورعاية كيفية نمو الأعمال وخلق قيمة من خلال هذه الأساليب.

استراتيجية العمل

يستخدم هذا النوع من الإستراتيجية لإدارة وحدة أعمال معينة أو خط إنتاج. إنه يركز على كيفية تنافس شركة ما في سوق معين من خلال تطوير منتجاتها وتحديد موقعها التنافسي.

استراتيجية وظيفية

يستخدم هذا النوع من الإستراتيجية لإدارة وظائف محددة داخل الشركة. ويهدف إلى خلق قيمة من خلال تحسين أداء الوظائف الفردية من خلال تحسين العمليات والاستعانة بمصادر خارجية.

إستراتيجية تشغيلية

يستخدم هذا النوع من الإستراتيجية لإدارة العمليات اليومية. وهي تركز على خلق قيمة من خلال تحسين أداء العمليات الفردية من خلال تخطيط القدرات والخدمات اللوجستية.

ما هي القيادة الاستراتيجية؟

القيادة الإستراتيجية هي عملية استخدام مزيج من المهارات القيادية والإدارة الإستراتيجية لتحقيق الأهداف التنظيمية طويلة المدى. الهدف من القيادة الإستراتيجية هو خلق رؤية مشتركة ومواءمة موارد المنظمة لتحقيق هذه الرؤية. القائد الاستراتيجي هو الشخص الذي يمكنه إلهام وتحفيز أتباعه على العمل نحو هدف مشترك مع اتخاذ القرارات الصعبة اللازمة لتحقيق هذا الهدف.

أحد الأمثلة على القائد الاستراتيجي هو الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك ، جاك ويلش. كان ولش معروفًا بتركيزه على الكفاءة والقدرة على خلق شعور بالإلحاح داخل المنظمة. نفذ استراتيجية "التمرين" ، والتي ركزت على تبسيط العمليات وخفض التكاليف. أدت هذه الإستراتيجية إلى توفير كبير في التكاليف للشركة وساعدت على وضع GE كشركة رائدة في هذه الصناعة.

مثال آخر لقائد استراتيجي هو الرئيس التنفيذي السابق لشركة Apple ، ستيف جوبز. كان جوبز قادراً على خلق ثقافة الابتكار داخل Apple وكان له دور فعال في تطوير منتجات مثل كمبيوتر Macintosh و iPhone.

لا تقتصر القيادة الإستراتيجية على الرؤساء التنفيذيين وكبار المديرين التنفيذيين فقط. يمكن العثور عليها على جميع مستويات المنظمة. يمكن لقائد الفريق ، على سبيل المثال ، أن يكون قائداً استراتيجياً من خلال إنشاء رؤية مشتركة ومواءمة موارد الفريق لتحقيق تلك الرؤية. يمكن أن يكون مدير الخط الأمامي قائداً استراتيجياً من خلال اتخاذ القرارات الصعبة اللازمة لتحسين أداء الفريق.

أنواع القيادة الإستراتيجية

القيادة الإستراتيجية هي عملية استخدام مزيج من المهارات القيادية والإدارة الإستراتيجية لتحقيق الأهداف التنظيمية طويلة المدى. مثلما توجد أنواع مختلفة من الاستراتيجيات في الإدارة الإستراتيجية ، هناك أيضًا أنواع مختلفة من القيادة الإستراتيجية. وتشمل هذه:

القيادة التحويلية

يتميز هذا بالقادة الذين يلهمون ويحفزون أتباعهم ليس فقط لتحقيق أهدافهم ولكن أيضًا لتجاوز توقعاتهم الخاصة. يركز القادة التحويليون على خلق رؤية مشتركة وبناء شعور بالمجتمع داخل المنظمة. كما أنها تشجع على الإبداع والابتكار والمجازفة.

القيادة المعاملات

يركز القادة الذين يتبعون هذا النهج على الحفاظ على الوضع الراهن وتحقيق أهداف محددة وقابلة للقياس. يضع قادة المعاملات توقعات واضحة ويحملون أتباعهم المسؤولية عن تلبيتها. يستخدمون نظام المكافآت والعقوبات لتحفيز أتباعهم على تحقيق النتائج المرجوة.

القيادة بالخدمة

يتميز هذا النوع من القيادة بالقادة الذين يعطون الأولوية لرفاهية أتباعهم وتنميتهم. يركز القادة الخدم على بناء علاقات قوية ، وخلق بيئة عمل إيجابية ، وتمكين أتباعهم من تحقيق إمكاناتهم الكاملة. إنهم يقودون بالقدوة ويضعون احتياجات أتباعهم قبل احتياجاتهم.

قيادة أصيلة

القادة الذين يمارسون هذا يكونون صادقين مع أنفسهم وقيمهم. يقود القادة الحقيقيون بنزاهة وصدق ويتوافقون باستمرار مع أفعالهم مع معتقداتهم. يتسمون بالشفافية والانفتاح في اتصالاتهم ويلهمون أتباعهم بالثقة والاحترام.

القيادة الحكيمة

يميز القادة هذا النوع من القيادة برؤية واضحة ومقنعة للمستقبل. يلهم القادة أصحاب الرؤى أتباعهم للتفكير بشكل كبير والعمل من أجل تحقيق هدف مشترك. إنهم قادرون على إلهام وتحفيز أتباعهم على تقديم تضحيات على المدى القصير من أجل النجاح على المدى الطويل.

كما ترى ، كل واحدة من هذه الاستراتيجيات المختلفة فريدة من نوعها وتلعب دورًا حيويًا في تحقيق أهداف الشركة. يعد فهم الأنواع المختلفة للإدارة الإستراتيجية ومكوناتها أمرًا بالغ الأهمية للمؤسسات لاتخاذ قرارات مستنيرة والحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق.

خاتمة

من الواضح أن الإدارة الإستراتيجية ، بالإضافة إلى القيادة الإستراتيجية ، تشكل مكونات حيوية لأي إستراتيجيات عمل ناجحة في يومنا هذا وفي عصرنا. هذه الأساليب مسؤولة عن الحفاظ على قدرة الشركات على المنافسة والتكيف مع معالم الأعمال المتغيرة باستمرار. بصفتك طالب إدارة طموحًا ، يجب أن يكون لديك أفكار واضحة حول هذه الأنواع من القيادة ، ومتى تعمل ، وكيف يختلف أحدهما عن الآخر.

يُعد دكتوراه أبجراد العالمية في إدارة الأعمال من برنامج SSBM طريقة ممتازة لمعرفة المزيد عن الإدارة الإستراتيجية. تم تصميم البرنامج لتزويد الطلاب بالمهارات والمعرفة التي يحتاجونها ليصبحوا قادة ناجحين في عالم الأعمال. مع التركيز على التطبيقات العملية الواقعية ، يعد البرنامج مثاليًا للمهنيين الذين يتطلعون إلى تطوير حياتهم المهنية في الإدارة الإستراتيجية.

يمكنك أيضًا الاطلاع علىدوراتنا المجانيةالتي تقدمها upGrad في الإدارة وعلوم البيانات والتعلم الآلي والتسويق الرقمي والتكنولوجيا.تحتوي كل هذه الدورات على موارد تعليمية من الدرجة الأولى ، ومحاضرات حية أسبوعية ، ومهام صناعية ، وشهادة إتمام الدورة - وكل ذلك مجانًا!