مقدمة لمبادئ الإدارة

الهدف الرئيسي للشركة هو تحقيق أهداف الربح التي حددتها الإدارة العليا للشركة. يمكن تحقيق الغرض من تعظيم الربح من خلال التركيز على جانبين مهمين: زيادة الإيرادات وخفض التكاليف. تقوم الإدارة بممارسات مختلفة لتحقيق الأهداف المرجوة. يعد ضمان كفاءة وإنتاجية المنظمة من المعايير الأساسية التي تؤثر بشكل مباشر على أداء الأعمال.

واجهت الشركات في العصور المبكرة الكثير من العوائق بسبب ممارسات الإدارة غير الفعالة والافتقار إلى القواعد والإجراءات المناسبة في مكان العمل. توصل العديد من منظري الإدارة مثل Henry Fayol و FW Taylor إلى مبادئ الإدارة للمساعدة في إدارة المنظمة بشكل جيد وتعزيز بيئة عمل رائعة.

استكشف دورات ماجستير إدارة الأعمال الشعبية لدينا

المبادئ العلمية للإدارة-

من خلال طرح FW Taylor ، تركز المبادئ العلمية للإدارة على الموقف العلمي وطريقة إدارة الموظفين والعاملين. تجاهل تايلور الطريقة التقليدية واستخدم البحث والتجريب لتطوير ممارسات إدارية جديدة. وأعرب عن اعتقاده أن مسؤوليات العمال تكمن في توفير العمالة بينما تكمن مسؤوليات المديرين في تحسين الأداء. تساعد هذه المبادئ على تحسين كفاءة الأعمال وزيادة الأرباح.

تعلم دورات ماجستير إدارة الأعمال من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

هناك 5 مبادئ علمية للإدارة -

• العلم ، وليس القاعدة الأساسية-

جادل تايلور بأنه يجب على الشركات استخدام التقنيات العلمية لأداء أي مهمة بدلاً من القاعدة العامة. حتى النشاط الصغير يمكن القيام به من خلال التخطيط العلمي ، وزيادة الكفاءة وتوفير الوقت. يجب أن تستند هذه القرارات على علاقات السبب والنتيجة.

• وئام بلا خلاف-

ينص هذا المبدأ على أنه يجب أن يكون هناك تنسيق وانسجام بين العمال والإدارة. يجب التقليل من الخلافات والاختلافات لأنها تؤثر سلبًا على إنتاجية العمال. يجب أن يكون هناك تفاهم مناسب بين العمال والمديرين مما يساعد المنظمة على تحقيق أهدافها المرجوة.

• ثورة عقلية-

وفقًا لهذا المبدأ ، يجب على الإدارة والعاملين تحويل مواقفهم العقلية تجاه بعضهم البعض. يجب أن يفهم كلا الطرفين وجهات نظر كل منهما جيدًا وأن يدعم كل منهما الآخر. جادل تايلور بأن المنظمات والعاملين يجب أن يكون لديهم نفس الرؤية لمساعدة المنظمة على النمو.

• التنسيق بين الإدارة والعاملين-

ينص هذا المبدأ على أنه لتحقيق الأهداف التنظيمية المرجوة ، يجب على الإدارة والعاملين التنسيق بشكل جيد. يجب أن يفهم كلاهما متطلبات بعضهما البعض ويعملان معًا لضمان نجاح المنظمة.

اقرأ مقالاتنا المشهورة المتعلقة ببرنامج ماجستير إدارة الأعمال

• تنمية كل شخص لأقصى قدر من الكفاءة-

يعتمد نجاح المنظمة إلى حد كبير على قدرات الموظف. يركز نهج تايلور العلمي على القيام بالأنشطة التي تعمل على تحسين مهارات الموظف وإفادة المنظمة أيضًا. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تزويد جميع الموظفين بالتدريب المناسب لمساعدتهم.

14 مبادئ الإدارة -

طور هنري فايول المبادئ الأربعة عشر الشهيرة للإدارة . تتمثل الوظائف الأساسية للإدارة في التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم. تساعد هذه المبادئ الإدارة على التفوق في جميع الوظائف المذكورة أعلاه. إنها تساعد في الحفاظ على التنظيم المناسب في المنظمة ، والذي يسمح بالتشغيل السلس للمؤسسة.

المبادئ الأربعة عشر للإدارة هي:

• تقسيم العمل-

ووفقًا لهذا المبدأ ، فإن تقسيم العمل على العمال حسب قدراتهم يزيد من كفاءة الموظف. توفر العملية الوقت والموارد للمنظمة أيضًا.

• السلطة والمسؤولية-

ينص هذا المبدأ على أن السلطة ضرورية للمنظمة. يمكن للمديرين أن يأمروا الموظفين بأداء مهمة معينة. لكن السلطة دائما مصحوبة بالمسؤولية. هذا يعني أن المديرين مسؤولون أيضًا عن أداء العمال.

• تأديب-

ينص هذا المبدأ على أن الحفاظ على الانضباط في المنظمة له أهمية قصوى. يجب على كل من المديرين والعاملين اتباع القواعد واللوائح التنظيمية. هذا يؤدي إلى تشغيل المنظمة بكفاءة وإكمال المهام في الوقت المحدد.

• وحدة القيادة-

وفقًا لهذا المبدأ ، يجب إنشاء تسلسل هرمي تنظيمي أو تسلسل قيادة واضح. يجب أن يتلقى العامل الأمر من مدير واحد ويجب أن يكون مسؤولاً أمامه فقط. وهذا يؤدي إلى توضيح الأدوار والمسؤوليات والمساءلة ، وهو أمر مفيد للمنظمة.

• وحدة الاتجاه-

ينص هذا المبدأ على أن جميع الإدارات والمديرين والعاملين في المنظمة يجب أن يعملوا نحو تحقيق الأهداف المشتركة للمنظمة. يتحمل المدير مسؤولية التأكد من أن العمل الذي يتم تنفيذه يساهم في تحقيق الهدف المشترك للمنظمة.

• إخضاع المصالح الفردية للمصالح الجماعية-

وفقًا لفيول ، يجب على المديرين والعاملين وضع المصالح التنظيمية فوق مصالحهم الخاصة. خلاف ذلك ، لن تكون المنظمة قادرة على العمل بكفاءة وتحقيق أهدافها المرجوة.

• تعويض-

يساهم الموظفون المتحمسون والراضون بشكل كبير في نجاح المؤسسة. وفقًا لهذا المبدأ ، يجب منح الموظفين تعويضات نقدية وغير نقدية عادلة كمكافأة على جهودهم. الموظفون السعداء هم مصدر قوة للشركة وسيساعدون في تحقيق النتائج المرجوة.

• المركزية -

يمكن أن يكون هناك نوعان من اتخاذ القرار في المنظمة: المركزية واللامركزية. في حالة المركزية ، تحتفظ الإدارة العليا بصلاحية اتخاذ القرار. في المقابل ، في حالة اللامركزية ، يتم تفويض سلطة اتخاذ القرار إلى جميع مستويات الإدارة. وفقًا للمتطلبات التنظيمية ، يجب أن يكون هناك توازن مناسب بين الاثنين.

• سلسلة عددي

ينص هذا المبدأ على أنه يجب أن يكون هناك تسلسل قيادة شفاف في المنظمة. يجب على الموظفين الالتزام بالتسلسل الهرمي قدر الإمكان. هذا يساعد على تجنب الفوضى والارتباك.

• ترتيب-

يضمن هذا المبدأ أن تكون الموارد تحت تصرف العمال لتسهيل إنجاز العمل في الوقت المناسب. كما أنه يركز على وجود مكان عمل آمن وظروف عمل للموظفين.

• القيمة المالية-

يقول هذا المبدأ أنه يجب أن تكون هناك مساواة وعدالة في المنظمة. يجب على المديرين أن يكونوا لطفاء مع موظفيهم ، مما يساعد على رفع معنوياتهم ؛ في المقابل ، يجب أن يفهم الموظفون الضغط الذي يمر به المديرون وأن يكونوا وحدهم.

• استقرار مدة خدمة الموظفين-

يجب أن يكون لدى المنظمة معدل دوران منخفض للموظفين. يمكن للمنظمات الاستفادة من خبرة الموظف وتوفير تكاليف التوظيف. يساعد وجود موظفين مخلصين وجديرين بالثقة في تحقيق هدف تعظيم الربح أيضًا.

• مبادرة-

وفقًا لهذا المبدأ ، يجب تحفيز الموظفين لتقديم مدخلات حول مختلف القضايا والشعور بأن المنظمة تسمعهم. هذا يجعل الموظفين يشعرون بالاحترام ويؤسس الثقة والولاء.

• روح الجماعة-

ينص هذا المبدأ على أنه يجب تعزيز روح الفريق في المنظمة. يجب أن يكون هناك انسجام ووحدة بين موظفي المنظمة. سيؤدي هذا إلى زيادة كفاءة المنظمة.

إذا كنت مهتمًا بمجال الإدارة ، فيمكنك الاطلاع على درجة الماجستير في الأعمال التي تقدمها كلية ليفربول للأعمال بالتعاون مع upGrad. ستحصل على فرصة للتعلم من أعضاء هيئة تدريس على مستوى عالمي والعمل في مشاريع عملية لتعزيز معرفتك. سوف تتعلم من زملائك من جميع أنحاء العالم ، مما يعزز شبكتك المهنية. بالإضافة إلى ذلك ، ستحصل على حالة الخريجين المزدوجة من Liverpool Business School و IMT Ghaziabad ، مما سيفتح لك العديد من الفرص في مستقبلك.

استنتاج-

الإدارة هي جانب أساسي للعمل. إنه الغراء الذي يربط أقسام الشركة المختلفة معًا. بغض النظر عن مدى جودة المنتج أو الخدمات التي تقدمها الشركة ، فلن تتمكن من الحفاظ على نفسها على المدى الطويل بدون مديرين أكفاء. هذا هو السبب في أن الطلب على خريجي ماجستير إدارة الأعمال يزداد بمعدل أعلى مع مرور كل عام. تقدم الإدارة مهنة مربحة وتضمن منحنى تعليمي أكثر حدة ونطاقًا مستقبليًا واسعًا.